绩效考核的目的和意义(薪酬绩效考核目的)

通过绩效考核，可以了解员工的优势和劣势，实现合理的分工与合作，合理配置和利用资源。具体来说，有以下四层含义:加深员工与领导之间的理解，发挥员工潜力，提高员工综合素质，实现企业目标。

一个企业之所以能发展，除了有一个好的项目，对实物有一个科学的、可持续的、发展的看法也是至关重要的。在企业发展的过程中，更重要的是用可持续发展来管理员工。

因此，大多数聪明的人力资源管理员工都在使用绩效考核来管理员工。通过绩效考核，他们可以定期对员工进行测试，了解员工的工作状况，更直观地评价员工的工作和工作能力。这不仅有助于员工的评价，也能在无形中促进企业的发展。那么，绩效考核的目的和意义是什么？

绩效考核的目的和意义

一，绩效考核的目的

通过绩效考核，可以了解员工的优势和劣势，实现合理的分工与合作，合理配置和利用资源。最后，确定薪酬方案和薪酬结构，让员工摆脱“大锅饭”状态，多劳多得，激发和保持员工的成长和发展潜力。

二，绩效考核的意义

1.加深员工和领导之间的理解。

通过绩效考核，可以评估员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可和认同；下属员工也能获得自己的劳动收入，加深对领导的信任和服从，这将促进和谐工作氛围的建立。

理解员工

2.充分发挥员工的潜力

“大锅饭”的工资会让大部分员工过于安逸，激发不了他们的潜在能力。而通过绩效考核，在工作面前坚持“人人平等”和按劳分配的原则，更能激发员工的潜能。这无疑不仅对员工，对企业都是双赢。

3.提高员工的综合素质。

绩效考核可以帮助企业分析员工的优势和劣势，帮助企业有针对性地培养和规划员工。对于企业来说，可以通过多种激励方式提高员工的职业素质，为企业引进人才打下良好的基础；对于员工来说，可以不断提升自己的综合素质。

4.实现企业目标。

通过绩效考核，让更多的员工知道，自己目标的实现需要共同努力才能实现企业的大目标，这样才能实现自己的小目标。明白企业和员工个人的利益是相互关联的。在这个过程中，通过不断的改进和完善，保证企业的效率持久，最终实现企业目标。

总之，企业要重视绩效考核的实施，特别是要把考核管理作为日常管理的重要工具，并逐步完善。并让企业全体员工树立正确的主人翁意识。

当然，很多企业主会问:小公司要做业绩吗？感觉对我帮助不大。

其实小公司反而要做业绩。为什么？因为小公司的员工可以快速灵活的接受绩效，一旦企业有了一定的规模，他们就会重新绩效。这个时候，员工的抵触情绪比在小公司表现的员工更大。

芝麻学校的“做实业绩和分红激励”，针对的是想做业绩，但又担心做不好的企业主。用一天的时间把什么是绩效，怎么做解释清楚，让员工不会有抵触情绪。现场拿你们公司举例，做个业绩。

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