注意力集中测试仪(注意力集中测试实验)

2022中级经济师《人力资源》真题及参考答案晚上11.12

多选

1.该部门组织状况的优势不包括()。

A.有利于提高生产效率。

B.它有助于高级管理人员专注于战略决策和长期规划。

C.它将减少运营费用和管理成本。

D.它将增加企业的活动。

【答案】C

【解析】事业部制组织形式的优势表现在以下三个方面:①有助于总公司高层管理者摆脱具体的管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。②增强企业活力。(3)有利于联合与专业化相结合，提高生产效率。

2.为了减少摩擦性失业，政府可以采取的政策是()。

A.加快劳动力市场的信息传递

B.出台刺激经济增长的政策

C.为失业者提供免费培训

D.出台法律法规加强薪酬保密。

【答案】答

【解析】摩擦性失业是竞争劳动力市场的自然特征。不是因为缺少工作，而是因为找到工作和达成就业协议的时间差。所以是正常的失业，它的存在与充分就业并不矛盾。重视劳动力市场的信息工作，加快信息在劳动力市场的传递速度和扩散范围，疏通信息渠道，可以在一定程度上减少劳动者找工作的时间，使其尽快就业。

3.回归迁移属于劳动力流动。

A.跨行业

B.跨行业

C.跨区域

D.交叉职业

【答案】C

【分析】区域劳动力流动存在回归迁移& # 34；现象，即许多人从一个地区迁移到另一个地区，但在工作一段时间后，他们又搬回原来的地区。

4.4中的T是什么？明星？

A.任务

B.行动

C.结果

D.情节

【答案】答

【解析】情境结构化面试通常遵循所谓的STAR & # 39原则，即先向受访者描述他们可能面临的典型情况或需要完成的主要任务，然后问他们实际采取了什么行动，最后让他们说明这个行动取得了什么样的结果。

5.事业单位根据事业发展和工作需要聘用急需的高层次人才时，经批准可以设置的岗位类型是()。

A.工作出勤

B.特别的

C.管理

D.技术

【答案】B

【解析】事业单位根据事业发展需要和经批准的工作，可以设置特设岗位，主要用于聘用。

使用急需的高层次人才等特殊需求。

6.劳动力短缺，见效快，退出程度高

A.训练移转

B.招聘新员工

C.延长工作时间

D.进行技术革新

【答案】C

7.领导生命周期理论与其他权变理论的区别在于，它强调()。

A.从属人格特征

B.下属的忠诚

C.下属与任务相匹配

D.从属成熟度

【答案】D

【解析】生命周期理论与其他权变理论的区别在于，它强调下属成熟度的重要性，指出不同成熟度的下属应采取不同的领导形式，以达到最佳绩效。

8.张在法定年龄退休后，个人养老金账户余额为41700。问他每月的退休金是多少()

400元

300元人民币

大约350元

250元人民币

【答案】B

【解析】个人账户养老金月发放标准目前是个人账户储存总额除以139。张每月退休金=41700/139=300元。

9.基于期望理论对个人动机水平不产生直接影响的因素是()。

A.加固

B.仪器的

C.浓度测定

D.预期

【答案】答

【解析】期望理论认为，动机是三个因素共同作用的产物:①一个人需要多少报酬(化合价)；②个人对努力将产生成功绩效的概率估计(期望)；3个人对绩效与薪酬关系的估计(工具性)。

10.德尔菲法有一些明显的优点，其中不包括()。

A.它花费更少的时间

B.避免从众行为

C.它具有很高的准确性。

d能吸收和综合很多专家的意见。

【答案】答

【解析】德尔菲法有一些明显的优点:①吸收并综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性。②不采用集体讨论的方式，匿名进行，让专家独立判断，避免了人云亦云的行为，同时也避免了专家要一起开会的麻烦。③采用多轮预测的方法。经过几轮重复，专家的意见倾向于问一个问题，准确率高。

12.行政层级组织在()环境中最有效。

A.简单静态。

B.简单/动态

C.复杂/静态

D.复杂动力学

【答案】C

【解析】行政层级组织在复杂/静态环境下最有效。

13.李大学毕业因为经济不景气，工资低，放弃工作选择读研究生。关于李上大学的说法正确的是()

