oem odm obm是什么意思(oBm是什么意思啊)

什么是OEM？

OEM(原始设备制造商)。在社会化分工和职业利益的驱动下，其基本含义是:按照原单位(品牌单位)委托的合同开发制造产品，使用原单位的商标，由原单位销售或经营的合作生产方式。经济学鼻祖亚当斯写了《国富论》(第一部经济学专著)。第一章，第一节，从专业化开始。古典经济学认为，专业化可以促进边际收益的增加和边际成本的降低，从而实现社会资源的合理配置。如果概念有点枯燥，我们来举个例子:假设甲、乙、丙三方同时加工绣花针，从切割到打磨到穿刺加工一针，每人每天最多能生产10针，共计30针。三个人专业不同。如果只让A剪料，每天可以剪50针，B每天可以磨50针，C每天可以冲50针。很明显，三个人如果只做一件事，每天可以生产50根针。这是专业化的优势。OEM可以简称为“OEM”或“OEM”。这种商业模式已经在国际上运作多年，并且卓有成效。为了增加自身资源在创新能力上的配置，尽可能减少固定资产的投入，企业不直接生产产品，通过让其他企业代为生产来完成产品的生产任务。这样你只需要支付材料费和加工费，却不用承担设备折旧和自建工厂的负担。可以随时根据市场变化灵活下单。这样可以促进产成品业务形成新的业务优势，培育和壮大企业的内部拓展，提高经营能力和管理水平，从而为更高层次的资本运作创造条件和积累经验。

什么是ODM？

原始设计制造。可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的所有服务。客户只需要向ODM服务商提出产品的功能和性能，甚至只需要提供产品创意，ODM服务商就能把产品从创意变成现实。有些厂家设计出产品后，会得到其他企业的赏识，要求他们用自己的品牌名称生产销售，或者做一些微小的设计改动，用自己的品牌生产销售。这样做最大的好处就是后者减少了自己的研发时间。习惯上称前者为后者的ODM。

什么是OBM？

OBM(原创品牌制造)。也就是代工厂经营自己的品牌，或者厂家自创产品品牌来生产和销售带有自己品牌的产品。由于OEM要有完善的营销网络来支撑OBM，渠道建设的成本非常高，花费的精力远远高于OEM和ODM，而且往往会与自己的OEM和ODM客户发生冲突。通常，为了保证大客户的利益，代工厂很少大张旗鼓地做OBM。有人认为收购现有品牌，通过特许经营的方式收购品牌，也可以看作是OBM的一部分。

一般来说，甲方看中乙方的产品，让乙方生产，使用甲方的商标。对于甲方来说，这叫贴牌；；甲方自带技术和设计，让乙方加工，称为ODM；对于乙方来说，只是负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标。这叫做OBM。解开“代工”和“ODM”之谜代工这个词在电脑硬件产品中简直太常见了，比如代工光驱、代工显示器、代工鼠标等等。甚至有人认为是有质量保证的品牌。那么，你对代工了解多少？是不是说明一个产品是贴牌的？实际上，OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的名牌商品制造商经常因为他们的工厂不能满足大规模生产的要求或他们需要一些特定的零件而向其他制造商求助。这些伸出援手的厂商被称为OEM(原始设备制造商)。如果扩展到IT领域，就是指那些做代工的厂商。比如CPU风扇，不是Intel或者AMD生产的，通常会找日本三洋公司等专业电机厂商代工生产风扇。

ODM呢？本来，一个厂商设计出一款产品后，在某些情况下，可能会受到其他品牌厂商的青睐，要求后者的品牌名称进行生产，或者稍微修改一些设计(比如关键部位)进行生产。这样做最大的好处就是其他厂商减少了自己的开发时间。有些人习惯称这些产品为OEM，其实应该叫ODM(原始设计制造商)。比如一些日本品牌的笔记本电脑，其实是台湾省厂商生产的。后来，台湾省的笔记本电脑制造商只需修改一些设计细节或配件，就可以在自己的品牌下大规模生产。原因是他们给这些日本品牌做ODM而不是OEM。当然，我们可以说它们都是从同一条生产线上生产出来的。

