万达的创始人是谁啊英文(万达的创始人是谁啊知乎)

原作者:蓝艳玲

特此说明:因此，该书尚未出版(正在印刷)。想要这本书，请私信！

作为万达集团的董事长，王健林这个军人出身的商人，在很多事情上都领先别人。

1988年，万达公司成立。王健林主动放弃大连市西岗区政府办主任的职位，转而分管西岗区的住宅开发和旧城改造。

当时的王健林对房地产行业一无所知，是名副其实的“门外汉”。他不知道旧城改造是一个被同行忽视的项目。

当时大连市政府南边有个“窝棚区”，影响了城市形象。领导对负责旧城改造的王健林说:“就在这块土地上，你想怎么开发就怎么开发。”

王健林回去算成本的时候，每平米成本刚好是当时大连最高的房价。这时候王健林才明白为什么没有人愿意这么做。

我能怎么做呢？王健林决定打一场硬仗，争取把每平方米的销售价格提高几百块钱。经过一番改建，当时的“窝棚区”成了大连著名的“北京街”。

不到一个月，800多套房子就卖完了，万达公司凭借这个项目赚了1000多万。

当被问及王健林成功卖房的秘诀时，王健林轻描淡写地说:“最根本的原因是我们比同行领先一步。一是先推出130多平米的大户型；第二，我们首先设计了北面的明窗厅；第三，我们选用了高级铝合金窗。”

就这样，尝到甜头的万达公司开始把旧城改造作为主业。当其他同行企业也涉足旧城改造时，王健林已经成为这方面的专家，并从旧城改造中获取了巨额利润。

当别人跟着王健林的步伐发展住宅地产时，王健林比别人快了半拍，他开始尝试一种新的地产模式——商业地产。王健林先和商家签订租赁合同，再建商场，降低投资风险。他把这种合作模式称为“订单式商业地产”。

王健林第一次和沃尔玛谈判时，被当场拒绝。王健林没有放弃，而是一次次登门拜访。他花了一年时间说服沃尔玛接受这一尝试。王健林选择有利地段，根据沃尔玛的实际需求进行设计，以最快的速度将商场投入使用。

短短一年时间，王健林让沃尔玛在六个城市体验了这种合作模式。很快，百胜等连锁企业。在美国和百胜！在新加坡也加入了王健林的合作模式，使得万达企业稳步盈利。

敢于尝鲜的王健林并不满足于现在的成绩。而是以迅雷不及掩耳之势再次开启了“万达影城”模式，参与影视项目投资制作，进军文化创意产业。他还把手里的一批商业地产打包成“房地产信托基金”，在香港上市……当然，他在前进的道路上也遇到了一些波折。

回顾他一次又一次的商业行动，王健林以他的“快速行动”在房地产行业站稳了脚跟，滚雪球般地壮大了他的商业帝国，使万达成为资产过百亿的地产巨头。如果用最简单的话来概括他成功的秘诀，那就是两个字——速度！

这个世界上，有好想法的人很多，但很少有人及时行动，所以很少有人成功。当我们脑子里有了一个好主意的时候，不要花太多时间去完善它，也不要等到万事俱备、万无一失的时候，这样很容易错过最佳时机。

在竞争激烈的商战中，很可能因为你拖延、犹豫了几分钟，订单就被竞争对手抢走了；也有可能你的一个新产品晚上上市没几天，市场就被竞争对手占领了。

所以，一个企业要想引领行业，就要想的长远，行动要果断。在竞争对手还没有发现端倪的时候，就应该抢先一步，抓住机遇，这样企业才能在同行业中立于不败之地。在这方面，芮瑞祥在孟洛川的经商经验值得借鉴——

在面料生意上，瑞瑞祥总是领先于其他公司。有人说这是由于瑞蚨祥经营规模大，商品种类全，但很多人不知道瑞蚨祥真正胜利的法宝是“第一”二字。他们善于抓住机会，对市场上的一些稀缺商品总是采取“抢购、多买、独卖”的经营策略。

比如1930年前后的北京、天津，貂皮、白虎崽皮、金丝猴皮都是稀缺品，用这种材料做的一件衣服要5000多元。芮瑞祥认为这是千载难逢的赚钱机会。为了抢占先机，他们大量收购皮毛，垄断皮毛市场，获取暴利。

对于那些品种繁多、花样繁多的面料，芮瑞祥采用“勤进少出、多样化”的采购模式，始终坚持“货先干”、“与其让客户等货，不如让客户等货”、“季前备、季中补、季末才抛”的经营理念。

在这个以速度取胜的时代，一个企业要想抓住机遇，创造财富，就必须能够以超前的思维和眼光去研究趋势，比别人先一步抓住成功的机会。我们常说，“先行一步，领先一步；落后一步，落后一步。”如果跟不上速度，就会陷入被动局面。

总之兵贵神速，如何快速行动是每个商人必须学习的必修课。想成为大商人的人能不明白这个道理吗？

原作者:蓝艳玲

本文内容摘自《鬼谷子大事业之道》

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