A.更低的机会成本

B.降低固定成本

C.高贴现率

D.高内部收益率

【答案】答

【解析】机会成本是指当一种生产要素用于生产一个单位的产品时，将同样的生产要素用于其他生产目的所获得的最高收益。在经济不景气、工资水平较低的情况下，李放弃工作选择读研，读研的机会成本降低。

14.社会保险的主要支付者是()

A.国家

B.社会团体

C.个人和家庭

D.单位

【答案】D

【解析】用人单位承担缴纳社会保险费的义务，是社会保险基金的主要缴纳人。

15.李的医疗期为12个月，其在公司的可能工作年限为

A.8

B.9

C.12

D.7

【答案】C

【解析】医疗期是指企业职工因病或非因工负伤，停止工作接受治疗和休息，劳动合同不能终止的期限。10年以上15年以下的12个月。

16.事业单位设置的急需专业技术人员岗位属于()

A.技术岗位

B.特设员额

C.管理职位

D.工作和出勤位置

【答案】答

【解析】专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的岗位。

17.适合做教育咨询的工种是()。

A.现实型

B.社会类型

C.例行的

D.企业类型

【答案】B

【分析】社交型:这类人的基本人格倾向是合作、友善，善于交谈和社交，观察能力强，喜欢社会交往，关心社会问题，重视社会公平正义，有教导、指导和训练他人的能力和愿望，不喜欢与材料、工具和机械等实物打交道。这些人适合从事教育、咨询等工作。

18.需要招聘的幼师人数由幼儿园师幼比决定()

A.比率分析

B.趋势分析

经验方法

D.相关分析

【答案】答

【解析】比率分析是根据关键业务或管理指标与组织人力资源需求之间的固定比率关系，预测组织未来人力资源需求的方法。

19.根据马斯洛需求层次理论，食物、水、居住地和性属于()层次。

A.生理学

B.安全性

C.归属感和爱

D.尊重

【答案】答

【解析】马斯洛把人的需求从低到高分为五种:生理需求，指食物、水、住的地方、睡眠、性等生理需求。安全需求；属于爱的需要；尊重的需要；自我实现的需要。

20.发生争议的劳动者超过()人且有共同请求的，可以推荐3-5名代表参加仲裁。

答5

b10

C.15

草20

【答案】B

[解决办法]如果有10名以上的工人参与争议，并且有共同的要求，工人可以

推荐代表参加调解、仲裁等活动。

21.劳动关系的基础()

A.经济关系

B.政治关系

C.文化关系

D.法律关系

【答案】答

【解析】劳动关系的基本性质是社会经济关系，即劳动关系是以经济关系为基本成分的社会关系，本质上是一种经济利益关系。

22.劳动关系三方协调机制是()

A.政府、工会和企业

B.政府、工人和企业

C.政府、工会和雇员的代表

D.工人、工会和企业

【答案】D

【解析】劳动关系是由雇员和雇主(劳动者和雇主)作为基本主体构成的，但它们是

为了实现劳动过程，作为社会生产过程协调者的政府、作为劳动者利益代表的工会和作为雇主利益代表的雇主组织也是不可或缺的。

23.决策者对模糊性的容忍度高，任务和技术导向强，属于()。

A.引导类型

B.分析型

C.概念类型

D.行为类型

【答案】B

【解析】分析型决策者模糊容忍度高，任务和技术导向强。

24.在组织结构设计中，部门]结构是指组织)。

A.垂直结构

B.权力结构

C.水平结构

D.机能结构

【答案】C

【解析】部门】结构是各个管理部门的构成，也称为组织的横向结构。

25.组织的领导者和员工共同遵守的基本诰、价值标准、职业道德和精神风貌属于()

A.精神层面

b、组织文化的内层

D.材料层

【答案】答

【解析】精神层是组织文化的深层，主要指组织的领导者和员工共同遵守的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。它是组织文化的核心和灵魂。

26.在SWOT分析中，通过考察组织的经营环境，它是()