OEM和ODM最大的区别不仅仅是名字。贴牌产品是为品牌厂商量身定做的，生产出来后只能使用品牌名称。绝对不能在制作前冠上制作人自己的名字。ODM要看品牌企业是否买断了产品的版权。如果没有，只要没有企业公司的设计鉴定，厂家有权自行组织生产。

在工业社会，OEM和ODM可以说是家常便饭。知名品牌企业出于制造成本、运输便利、节省开发时间的考虑，一般都愿意找其他厂商代工或ODM。知名品牌企业在寻找其他企业进行OEM或ODM时，也要承担很多责任。毕竟产品是自己品牌加冕的。如果产品质量差，至少会有客户上门投诉，最差的可能要打官司。

所以品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制。但是贴牌之后，质量就不能保证了。所以，当一些商家告诉你某个产品的生产厂家是某个大品牌的OEM或者ODM产品时，千万不要相信其质量等同于那个品牌。

你唯一能相信的就是这个厂家有一定的生产能力。另外，不知道大家有没有遇到过这样的情况:去电脑城买产品(比如液晶显示器)，商家给你介绍某台湾省品牌液晶显示器的液晶面板是某日本厂商代工的。其实这个说法是一个相当错误的概念。

首先，为了保证品牌的质量和信誉，ODM或OEM公司的名称是保密的。毕竟，如果A品牌笔记本电脑是B品牌制造的，人们还会买更贵的A品牌产品吗？所以上面这个液晶显示器的例子，其实只是台湾省品牌购买了日本品牌液晶面板配件进行生产。质量好不好，不能全信。那如何鉴别主机厂是否采用了知名厂商的配件呢？以液晶显示器为例。目前，其核心技术仍掌握在日韩几大厂商手中。消费者可以从技术指标上鉴别。例如，对比度为400:1的液晶显示器只有日立、富士通等日本公司生产，而对比度为350:1的产品主要由韩国三星公司和日本NEC公司生产。

其实对于消费者来说，最怕的就是一些似是而非的缩写，比如OEM，ODM等。，有时候他们真的很迷茫。但是，只要多看多学新知识，如果遇到某些卖家说OEM或者ODM的问题，也不要怕烦。先回家了解一下，然后不管是OEM还是ODM，问题都不大。

依托全球价值链的地方产业集群发展路径分析摘要:在经济全球化的情况下，发展中国家产业集群的发展离不开地方产业集群内部企业全球价值链地位的提升，从而带动产业集群全球价值链地位的提升。

摘要:指出企业和集群的价值链发展要求企业充分利用产业集群的优势，从而带动企业和集群的发展，并结合浙江产业集群的发展现状和集群发展的三个阶段，提出了一些对策和建议。

OEM-ODM-OBM的价值链

一.导言

20世纪70年代以来，随着全球企业网络化和虚拟化时代的到来，企业活动专业化的趋势越来越明显。OEM、ODM、OBM等三种不同类型的价值链分工已经成为地区和国家间国际分工的重要形式。与此同时，随着20世纪后期“第三意大利”产业集群的兴起和高技术产业集群区的成功，全球产业集群热兴起。在全球价值链中，区域或国家之间的比较成本优势体现为价值链中某一特定环节的优势，而不同环节的区域分工和优势则在特定环节以产业集群的形式表现出来。地方产业集群的发展最终体现为产业集群的全球竞争力，代工-ODM-OBM为地方产业集群的发展提供了一个方向。

二。OEM-ODM-OBM与企业发展产业集群是生产相同或相似产品的企业在地理上的聚集。产业集群的发展离不开单个企业或数量有限的核心企业的发展。

在这里，我们首先考察单个企业的OEM-ODM-OBM发展路径。OEM(原始设备制造)习惯称之为贴牌生产，因为Original这个词在英文里有自己的意思，不如翻译成自己的设备制造商。自有设备制造商分析生产行为，即利用自身生产设备的能力为其他企业制造产品进入市场；ODM(原始设计制造)是“原始设计制造商”，重点当然是设计。ODM是指公司根据委托企业的要求进行设计和生产，但不使用公司品牌，不负责产品销售。OBM(OriginalBrandManufacturing)是指供应商拥有自己的品牌，从生产、设计、品牌等优势与买方建立联系。

