爱奇艺怎么没有弹幕了(爱奇艺怎么关闭弹幕)

从去年开始，爱奇艺因为裁员的消息多次登上热搜。

这背后，一切都有迹可循。爱奇艺3月1日公布的数据显示，2021年，爱奇艺最重要的会员服务业务收入增速下滑，公司资金状况也呈现出前所未有的紧张。2021年末，公司资金缺口11亿元。

困难已经出现了。去年11月，爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇在分析师电话会议上表示，爱奇艺的重点是开源和减少支出。

作为头部部长的视频平台，爱奇艺曾经风光一时。虽然一直亏损，但还是被资本看好。短短几年，爱奇艺为何过上了“紧巴巴的日子”？

01、这次真的缺钱了

自视频平台诞生以来，盈利一直是摆在他们面前最现实的困境，爱奇艺也不例外。爱奇艺自2010年成立以来，连年亏损。2015年至2021年，七年间，公司累计净亏损约420亿元。

一个不赚钱的公司能生存10年以上，是投资人的钱让它成为行业的头。

在爱奇艺上市之前，已经融资三次，总金额约18.8亿美元。百度、小米、顺为资本、高瓴、红山资本等知名公司和投资机构均有投资。

根据天眼查APP和公司公告，自2010年以来，爱奇艺累计约72亿美元，折合成近500亿人民币。

资本看好爱奇艺是因为看好背后的整个视频平台赛道，他们相信“花大力气让奇迹发生”。只要肯花钱，就一定能快速成长，从而形成规模，赢得市场。

前几年爱奇艺增长很快，也给了投资人信心。2015年至2019年，爱奇艺营收从53亿元增长至290亿元，年均复合增长率53%。

但从2020年开始，爱奇艺的营收增速从之前的两位数下滑至3%左右。

业务方面，爱奇艺最主要的业务是:会员服务、在线广告和内容分发。2018年之前，网络广告是爱奇艺最大的业务，但之后由于短视频平台的冲击等原因，收入开始下滑。

近年来，随着付费剧的增长，会员服务业务逐渐成长为爱奇艺最大的业务，2021年约占55%。

虽然会员服务业务仍在增长，但增速大幅下降。2021年，这部分业务的营收同比仅增长1.4个百分点。这就是爱奇艺会员数量瓶颈的背后。2019年，爱奇艺会员数量同比增加1960万，达到1.057亿。2020年，其成员数量不仅没有增加，反而减少了500万。

一旦一家不盈利的公司停止快速增长，它对资本的吸引力就可能下降。

2021年，资本开始“冷落”爱奇艺。此前，融资活动可以为爱奇艺提供大量的净现金流入。比如2020年，这个数字是93.7亿元。2021年，这一数值为-29.6亿元。

受此影响，爱奇艺开始资金紧张。截至2021年底，其现金及等价物较年初减少78.7亿元，为四年来首次负增长。公司账户内货币资金约30亿元，而一年内到期的有息负债约41亿元，资金缺口11亿元。这是爱奇艺自2015年以来首次出现资金缺口。

长期来看，爱奇艺的资产负债率也在逐年上升，从2018年底的60%上升到2021年底的87%。

缺钱成了爱奇艺最大的问题，百度这次还在帮它。3月4日，爱奇艺宣布再次获得百度等机构2.85亿美元融资，约合人民币18亿元。

虽然融资解决了燃眉之急，但长期来看，爱奇艺如果不能盈利，仍将面临较大的资金压力。

02、收入碰壁

其实除了爱奇艺，优酷和腾讯视频也在亏损。2010年之后的10年，以三家视频网站为首，视频平台烧了1000多亿。钱虽然烧了，但盈利的问题始终没有解决。

与之形成鲜明对比的，是奈飞，总爱拿自己和尤爱腾比。2021财年，网飞营收296.98亿美元，净利润51.16亿美元。从在线DVD和蓝光租赁提供商到会员订阅流媒体平台，奈飞相当成功地飞走了。

为什么三家视频网站都不能盈利？也许是共同点出了问题。

相比之下，网飞的盈利模式是通过持续输出优质内容，扩大订阅会员规模来获取会员收入。而爱奇艺等视频平台更倾向于互联网思维，即先通过免费内容吸引用户，再通过一些方式赚用户的钱，比如后期会员订阅、提前点播等等。

不同的是，网飞首先培养用户的付费习惯，只要以后提供好的内容就行；爱奇艺等。就是花大价钱买流量后培养用户的付费习惯，无形中提高了用户的预期。

所以视频网站的盈利模式曾经是“羊毛出在狗身上，猪买单”。从爱奇艺的收入来源来看，2018年第三季度之前，爱奇艺的主要收入来源是广告。

据说龚宇在创业初期就把KPI给了团队，只是时机不成熟。直到2015年，由李易峰和杨洋主演的盗墓笔记才促成了这种形式，随后它在各大视频网站上流行起来。

至于原因，除了演员庞大的粉丝群，剧本身也贡献良多。这也给平台提供了一个赚钱的途径。演员+自带流量的IP已经成为标配。IP编剧从“被养在闺房里不知道”变成了“吹开万株梨树的花瓣”，有《老九门》、《锦绣中华》、《楚乔传》这样的剧。