A.内部分析

B.外部分析

C.战略分析

D.对比分析

【答案】B

【解析】外部分析是指通过考察组织的经营环境，分析组织所面临的各种战略机会和威胁。

27.一个人的注意力集中在()

A.内向，外向

B.感觉，直觉

C.理智，情感

D.判断知觉

【答案】答

【解析】MBTI从两个两极维度(外向-内向、感觉-直觉、理性-情感、判断-感知)测试人的行为风格。这四个两极维度反映了一个人的专注方向(外部世界或内部世界)、获取信息的方式(通过感觉和经验或想象和抽象思维)、处理信息和做出决策的方式(主要还是事物对自己和他人的价值和重要性)以及他们通常对待外部世界的方式(是判断性的、有计划的、有目的的，还是灵活性的、好奇的、冲动的、适应性的)。

28.一个人有教导、指导和训练他人的能力和意愿，属于霍兰德的职业兴趣()型。

A.现实型

B.社会类型

C.企业类型

D.常规型式

【答案】B

【解析】社会人的基本人格倾向是合作、友善，善于交谈和社交，观察能力强，喜欢社会交往，关心社会问题，重视社会公平正义，有教导、指导和训练他人的能力和愿望，不喜欢与物质、工具和机械等实物打交道。这些人适合从事教育、咨询等工作。

29.关于控制实验方法错误的是()

A.它可以提高评估的准确性。

B.手术很复杂。

C.高开发成本

D.适用于难以量化的管理技能的评价。

【答案】D

【解析】对照实验法可以提高评价的准确性和有效性，但操作复杂，成本高。但是，控制实验法不适用于那些难以找到量化绩效指标的培训和开发项目或活动，如管理技能的培训和开发。

30.劳动关系中最基本的关系是()

A.经济关系

B.法律关系

C.政治关系

D.文化关系

【答案】答

【解析】劳动关系的基本性质是社会经济关系，即劳动关系是以经济关系为基本成分的社会关系，本质上是一种经济利益关系。

31.根据路径-目标理论，下属的工作是结构化的，因此()型领导者能带来高绩效和满意度。

A.引导类型

B.支撑类型

C.参与性

D.成就取向

【答案】B

【解析】下属的工作是结构化的，所以支持型领导能带来高绩效和满意度。

32.根据理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的。以下哪一项不是决定者准备的特点()

A.从目标意义上分析，这个决定是完全合理的。

有一个系统和一致的偏好系统，使决策者能够在不同的选择中做出选择。

C.决策者不可能知道所有的选择

D.计算的复杂程度没有限制，通过计算可以选出最佳的备选方案。

【答案】C

【解析】根据理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的，决策者有以下几点

五个特点。

(1)从客观角度来看，决策是完全理性的。

(2)有一个完整和一致的偏好系统，使决策者能够在不同的方案中进行选择。

(3)决策者可以知道所有的备选方案。

(4)由于计算复杂性的限制，可以通过计算选择最佳方案。

(5)概率的计算没有难度。

33.主要回答在哪里竞争的问题，即制定组织应该选择经营哪项业务并进入该行业或领域的战略层面是()

A.组织战略

B.竞争策略

C.职能战略

D.商业策略

【答案】答

【解析】组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略，主要回答在哪里竞争的问题，即组织应该选择经营什么样的业务，进入什么样的行业或领域的决策。

34.在关键绩效指标的分类中，“不合格品率”属于()。

A.数量类别

B.质量类别

C.成本类别

D.时间限制类别

【答案】B

【解析】一般来说，关键绩效指标有四类:①数量类，如产品的销量；②质量类别，如合格品数量、不合格品比例；③成本类别，如单位产品成本、投资回报率等。④时限类，如时效性、交付周期等。

35.劳动关系的基本构成()

A.法律

B.政治

C.经济

D.文化

【答案】C

【解析】劳动关系的基本性质是社会经济关系，即劳动关系是以经济关系为基本成分的社会关系，本质上是一种经济利益关系。所以选c。

36.组织层面的职业生涯管理方法不包括()。

A.岗位轮换

B.建立职业信息中心

C.建立潜力评估中心

D.实施利润分享

【答案】D

【解析】组织层面的职业管理方法包括提供职业信息、设立潜力评估中心、实施培训和发展项目等。其中，实施培训和发展项目包括工作轮换、利用内部和外部人力资源开发项目培训员工、参加组织内部或外部的研讨会、专门培训经理，或实施双通道职业生涯设计。

