雅培制药有限公司(雅培制药有限公司招聘)

2012年，“修美乐”以94.8亿美元登顶全球销售冠军，辉瑞“立普妥”让出药王宝座，全球医药行业进入新时代。

辉瑞没有机会延续神话，只是错过了新药王。

上世纪末，美国股市“熔化”后崩盘，艾伯维的前身雅培被迫终止了一系列收购计划。1999年，雅培的药品收入为24亿美元，不到总收入的20%。再加上老品种的红利逐渐消失，雅培急需寻找新的标的。

有趣的是，雅培当时的首席执行官是迈尔斯·怀特(Miles White)，他有一个响亮的中文名字“白李倩”。结果他真的成了发现千里马的伯乐。

当时的化学制药巨头巴斯夫计划回归化学主业，打算转让旗下制药板块的专利。

百利

辉瑞公司立即开始联系。百利也急了，直接去了德国巴斯夫总部。李倩发现，巴斯夫的诺埃尔制药只是一个二流制药公司，市场上没有产品，但有一种药物在研究中，名叫D2E7。第二阶段临床试验的结果对治疗关节炎是有益的。

最终，白拿下了巴斯夫。当时公开信息只透露巴斯夫已经出售了D2E7的专利权。直到官方的拍卖公告，公众才知道，是白的情和理，让他把巴斯夫旗下的诺埃尔制药全部吃了。

就是这个D2E7，差点毁了辉瑞全球最大厂商的地位。后来有了一个很有名的名字:修美乐，药王。

开发秀美乐的R&D团队最终从雅培拆分出来，成为今天的艾伯维。可以说，白既是艾伯维的伯乐，也是艾伯维的父亲。

“修美乐”的神话

在2000年，许多评论家认为白收购诺埃尔制药是愚蠢的:这家公司是巴斯夫不喜欢的业务，其产品根本没有市场前景。

关键的是，雅培当时的医药业务处于乏善可陈的阶段，D2E7已经到了临床二期，还需要更多的研发投入，能否实现还不好说。阿博特可能会接手下一个烂摊子。

但白说服了雅培的管理层，决定赌上D2E7。具体当时烧了多少钱，雅培没有透露，但有消息称雅培还出售了其他技术和产品给D2E7输血。

三年后，秀美乐在美国上市，治疗风湿性关节炎。自2003年获准上市以来，“修美乐”累计销售额已超过1800亿美元，超过前药王辉瑞“立普妥”1600亿美元的纪录，成为制药史上的神话。

白的信心在于，“修美乐”是全球首个“全人类”抗肿瘤坏死因子单克隆抗体。与当时的安进和强生的竞品相比，不会引起人体过敏反应，而且是皮下注射，比其他两种药物更方便，只要在门诊给药即可。

肿瘤坏死因子(TNF)是一种免疫调节剂。一旦体内浓度过高，不仅会引起关节炎，还会影响心脏、肾脏、皮肤等组织器官。这意味着“修美乐”可以拓展很多适应症。多一个指标，多一份收入。

秀美乐成功获批后，外界开始对雅培及其掌门人白有了一些信心。有了第一个适应症的数据库，开发新适应症的成本和时间就减少了。百里让诺埃尔制药的团队继续研发新的适应症，不断增加“秀美乐”的适应症。

2012年，“秀美乐”获得药王称号后，雅培宣布将医药业务分拆，单独成立艾伯维公司。

白继续担任雅培首席执行官。他当时对媒体表示:拆分的目的是保护医疗业务的价值，同时避免医药板块面临的价值损失。市场也可以分别对这两项业务进行估值。

但也有人认为拆分是因为秀美乐在美国的核心专利将于2016年到期，未来盈利前景不明。白李倩把艾伯维当作一个被遗弃的孩子。

后来证明艾伯维不是弃儿。

摆脱药王依赖

2022年，“秀美乐”已经上市18年了。据卫生局不完全统计，“秀美乐”在全球至少有17个适应症获批，在中国获批的8个适应症全部可以进入国家医保目录。虽然“修美乐”在美国的核心专利在2016年到期，全球很多地方包括中国和欧洲也有生物相似药物的竞争，但瘦死的骆驼比马大，“修美乐”依然有实力坐稳全球销售桂冠。

