许俊()

晚报齐鲁一点记者周慧娇康燕

“我们承接的工程都是民生工程，关系到老百姓的切身利益，努力把每一个工程都做成精品工程、民心工程。”徐军，1990年出生，现任中铁四局崇文大道项目副书记。他是一个很有前途的年轻人，用制度管理项目，用温度管理员工。

肩负起责任

我带头。

项目的安全、质量、生产和进度；党务、团建、工会、现场协调等工作由徐军日常处理。面对繁重复杂的工作，他会理清自己的心态，以身作则，用自己的实际行动感染身边的每一个人。

“作为一个团队，该项目有完善的管理体系和明确的分工.”徐军告诉齐鲁晚报·齐鲁一点记者，要用制度来管理项目，用温度来管理员工，把工作的责任分配到人，每个人各司其职，领导统筹安排，这样工作才会做得有条不紊，忙而不乱。

“我们梁厂建设期间，我领导当时身体不好，经常胸闷咳嗽。由于时间紧，任务重，他在现场亲自指挥制作。那是五六月份，和现场的工人们汗流浃背，吃着盒饭。最后，仅用了40天就建成并投产了一个占地300英亩的预制梁厂。”徐军回忆，当时大家第一次接触到装配式施工技术。他们把压力埋在心里，全连团结一致，打了一场漂亮仗。

2020年疫情防控期间，徐军和一名副经理当时在济宁值班。“元旦那天得知疫情严重，我们立即去济宁各大药店领取口罩、酒精、消毒液、测温枪等。，并第一时间向公司和总部汇报，并设立了临时检查点，每天都有人值班，直到我们复工生产。”徐军说，这期间因为大家回不去当地隔离，项目上的一切都压在徐军和同事身上。“那时候，是最危险的时候。那时候，我们连自己的安全都顾不上。作为党员，我们必须带头，发挥战斗堡垒的作用。”

收集情报和能量

做高质量的项目

职位的变化导致职责的变化，职责的变化导致责任和思想的变化。

“刚入职的时候，说实话，我关心的是收入和当时的工作环境和强度。”徐军说，随着职位的变化，他发现自己的担子越来越重，因为职位越高，对员工负责，对企业负责，对社会负责，每一个决定都和这些有关。

徐军认为，该项目是直接为人民谋幸福。“我们做的工程质量和安全关系到每一位市民出行的便捷和安全。因此，在这个过程中，我们必须通过管理制度、团队合作和企业文化来实现相同的目标，从而体现自己的价值。”

如今，徐军的妻子、母亲和三岁的女儿也一起生活在济宁。“虽然全家搬到了济宁，但由于工作性质，他每周回家两三次。”妻子张雨萱表示理解丈夫，愿意在背后默默支持他。

在同事眼里，他是一个观察细致，懂得换位思考的领导。“那时候我刚当上工程部长，经常加班到凌晨1点。我压力很大，紧张，甚至焦虑。”崇文大道项目部部长刘瑞杰表示，徐军发现后，主动找到自己，缓解压力，分析原因，共同寻找解决办法。

徐军坚持制度加温度，人性化管理。所谓制度就是管理制度，跟员工强调制度和纪律，然后对员工进行知识和技能的培训，制定学习计划，然后打通他们的晋升渠道。其次在生活上关心他们，吃喝住行，每天早上一杯牛奶一个鸡蛋，夏天在项目现场给他们送水，每个月组织篮球赛，乒乓球赛，台球赛等活动让他们放松，组织一些户外活动，集体生日，每月聚餐等项目文化，让大家有家的感觉，增强团队的凝聚力。

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