37.在关键绩效指标的分类中，“不合格品的比率& # 34；属于()。

数量分类

B.质量类别

C.成本类别

D.时间限制类别

【答案】B

【解析】质量类别包括合格品的数量、不合格品的比例等。

38.根据职业兴趣理论，适合从事教育咨询的职业类型是()。

A.现实型

B.常规型式

C.社会类型

D.企业类型

【答案】C

【解析】社交(soCial)。这类人的基本人格倾向是合作、友善，善于交谈和社交，观察能力强，喜欢社会交往，关心社会问题，重视社会公平正义，有教导、指导和训练他人的能力和愿望，不喜欢与材料、工具、机械等实物打交道。这些人适合从事教育、咨询等工作。所以选c。

选项A比较现实，往往适合技能型、技术型职业。

选项B是常规，适合办公事务、图书管理、会计和统计。

d选项企业类型，适合担任企业领导或行政经理等。

39.倾向于关注任务和技术本身的模糊容忍度低的决策风格

A.概念类型

B.引导类型

C.行为类型

D.分析型

【答案】B

【解析】分析型决策者模糊容忍度高，任务和技术导向强。I型指导决策者模糊容忍度水平低，倾向于关注任务和技术本身，所以选择b .概念决策者模糊容忍度水平高，倾向于关注人和社会。行为决策者模糊容忍度低，倾向于关注人和社会。

40.企业产品的外观、包装和建筑风格在组织文化建设中属于()。

A.该材料层

B.机构层面

C.精神层面

D.文化水平

【答案】答

【解析】组织文化的结构可以分为物质层、制度层和精神层三个层次:(1)物质层。这是组织文化的表层部分，指企业名称、产品外观和包装、建筑风格、纪念性等显性标志。，这往往能反映出组织的经营理念、工作作风和审美意识。(2)制度层面。这是组织文化的中间层，也称为组织文化的内层。主要是指对组织成员和组织行为具有规范性和约束性影响的部分，体现在组织的各种规章制度中。(3)精神层面。这是组织文化的深层，主要是指组织的领导者和员工的基本信念、价值标准、职业道德和精神风貌。它是组织文化的核心和灵魂。

41.解决企业间竞争的策略是()

A.组织战略

B.竞争策略

C.职能战略

D.产品策略

【答案】答

【解析】一个组织的战略通常包括三个层次，即组织战略层次、竞争战略层次和职能战略层次。

(1)组织战略层面。组织，又称公司战略、企业战略或组织发展战略，主要回答在哪里竞争的问题。

(2)竞争战略层面。竞争有时也叫经营战略，主要回答如何竞争的问题。

(3)功能战略层面。函数主要回答跟什么竞争的问题。

42.MBIT人格测试中关于专注力的维度是()。

A.判断-感知

B.理性情感

C.外向-内向

D.感觉-直觉

【答案】C

【解析】MBIT人格测试问卷从四个双极维度(外向-内向、感觉-直觉、理性-情感、判断-感知)测试人的行为风格。这四个极化维度分别反映了一个人的注意方向(外部世界或内部世界)、获取信息的方式(是通过感觉和经验还是通过过程、形象和抽象思维)、处理信息和做出决策的方式(主要取决于逻辑关系或事物对自己和他人的价值和重要性)以及他通常对待外部世界的方式(是否是判断性的、有计划的、有目的的、灵活的)

多选题

43.测评中心公文筐训练法可以测试的能力包括()。

A.领导力

B.解决问题的能力

C.人际关系技巧

D.行政能力

E.压力耐受性

【答案】A，B，D

【解析】公文筐培训可以检验的能力有领导能力、解决问题能力、行政管理能力。

44.关于职业生涯锚的正确说法是()

