财务战略包括哪些内容(财务战略分析从哪几个角度)

我们听说过很多战略，包括品牌战略、发展战略、并购战略、差异化战略等等。国家层面有科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动战略、乡村振兴战略等。，但是好像没听说过理财攻略。金融有策略吗？是的，金融也有策略。

我相信每个人都理解企业层面的战略，但不是每个公司都会有。有的公司在制定明年的销售目标和利润目标时也称之为战略，有的公司则干脆没有，可以为所欲为。财务人总觉得战略离我们很远。都是老板做的，与我们无关。好吧，假设那是老板的事。然后老板制定了战略。公司的所有职能部门是否都必须与这一战略保持一致，并尽力为此而努力。希望老板的这个策略能最终实现，让我年底能多拿点奖金回家过年？

要实现这个公司战略，总不能光喊着做，光瞎做吧？那肯定不行。各职能部门必须承担主要任务。为了实现这一战略，有必要明确每个部门应该承担什么责任。接到任务后，需要提供相应的实现公司战略的计划和措施，以保证公司战略的顺利实施和公司战略目标的实现！财务部是职能部门吗？你的部门需要接这个任务吗？那不是废话吗？如果战略上和财务部没有关系，那你有什么用？财务部是一个专业的支持部门，在其中起着非常重要的作用。

财务策略是什么？支持财务公司战略的所有计划和一系列配套实施措施，就是财务战略。

下面从以下三个层次和维度来讨论财务战略的内容。

1.实现公司战略的财务子战略(公司财务战略)

2.实现公司战略的财务职能战略(财务部战略)

3.财务职能的发展战略(财务人战略)

我们按照我们平时的理解来制定财务战略，包括三表一注，然后各种财务指标分析。XX指标增加了多少，XX指标减少了多少，本月XX指标减少了多少等等？从财务工作的角度来看，做这些事情没什么不好，似乎也是如此。但是这些是老板想要的吗？很多时候，财务的人有没有注意到，每个月那堆各种报表都是交给老板的，老板好像什么都不反映。有时候，甚至当你再次进入老板的办公室，你看你是怎么把那一堆报表放在开头的，它怎么还躺着，没有被动过的迹象？为什么你总是抱怨自己工资低，老板不会主动给你涨工资？这是什么意思？意思是你给的不是老板想要的，这样在老板眼里，你就不觉得自己有附加值。

怎么才能知道老板想要什么？我们应该跟上公司的战略。怎样才能做到和公司战略同频？首先，我们了解公司的战略。老板想干什么？然后，要知道公司的商业模式，公司卖什么，怎么卖，客户是什么样的等等，也就是要知道公司是怎么赚钱的。最后，我们应该理解金融在这个战略中应该扮演什么角色。

现在你想想，要想做到财务人员这个水平，是一个只会记账、做报表、报税的一般财务人员能达到的能力水平吗？那肯定不是真的。不然为什么总拿这个工资水平，你拖了财务人的平均工资？我们必须突破，我们必须升级，我们必须转型，成为更高级的财务经理。要知道，CFO，多高的职位啊！阿里·张勇，一个真正的金融家，最终成为了首席执行官。有句话叫不想当将军的不是好士兵。同样的，不想当CFO的也不是好财务。哈哈！

要制定一个好的理财策略，理财规划的能力非常重要。《孙子兵法》里有一句话:“动之前做好计划，知止就会得到。”指的是制定计划的能力有多重要。什么是策划能力？在我看来，做一件事，知道做这件事的关键点，知道最好的结果会是什么，有一个明确的目标，并充分调配好身边现有的资源，制定出做这件事的详细的一二三步行动实施方案，就是规划能力。

先来看看财务战略的第一个层面和维度:实现公司战略的财务子战略(公司财务战略)。匹配公司的战略需求。

公司的战略目标是整个公司的总价值战略。公司下面的每个职能部门都是公司的一个子战略，财务部门就是其中之一。我们处于这个子策略的位置。作为公司的财务经理，应该思考哪些问题来配合公司的战略？这么多高大上的，也是财务部顶层架构设计的重点。至少我认为它们是，如下:

1.投融资策略。

2.资本运作路线图。

3.公司治理和顶层设计优化。

4.分组和公司结构。

5.资金的控制和分配。

6.预算和绩效管理系统。

7.合规、信息披露和制度。

8.数字化转型。

二、那么我们再来看财务战略的第二个层面和维度:实现公司战略的财务职能战略(财务部战略)。财务部门任务绩效的完成情况。

一楼是总览。整个公司层面的财务战略顶层框架，也可以理解为公司交给财务部门的战略任务。我是这么理解的。那么第二层就是为了完成这个战略任务，财务部门应该做些什么。

1.财务本身的目标:创造公司价值和股东价值。

2.价值:利润+盈利能力+风险控制和合规。

3.提高资本回报率:利润率x效率x杠杆效应:

(1)健康有序的金融体系。

(2)产融结合的金融理念。

(3)金融转型的大趋势。

4.财务绩效:

(1)实现预算，降低成本，提高利润。

(2)提高效率，化解亏损。

(3)财务控制-流程管理支持。

5.角色不同，责任不同。

6.企业价值创造的核心是绩效，而不是岗位责任。

再次，我们来看看财务战略的第三个层面和维度:财务职能的发展战略(财务人战略)。专业能力的准备。

1、软实力建设——基础设施:

(1)组织人才。

(2)职能职责。

(3)流程系统。

(4)经验和技能。

2.外部环境和趋势:

(1)金税四期、全电子发票、区块链。

(2)数字化转型和互联网+。

(3)产融结合，金融BP。

(4)共享中心和COE。

(5)资本时代。

在这里，有人会觉得财务战略真的很高，我没有能力理解公司的战略。看来我们公司也没有战略。我该怎么办？躺下！不要平躺。现在这家公司没有，不一定有机会跳槽到另一家同高度的公司。前期平摊的话，就碰不到这个机会了。学金融的都知道，金融真的是一个你必须学到老的职业。不进则退。不是有句话吗？机会永远是留给有准备的人。

还有，我们在制定财务战略的时候，千万不能忽视公司的实际情况；不能忽视公司的需求；只有以金融职业为核心，脱离公司的价值体系，以空为基础制定策略。也许到最后，你会发现老板不是白喜欢的。所以要注意避免这些误区。

以上每一点都可以作为一个独立的知识点，值得我们金融人深入学习和探讨。这些话题我们以后再和大家深入探讨，因为真的太多太丰富了，一时半会儿说不完。否则，财务管理系统从何而来？今天我们讨论的是财务战略的一些框架内容。这里只列出一些重点，供你和我自己在以后的专业学习和实践中参考和提示。