2021年，“修美乐”全球销售额达199.63亿美元，比排名第二的默沙东K药多30亿美元，是百时美施贵宝O药的两倍多。

2021年三季报显示，“秀美乐”销售额占艾伯维总收入的40%，较2018年的61%有所下降。不难看出，艾伯维一直在努力减少对秀美乐的依赖。

根据艾伯维的官方网站，艾伯维拥有近5万名员工，在全球拥有22个R&D中心和生产基地，以及9000名研究人员。七分之一的员工拥有博士学位。至少开发了19种产品和适应症。自2013年成立以来，在R&D的投资已超过500亿美元，这确实为艾伯维成为千里马奠定了坚实的基础。

然而，艾伯维的遗憾是，在R&D投资多年后，该公司从未见过第二个“秀美乐”。

艾伯特有一种巨大的忧患意识，在正式成立后的第二年，他就开始了一个又一个投资M&A的行动。

2014年至2016年，先后收购生物技术公司ImmuVen、抗癌药公司Pharmacyclics、生物技术公司Stemcentrx，并先后与Infinity、Calico等公司合作推广药物。同时加大研发力度，自主研发和合作开发同步进行。

值得一提的是，艾伯维与强生合作开发了BTK抑制剂伊布替尼。根据华尔街日报的数据，2016年，伊布替尼的年治疗费用达到15.54万美元，全球销售额约为10亿美元。经过几年的发展，到2021年，伊布替尼也进入全球第9大畅销药物，销售额达76.07亿美元，成为艾伯维唯一有实力取代“修美乐”的产品。

然而，伊布替尼也面临着被挑战的压力。默克公司的第二代BTK药物“MK-1026”正试图解决第一代的耐药性问题。一旦成功，艾伯维终于取得了跨国药企前三的地位，也可能瞬间被打回原形。

错失罕见病，迎接医美

艾伯维有时会错过机会。2013年艾伯维成立之初，就想过收购爱尔兰制药公司查尔斯。

艾伯维愿意支付550亿美元。收购查尔斯后，可将总部迁至爱尔兰，可将税率从40%降至21%。但在2014年，美国财政部修改了税法，以防止企业以并购为由逃税。艾伯维的想法化为乌有，向查尔斯支付了16亿美元的赔偿。

当时百时美施贵宝也看好Shire。当然，夏尔如此受欢迎不仅仅是因为它是在爱尔兰设立的。希瑞在神经科学、眼科、肿瘤学，尤其是罕见病领域有很大优势，非常有希望在艾伯维告别药王后支撑起一个新的未来。Shire连续收购了20多家与罕见病相关的公司，成为全球罕见病领域不可忽视的研究力量。

2019年，武田制药收购希瑞，成功跃居全球十大跨国药企，有一定上升趋势。

在武田收购Shire的同一年，艾伯维选择投资医美，花费超过Shire:630亿美元收购尔健。2021年第三季度，二建的医美产品贡献了12.51亿美元，占营收的9%。

一方面，艾伯维努力通过多元化经营和新产品研发来抵消冲击；另一方面，仍在努力维持“秀美乐”的销售地位，试图为新的业务板块争取时间。

“修美乐”在欧洲市场面临生物类似物的竞争，国内至少有6个阿达木单抗的生物类似物。Abbey采取了双重价格策略来抵消竞争的损失，全力捍卫自己在美国的专利权，并与几家竞争对手达成了推迟上市的交易。

在美国市场，艾伯维通过专利保护，成功将其他竞争生物类似物的上市时间推迟到2023年。2022年可能是修美乐享受药王地位的最后一年。

医疗产品是否能比罕见病药物更好地满足商业预期？艾伯维正在进行一场豪赌。幸运女神还能给艾伯维带来好运吗？

2021年6月，美国参议院金融委员会开启了对艾伯维的调查:2020年，艾伯维在美国税前亏损45亿美元，但在海外实现了79亿美元的税前利润。该委员会的调查员罗恩·怀登怀疑，艾伯维涉嫌利用2017年的减税和就业法案避税。

如果我们没能做出下一个药王，在秀美乐专利保护彻底丧失后，艾伯维还能繁荣多久就很难回答了。要延续药王的风格，艾伯维可能需要一个新的伯乐。