从2018年第三季度开始，会员服务的收入完全占据上风。吹响“付费模式可以贯穿”号角的爱奇艺也迎来高光时刻，股价一度达到46美元/股。

同样在2018年，爱奇艺率先推出选秀节目《偶像练习生》，《偶像元年》开播，随后腾讯视频《创造101》开播。同时，多年来成为两大平台的综艺“支柱”，成为可复制的标准化产品，为平台带来了可观的收入。

据说这两个综艺节目光是冠名费四年就赚了30亿左右。在会员订阅方面，2018年极光大数据的一份报告显示，《创造101》有43.8%的观众购买了腾讯视频的会员，《偶像练习生》有35.5%的观众购买了爱奇艺会员。

可惜的是，无论是电视剧还是综艺都无法保持吸引力，用户自然也很难持续为一个平台付费。

(爱奇艺CEO龚宇和小s)

IP剧带来的人气虽然高，但问题是用户付费的是剧和演员，而不是平台。IP剧靠的是昂贵的购买成本。如果爱奇艺不能出价足够多来获得该剧，用户就会去其他平台。

比如2020年，爱奇艺依靠热播剧《隐藏的角落》和《沉默的真相》，分别为其第二、三季度带来了1.049亿和1.048亿的会员订阅。等不及爱奇艺11月提价，但本季度未能拿出比前两个更好的爆款，第四季度会员减少310万。

综艺节目上，除了内容同质化导致的观众审美疲劳，2021年5月粉丝“倒奶”事件促使广电总局在9月发出“广电机构、网络视听平台不得播出偶像养成类节目”的通知，偶像选秀彻底熄灭。

爱奇艺2021财年第三季度业绩意外下滑，营收和净利润环比增速分别为-0.25%和-23.79%。

开源碰壁的爱奇艺只能缩减开支。

03、成本居高不下

视频网站的成本主要来源于两个方面:内容成本和带宽成本。爱奇艺2020年的内容成本和带宽成本分别为209亿元和24亿元，占比分别为75%和9%。

内容的成本就是版权费。不要小看买剧的成本。国内另一家视频网站芒果超媒体能盈利，说明它在这方面有优势。

然而爱奇艺的日子并不怎么好过。它要和优酷、腾讯视频等同时PK，竞争无疑会带来更高的成本。例如，《孤独》的版权卖到了6亿元，《长安最长的一天》卖了70多亿元，如意的《宫中情缘》卖了80多亿元…

(《孤独》剧照，杨颖)

2015年至2020年，爱奇艺的内容成本分别为37亿元、75亿元、126亿元、211亿元、222亿元和209亿元，其对应的营收占比分别为69%、67%、73%、84%、77%和68%，常年保持在70%左右。

无奈之下，爱奇艺等视频平台纷纷将自制剧、分账剧作为新的尝试。

以分账剧为例。爱奇艺在2015年就开始尝试了，但是水花并没有那么大。

分账剧和版权剧的区别在于，版权剧是内容制作方把剧打包卖给平台。至于后续点击率是高是低，跟能赚多少钱没关系。但分账剧走的是“利益共享、风险共担”的路线，双方按照一定比例分钱。

分账剧在某种程度上是内容制作方为平台承担了一定的风险。但问题是，头部剧并不担心市场，根本不愿意走这条“辛苦”路线。也就是说，虽然分账模式可以为平台节省一定的成本，但是当平台该花钱买版权剧的时候，还是不能少花。

(热依扎雷佳音长安庆功宴上最长的一天)

或许，爱奇艺曾经认为，烧钱只是前期的必经阶段，后续可以通过降低边际成本来逐步实现盈利。没想到，这种在互联网行业大行其道的模式却让其陷入了困境。2015年至2021年，其总净亏损超过420亿。

视频刚开始的时候，先花钱买流量，再深挖用户价值的想法显然是不可行的。毕竟在内容行业，优秀的内容是基础。前期依赖免费圈子的用户，如果后续不能持续提供优质内容，很容易被其他平台抢走。

近年来，爱奇艺依靠几部自制剧在视频网站行业站稳了脚跟。然而，在继续深化其内容的同时，来自Tik Tok和Aauto Quicker等短视频平台的竞争也在蓬勃发展。爱奇艺在慢慢狂奔，但前进的速度还是赶不上时代。

(作者|华·，编辑|刘小英)