根据波特对企业价值链的分析，企业价值链包括研发、设计、制造、服务和贸易销售等几个环节。在这些环节中，根据微笑理论(“微笑理论”是宏碁电脑公司董事长史先生提出的)，新产品设计开发的两端是企业成功的关键。“一端是如何通过市场调研设计出符合消费者需求的新产品，另一端是。而中段的组装、制造、生产等工序利润最小空”。商业增加值也呈现“中间小，两头大”的微笑状。

在国际分工明显的今天，每个企业只搞自己的优势，从而实现整个价值链的价值最大化。目前，全球制造环节主要分布在亚洲等劳动力丰富廉价的国家，而欧美先进国家则侧重于价值链两端的发展，如R&D、营销和售后服务。

但是我们可以看到，虽然落后国家的企业从事的是价值链中附加值最低的制造环节，很多企业还没有加入全球价值链，也就是还没有进入代工阶段，但是随着当地市场的开放和竞争，这个问题会逐步得到解决。企业发展的目标是增加企业管理的附加值，增强竞争力。OEM-ODM-OBM为企业发展提供了很好的方向。

三。OEM-ODM-OBM与产业集群发展。企业OEM-ODM-OBM的发展路径上面简单说了一下，但是目前很多OEM厂商都没有可操作的方法来突破。

对于许多在集群发展中取得一定成就的区域经济体，我们可以利用集群的优势提升企业在全球价值链中的位置。在OEM-ODM-OBM的发展中，上游越高，对企业价值链两端的要求就越高，尤其是OBM阶段，要求企业拥有自己的全球营销网络和渠道，以及自己的R&D能力。

在地方经济发展过程中，由于价值链各环节的企业出现集群现象，在大量以中小企业为主的产业集群中，可以借助集群优势进行集群内大企业或核心企业的发展，形成集群带动优势核心企业向价值链上游发展、创造企业品牌、核心企业带动地方集群发展的地方集群品牌互动发展局面。

首先，基于产业集群的生命周期和全球价值链，分析了产业集群的发展阶段和各个阶段的特征。

1.OEM集群发展阶段目前很多地方已经形成了产业集群，但很多集群还处于原生或封闭发展阶段。要进入全球价值链，集群首先必须成为一个开放的集群。首先，集群中的企业必须能够获得全球订单，然后将其分包给集群中的其他企业。现阶段，集群内企业规模普遍较小，企业数量较多，技术水平较低，企业发展目标不明确。比如浙江诸暨、义乌的一些大唐袜业集群，其内部企业大多以家庭作坊为主。大部分企业主认为企业的发展目标不是做大做强，只是留下来做代工。集群内没有明显的核心企业或具有一定知名度和品牌影响力的企业。

2.ODM集群发展阶段随着OEM企业自身技术水平和集群营销水平的提高，集群内会出现ODM企业，如浙江嵊州的领带产业集群，贝贝公司等。已经从OEM企业过渡到ODM企业。可以说，嵊州的领带产业集群已经进入了这个阶段。当然，很多发展优势明显的集群完全可以跳过OEM集群发展阶段，进入ODM集群发展阶段。在这一阶段，集群中开始出现一些具有一定技术水平的大型企业，这些企业在当地或国内市场已经具有一定的品牌影响力。2004年，中国民营企业500强中，有183家入围浙江，其中前20强有一半是浙江企业。可以看到，浙江出现了一大批国内知名企业，仔细观察这些企业可以发现，它们大多是当地产业集群的龙头，为企业和集群提供了发展。当然，在这些领导者周围有大量的原始设备制造商。龙头在打造自主品牌的同时，接受世界知名OBM公司的订单，并把其中一部分转包给世界各地的主机厂，从而形成了以ODM企业为核心，周边有大量主机厂的地方中心-卫星产业集群模式。

