PMP项目管理(什么是什么是?)

1.为什么选择PMP？

大学毕业后，在第一家公司的年会上，公司在一次颁奖会上给两位同事颁发了鼓励奖，因为他们获得了PMP证书。一个高大上的名词，一颗好奇的心让我想知道PMP是什么，有什么用，仿佛它会有一个光辉的光环。

几年前，一个朋友说她拿掉了PMP证书。在她工作之前，她是一名行政人员，然后她成为了PMO专员。她觉得自己需要提升，然后给我讲了一些项目管理的概念和思路。此外，我无法找到解决当前项目中一些问题的方法，所以我决定也研究PMP。

那时候宝宝才一岁，每天的时间肯定不够。每天很早就去公司，上班前看一个小时的书，晚上回家做半个小时的题。每个周末准时上课。认真听讲很有必要。我顺利通过了考试，拿到证书的时候很激动，证明我没有在婴脑三年。我给自己充电，充满了继续前进的能力。

2.在学习PMP之前:

对项目管理的理解很肤浅，涉及的客户和项目成员只知道区分角色，没有其他概念。项目的每一个阶段，只知道研究、设计、开发、测试、发射的阶段。每个阶段的产出是什么，对项目的影响是什么？我知道为什么，但我不知道为什么。

3。学完PMP:

(1)提高项目管理能力:

从科学的角度来说，项目管理有三个约束:范围、进度、成本，还有一个重要的质量就是质量。所有项目都逃不过这个限制。一个项目有一个时间段，项目的范围要明确锁定，发起人的需求和期望要明确划分，定义项目的需求范围至关重要。应该计算和考虑项目的成本。我们做的软件项目的大部分成本是工时成本。需求范围内，时间锁定，成本基本确定。当项目的范围和时间发生变化时，成本会受到影响。项目时间与成本之间存在一种反抛物线关系；质量，要做的项目只有有质量才有价值和意义，否则就是失败的项目。只有权衡这些约束，做出合理的考虑，才能顺利完成一个项目。

了解PMP涉及的知识领域:项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理。我要讲的一项，项目风险管理，是第一次在一个新的领域做项目。当技术和业务处于新的接触状态时，我们必须处理好风险规避。否则对一个项目的影响会非常大，影响项目成果，影响客户满意度，影响项目验收付款。

②个人机会的改善:

去年，公司没有计划让我担任项目经理，但后来我被临时改为项目经理，因为客户要求只有PMP证书的人才能担任项目经理，而我们部门只有我有PMP证书，所以我别无选择，只能胜任。由此可以看出，当前社会市场上的公司对PMP项目管理的知识理念很感兴趣，也可以看出大家对PMP的认可程度是如此之高！

感谢PMP，让我有了系统的项目管理知识，层次化的管理知识，知道自己可以系统的学习管理知识。让我有了努力的方向和目标！

作者|白海燕(刚刚聚集了PMP201703的学生)

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