麦肯锡是做什么的公司(麦肯锡是做什么的企业)

图片来源：图虫创意图片:图虫创意

& lt↓↓点击标题查看文档↓↓>；

解剖麦肯锡《麦肯锡方法》&《麦肯锡工具》 - MBA智库文档

提高思维速度的七大逻辑工具:
金字塔原理，MECE法则，逻辑树形图，事实依据，5W2H，所以什么/为什么这么结构，8020法则。

逻辑思维，问题解决:
逻辑树，三步求解系统，平行-解释金字塔，零基准-假设思维，战略思维过程。

逻辑沟通，专业高效:
口语沟通，商务文档，呈现结构，图标排列。

逻辑，企业的制胜战略:
小而广、组织结构、市场优势、组织发展战略

& lt↓↓点击标题查看文档↓↓>；

麦肯锡工作手册-战略 - MBA智库文档

1.战略目标
价值模型，适应公司的愿景和战略。

2.定义事业部战略
战略规则/经营思路:在哪里竞争、如何竞争、价值假设、可持续竞争优势、何时竞争
一系列配套措施:价值传递系统。

3.发展战略思维流程
第一步:设定目标
第二步:定义业务单元
第三步:进行环境分析
第四步:做出战略选择
第五步:测试动态影响并做出选择
第六步

4.STI/MSF战略流程

& lt↓↓点击标题查看文档↓↓>；

麦肯锡：企业发展战略规划制定及实施流程 - MBA智库文档

规划程序的主要内容
(以商品/商业中心规划为例)
1。商品/商业中心的宏伟发展规划和三年战略目标概述
2。宏观经济环境和行业发展分析，对商品/商业中心的影响分析
3。商品/商业中心的现状分析。公司面临的主要竞争对手分析(国内外竞争对手)
5。公司三年战略(计划)6。公司三年财务目标预测
7。

& lt↓↓点击标题查看文档↓↓>；

麦肯锡：市场营销战略模型 - MBA智库文档

制定营销战略包括三个要素:

1.选择价值——系统研究消费者
——根据关键特征细分消费者
——精心设计公司/产品对消费者的价值定位。

2.提供价值-根据价值取向设计/调整产品和生产加工程序
-管理销售队伍、分支机构和分销商，关注具有最高优先级的活动
-为整个产品组合定价，以获得最大价值。

3.宣传价值-管理产品包装
-管理广告活动
-管理公共关系活动

& lt↓↓点击标题查看文档↓↓>；

麦肯锡：战略方法论三层面法和财务模型 - MBA智库文档

事业部业务计划主要内容:
1、事业部发展宏伟规划和五年战略目标
2、宏观经济环境和行业发展分析及其对本单位影响的评估
3、本单位现状分析
4、事业部面临的主要竞争对手(国内外竞争对手)分析
5、事业部5。

& lt↓↓点击标题查看文档↓↓>；

《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记 - MBA智库文档

5W2H分解模板:
是什么？目的是甚麽？什么样的工作？
怎么做？如何提高效率？如何实施？
为什么？为什么要这么做？原因是什么？
什么时候？什么时候能完成？什么时候是最好的时间？
哪里？在哪里做？从哪里开始？
谁？谁来承担这个负担？谁来完成它？谁是负责人？
多少钱？到什么程度？多少钱？

& lt↓↓点击标题查看文档↓↓>；

结构化思维训练: 像咨询顾问一样思考 - MBA智库文档

老子说:一生二，二生三，三生万物。这是结构化思维的经典描述。【/br/】《麦肯锡方法》这本书描述了麦肯锡咨询师的咨询服务。它讲述了建立所谓“MECE”列表的方法，这也是结构化思维的体现。

结构化思维是解决所有问题的第一把钥匙，是最关键的钥匙。它能让你有条不紊、忙忙碌碌地处理任何问题，去寻找其他的钥匙，不管你有没有这个问题的经验。

结构化思维模式有以下特点:
目标明确。
对实现目标所需资源的分析是高度概括和全面的。
对资源有具体的方法和计划。

总结一下，结构化思维的三个步骤是:确定目标——资源分析——制定计划。

& lt↓↓点击标题查看文档↓↓>；

金字塔原理- 思考、写作和解决问题的逻辑 - MBA智库文档

第一次写作的逻辑
1。为什么选择金字塔结构
2。金字塔中的子结构
3。如何构建金字塔结构
4。序言的具体写法
5。演绎和归纳的区别
2。思维的逻辑