3.OBM集群发展阶段目前，许多发展中国家的集群发展还没有达到这一阶段，其标志是国际品牌企业或国际品牌的出现。原有的ODM企业需要自己和本地的集群吸收创新资源，取得实质性突破。此外，在这一阶段，集群本身已经从制造业导向型集群转变为创新型集群。在这个阶段，集群可能会出现制造业衰退的迹象。因此，OBM企业正在世界各地寻找OEM/ODM企业。例如，台湾地区的电脑PC企业在mainland China的广州和苏州设立了子公司和分公司，或找到当地的制造企业作为其供应商，希望依靠当地低廉的劳动力巩固其在全球价值链中的地位。从OEM/OBM发展到OBM是一项艰巨的任务，这取决于集群本身的可持续发展。在前面的分析中没有提到地方政府在集群发展中的作用。事实上，集群发展离不开政府支持。浙江产业集群的发展是在大量优秀企业家、强大的社会网络和地方政府的政策下发展起来的。没有政府的帮助，提高产业集群的竞争力和升级是不现实的。参考波特的砖石模型，可以说产业集群全球价值链上游或竞争优势的提升是在集群内核心企业和当地政府的推动下进行的。正是这种推动，导致整个集群向OBM、ODM和OEM企业的大集群发展，从纯粹的全球低端制造业产业集群向具有一定全球知名度的创新型产业集群发展。

四。需要注意的问题根据企业价值链的上游条件，很多企业需要从现在的OEM/ODM做OBM，集群企业需要在R&D和营销(主要是国际营销)上有所突破，而这些突破需要利用集群的优势。

在营销方面，浙江着力加快传统产业集聚的国际化进程，构建“四网一中心”，即海外浙商销售网络、民营企业海外销售网络、联合营销国际销售网络、国际大型采购组织和跨国零售集团销售网络、义乌小商品国际采购中心，编织浙江商品遍布全球的国际销售网络，抢占低端商品国际市场。

对于R&D来说，这一过程相当缓慢，需要优秀民营企业的快速发展和国际化战略来实施。现在要做的是加强以国际民营企业为核心的产业集群的培育。一方面，集群为优秀民营企业的国际化发展带来更多的成本优势，另一方面，优秀民营企业带动当地产业集群技术水平的发展。

在这个过程中，我们需要注意以下几点:

1.避免优秀企业大量迁出，正确处理迁出企业与地方产业集群发展的问题，积极培育以核心民营企业为主体的产业集群。在2004年中国民营企业500强名单中的浙江20强民营企业中，有部分民营企业在省外设立了总部和R&D部门。如何处理这些走出集群的民营企业与当地集群的关系，需要慎重考虑。同时，在这份榜单上，我们可以看到，很多优秀的企业并不是以其周围的集群形式出现的，它们的发展属于单一企业集团的发展模式。但在全球专业分工明显的形势下，围绕这些集团企业形成集群也是一条可以考虑的道路，有利于地方经济发展，降低集团企业成本，提高国际竞争力。

2.不断提高创新精神。这种创新精神不仅要求企业家具有全球发展视野，而且不能停留在个人财富上。创新型企业家和地方政府需要警惕这种思想的泛滥，注意培育本土创新型民营龙头企业。OEM集群中的地方政府和企业需要更加重视这一点。在集群的OEM-ODM-OBM发展阶段，政府要有所为有所不为，积极培育宽松的创新环境，建设集群的基础创新机构，搭建企业发展和集群发展所需的各种平台，如信息平台、技术平台、销售平台等。核心企业需要进一步吸收当地集群的优势，制定正确的战略发展目标，实施“走出去”战略。

3.提高国际品牌的认知度，使企业自有品牌与集群品牌相结合。企业的发展不是企业本身的发展。一个企业的发展需要更多的考虑。积极与周边企业形成集群非常重要。在做大做强品牌的过程中，加强本土核心品牌企业与政府的关系，整体提升集群的全球影响力。

4.发挥集群优势，吸纳全球优秀OBM企业。一方面，全球OBM企业积极寻找符合其要求的优秀OEM/ODM企业；另一方面，地方产业集群的开放发展需要国际优秀企业的参与，可以由地方供应商或地方公司进行。要吸收这些企业进入集群，需要当地良好的基础设施和配套的相关企业，而这些集群为他们做好了充分的准备。

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