生产报表怎么做,一目了然(生产报表怎么做不会错)

现在，许多企业已经标准化使用MRP和ERP系统进行生产管理。但是，由于纸质生产日报表易于查阅、易于沟通和使用、成本较低，而且相当多的企业还没有上ERP系统，所以“生产日报表”的使用还是非常普遍和必要的。“生产日报表”的填报已经成为生产部门的一项重要日常工作。生产部相关人员每天早上上班做的第一件事就是填写生产日报表。生产经理，计划经理，他们上班第一件事就是查阅每天的生产报告。那么如何快速准确的制作生产日报表呢？

1.生产日报的设计一定要简洁，不要太复杂，不要让它承载太多的功能。
所谓生产日报表，也称生产日报表，顾名思义，就是对昨天或当天的生产进行总结。填写昨天或当天(两三班)生产了什么产品，产量多少，累计产量多少，投入了多少人力，人均产量多少，生产了哪些订单。不要太复杂，设置太多栏目，填写太多内容。把订单和生产计划的所有信息和数据都反映在上面，给生产日报表赋予太多的功能是不可取的。
甚至有些公司填写计件产出的相关数据，还用这个表格来计算计件员工的工资，这就更不可取了。计件表需要详细的第一手原始记录。一般月底前就能提供数据，员工产出数据要非常准确，容易核实。日报表需要一个快速、规范、整洁的表格，与生产进度计划相关联。它们有不同的用途，不同的使用方法/人/时间，所以不应该组合在一起。制作单独的表效率更高。就像家里用的家电一样，不要有太多的功能。功能太多的电器，往往功能质量低，使用不方便，使用寿命短。

2.如何快速填写:
1。“全员清点，一人总结”的理念应该在整个生产部门建立& # 34；。让所有员工都知道，填写日报表不仅仅是生产部生产主管或统计员的事，也是整个生产部或整个生产线/团队的事。需要设计和明确协助统计人员获取产出数据的相关岗位/人员的职责，设计所有生产线成员的职责和绩效考核标准。到时候准确统计，把相关数据上报给统计人员。并提前计算好需要上报的时间，为最后的统计汇总留出足够的时间。需要在整个生产部门树立“全员统计，一人汇总”的思想，这对于快速、高质量地完成日常生产报表至关重要。

2.功夫在诗外。做报表不仅仅是最后一两个小时填写报表的过程。就是平时记录/收集/计算/分析相关数据，最后确认总结的全过程。最后，这只是一个自然的结果。功夫在诗外。在上班过程中，要随时、及时、定期的记录和收集相关数据；沟通确认相关数据疑点；最终会水到渠成，做出报告。
此外，每天的生产报告必须用EXCEL制作成完全相同的电子表格，以便随时记录相关数据。这样做的好处是，单元格内的数据可以随时记录，随意更改，也便于计算和汇总；最后，按照电子表格填写同样的纸质日报表就简单多了。如果遇到有疑问的数据，一定要及时与相关人员进行核对和沟通。如果没有时间不便，可以标注数据，方便的时候解决。电子表格作为纸质表格的基础和工具，方便快速准确地填写纸质表格。这是一种技能。

3.如果时间到了，由于各种原因，偶尔还没报完，要不要报？可以，到时候你要交报告，不完整的数据修改完成后再报，也可以只是电话或者邮件沟通处理。在这方面，每日报告的及时性有时比准确性更重要。这里强调的不是准确性不重要。这里是管理中原则性和灵活性、特殊性和普遍性的结合。因为生产管理和计划管理相关的管理人员每天经常采取这种形式参加生产协调会，而且这种会议是严格控制时间的。所以时效性很重要。有些数据不准确，数据不完整也没关系。报告主要是生产用的，计划部门在看。相关数据会在会上说明，会后更正，不会有太大影响。