早会正能量小故事及感悟(早会开会技巧)

要想开一个优质高效的晨会，必须做到“三个注意”和“三个避免”。

我们都参加过早会，有些人甚至组织过早会。但是，为什么有些员工讨厌晨会，甚至组织晨会的人都认为晨会只是走个形式？究其原因，除了管理者对晨会的忽视，更重要的原因是他们根本不知道怎么开晨会。要么你爱怎么开就怎么开，随便开；要么按流程走，要么就到此为止。

一日之计在于晨。一次成功的晨会不仅可以优化工作流程，提高工作效率，还可以促进员工的进取精神，改善员工的精神状态。

接下来，我们来看看如何做到“三注意”和“三避免”。

首先来看“三个注重”指的是：注重仪式

“将军击鼓筹帐，百姓在帐前听令，整顿器械，衣冠整齐。”我们都在电视剧里看到过这样的场景。真相是什么？人们从一种状态转变到另一种状态需要一种仪式。将军如此，我们也如此。去单位上班是从在家休息到单位工作状态的转变，晨会就是这种转变中最好的仪式。晨会结束后，意味着你即将进入正式的工作状态，晨会相当于“将军的命令”。

注重功能

晨会本质上是一种会议，这种会议的特点决定了它的核心功能必然包括信息的集中传递，可以上传下达，也可以根据情况上传下达。当天的重要任务、目标和特殊注意事项要及时传达，当天的需求要切实记录和落实。

注重效果

是否实现了点烛仪式，是否达到了信息沟通的目的，是否激发了员工的士气，都是衡量晨会质量的重要标准。一个成功的晨会不仅要注重形式和过程，更要注重效果。开会是一种仪式感，开会的口号能起到更醒目的作用，鼓舞士气。

接着来看“三个避免”指的是：避免应付

开早会不是一个形式，更不是一个过程，不能为了开而开。有些公司规定，每个员工都必须提一些建议，做不到就不要勉强。这种硬性摊派可能是好的，但效果一定是不好的。有些单位组织者把晨会当成负担，员工自然不会看重晨会，不如不开。

避免拖沓

早会的好处和职工大会一样，便于集中沟通，沟通效率高。但是，晨会和员工大会有明显的区别。晨会时间灵活，时间短。这个特点决定了我们不能没完没了地开早会，没有议程就赶着开下一个会。早会开得太久，不仅让员工觉得累，还会影响后面的工作进度。

避免跑题

早在员工通话、信息传递和精神激励中，就不容易跑题。很容易从两个方面跑题:一是员工对刚刚传达的指令有疑问。第二，领导对业绩不好的员工和现象进行批评。记住，晨会传达的是宣传而不是讨论，这个过程中决策正确与否不是晨会的议题。领导批评员工或者做错事也容易出错。这些东西要在夜会、周会、月会上讲。他们早上要做的事情必须是令人耳目一新、鼓舞人心的。如果他们要做，只能说正面教材，树立好榜样，颁发表彰会。

晨会内容要有专人记录，晚上拿出来对照，看看晨会当天需要落实的工作是否已经按预期完成，及时总结经验教训。

晨会的形式和流程也可以根据单位性质进行优化调整。实用主义最好。此外，很多单位晨会都是由员工轮流组织，既能提高员工对晨会的重视程度，又能对员工管理素养的培养起到积极的促进作用，不失为一种明智的选择。

要么打开，要么打开。