A.可以通过各种测试提前预测。

B.它不是完全固定的。

C.他强调个人能力、动机和价值观的互动和融合。

D.它形成于一个人职业生涯的早期阶段，并以个人获得的工作经验为基础。

E.一个人无论如何都不会放弃，这是一个人职业生涯中至关重要的事情或价值。

【答案】B，C，D，e。

【解析】职业生涯锚有以下四个特点:①出生于职业生涯早期阶段，由个人获得。

基于工作经验(选项D正确)；②强调个人能力、动机和价值观的互动与融合(选项C正确)；③无法根据各种测试提前预测(选项A错误)；④没有完全固定(选项B正确)。职业生涯锚指的是在一个人的职业生涯中，当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的那种至关重要的东西或价值观(选项E是正确的)。

45.有效的绩效管理系统的特征是()。

A.公开

B.可靠性

C.准确(性)

D.可接受性

E.实际

【答案】B，C，D，e。

【解析】有效的绩效管理体系的特征包括:敏感性、可靠性、准确性、可接受性和实用性。

46.以经理为中心的领导风格强调以下几点

A.参与

B.支持

C.专政

D.管理

E.在乎

【答案】B，D

47.经营性人力资源服务机构应当在服务场所明示下列事项()

A.营业执照

B.服务项目

C.收费标准

D.监督机构和监督电话号码

E.客户

【答案】A，B，C，D

【解析】经营性人力资源服务机构应当在服务场所明示下列事项，接受人力资源社会保障行政部门】和市场监督管理、价格等主管部门的监督检查。:①营业执照；②服务项目；③收费标准；④监督机关和监督电话。从事职业中介活动的，还应当在服务场所明示人力资源服务许可证。

48.绩效管理体系只要符合()就可以认为是有效的。

A.灵敏度

B.可靠性

C.准确(性)

D.可接受性

E.实际

【答案】A，B，C

【解析】一般来说，绩效管理体系只要满足灵敏度、可靠性和准确性，就可以认为是有效的。

49.有效的绩效管理系统的特征是()

A.公开

B.可靠性

C.准确(性)

D.可接受性

e实用性

【答案】B，C，D，e。

【解析】有效绩效管理的特征:敏感性、可靠性、准确性、可接受性和实用性。

做爱。

三。案例分析
毕业后，小张和小李加入了一家广告公司从事销售工作，老刘是他们的直接领导。起初，老刘会给他们具体的工作任务，亲自安排他们该做什么，不该做什么。三个月后，他们发现老刘对他们的指导逐渐减少，有时甚至和他们在一起。

决策，一年后老刘退休，决定从他们中选一个人接替他的位置。为此进行了民主测评。小张因为和大家相处得好，所以得了高分，小李觉得很郁闷。领导者需要哪些技能？小李缺什么？

根据材料回答问题50-53:

50.根据领导风格的生命周期理论，老刘原本属于

A.授权类型。

B.促销

C.引导型

D.参与式方法

【答案】C

【解析】“指定具体的工作任务，亲自安排自己该做什么，不该做什么”体现了领导“为员工指定工作任务和责任，指导员工做什么，怎么做。"这个特点属于高工作=低关系的引导型领导风格。

51.根据领导风格的生命周期理论，三个月后，老刘属于

A.授权类型

B.促销

C.引导型

D.参与式方法

【答案】D

【解析】领导与下属共同决策，领导提供沟通条件，体现了参与式领导风格。

52.小李缺乏的技能是()

A.概念技能

B.技术

C.通讯技能

D.人际交往能力。

【答案】D

【解析】人际交往能力是与他人有效合作，建立团队精神的能力。组织中任何层次的领导者都无法逃避有效人际交往技能的要求，这是领导行为的重要组成部分之一。与小张的同事相处融洽，有与他人建立团队合作的能力。

53.令小李困惑的领导艺术中正确的是()

A.级别越高，管理者需要的技术技能越少，概念技能越多。

B.任何级别的领导都需要人际交往技能

C.领导技能包括技术技能、人际交往技能和概念技能。

D.***

【答案】A，B，C

[解析]成功的领导力取决于适当的行为、技能和行动。领导的三个主要技能是技术技能、人际交往技能和概念技能。