编制进度计划的依据不包括(编制进度计划应考虑的因素不包括)

随着集成化项目管理的深入，越来越多的项目开始重视项目进度的管理。我早期的联系日程只停留在EXCEL表，主要作用是向上级领导汇报工作。进度的准确性由项目经理自己决定。这样的进度往往与项目的实际情况相差较大，项目后期暴露出很多问题，最终导致项目延期。现在所有项目都配备了专职的进度工程师，负责项目进度的编制、跟踪和协调，进度的可用性有了很大的提高。但仍有很多项目没有招聘专业的进度工程师，而是从项目组抽调专职或兼职人员，这就需要进度计划人员了解进度计划编制的流程。

下面将简要描述进度计划流程。

一.准备阶段

1.1调查和研究

调查是准备时间表的第一步。第一，你要熟悉项目背景、现场施工条件，查阅相关设计任务书和设计图纸，了解项目涉及的相关法律法规、预算定额和项目管理制度(尤其是工作流程)，分析预测项目实施过程中相关资源的供需和资金的落实情况，向有此类项目经验的人了解项目的难点和解决方案。

调查方法不限于会议、交流、档案查询、分析预测等。

1.2确定计划目标

时间目标。项目最明显的目标是时间目标。根据项目的特点、业主的需求以及相关的合同和协议，确定相关节点的里程碑。在设定时间目标时，要考虑合理的缓冲时间。

资源目标。设备、原材料等的投资。都会涉及到施工过程，资源的投入会直接影响到成本和工期。因此，有必要为每个时期的资源设定投资目标。

成本目标。项目投资不仅是业主的目标，也是项目所有参与者的目标。需要对项目计划的各个阶段的成本做出计划和目标。

项目管理前期的三角关系是:时间、成本、质量，三者之间有直接的内在联系。任何一个方面的问题都会直接影响到另外两个方面。目前新的说法是:时间、成本、范围。这里的范围不仅仅是质量，还有安全和资源。在进度计划中，看得见的是时间、资源、成本，看不见的如质量、安全也需要建立目标。

二、网络图的绘制

2.1项目分解

项目分解对进度工程师来说是一个严峻的考验。如果对项目进度的控制过于粗糙，过于细致，项目相关的管理将大部分时间花在进度上，不利于项目的发展。

对于控制网络计划(如审批节点等。)，可以粗略划分，而对于实施网络计划(如施工过程)，则需要仔细划分。

2.2分析逻辑关系

目前，进度计划的编制都依赖于软件(微软项目/P3/P6等)。).软件准备的好处是一旦某项工作条件化，软件会自动调整整个项目，但前提是要在所有工作之间建立逻辑关系。有四种逻辑关系(FF，FS，SF，SS)。要正确确定逻辑关系，进度计划人员必须熟悉项目建设过程、项目流程、项目建设方案等。，并有项目管理经验。

第三，计算时间参数，确定关键线路。

3.1计算工作时长。

估算工作持续时间的方法主要有两种:一种是定量计算法，主要用于可量化的工作，如混凝土浇筑、附属设施预制等。另一种是估算法，主要是编制工作人员的工作经验。

3.2确定关键路线和重点工作

日程表里可能有几万条，但最核心的可能只有20%-40%。一些工作项的变更和调整会直接影响项目的整体进度。在日常工作中，需要重点关注这些事项，避免工作偏差。目前，几乎所有的调度软件都提供了对关键路径和关键作业的筛选。

四、网络计划优化阶段

项目进度完成后，需要对项目工期、资源配置、成本等进行回顾和优化。目前日程软件已经提供了相关的提示和警告功能，可以根据软件的提示进行调整(软件会自动计算资源分配是否有冲突)，根据经验进行调整。

五、进度的跟踪

方案批准后，接下来的工作重点是跟踪、调整和优化。跟踪一方面会根据每个节点的完成情况进行考核，另一方面可能会根据工程量的情况进行考核，也可以根据资金投入的情况进行考核。对于异常工作项，要及时输入软件进行分析，尤其是涉及关键路径的项目。

处理偏差的方法主要有:根据流程调整时间节点，增加资源和成本的投入，然后采用更先进的技术。

进度计划的编制和跟踪是一个痛苦的过程，但有利于项目的健康发展和项目经理工作效率的提高。

以上内容是我自己结合相关资料和个人经历写的。如有不足请指正！