周韶宁打算卖掉百世集团2022(周韶宁简介)

五年前，当周韶宁离开谷歌创办Best World时，他可能从未想过有一天自己会离悬崖如此之近。

在周韶宁眼里，他曾经是充满“乡土气息”的中国快递行业的“游戏规则改变者”。“一年有几万亿产值，但中国物流太落后，出现无序价格战。一个行业的改变必然来自外力。做物流的人都做了十年了，一点变化都没有。”这是作为一个海归“学霸”的霸气宣战。

但15年后，他的最佳组合“烧”了至少89亿资金后，得到了最低的市场份额和最低的公众满意度。近年来，随着快递行业的“日益内卷化”，价格战愈演愈烈，百世凭借其低于行业内普遍成本价的单票价格，与极兔一起成为“低价倾销”的代名词。

这是非常戏剧性的一幕。过去高呼“中国快递落后”、鄙视“无序价格战”的周韶宁，成了降价最狠的一个。2021年10月，周韶宁宣布以68亿元将中国快递业务出售给极兔。这个可以改变百世命运的决定，也导致其股价进一步下跌，直至收到“退市函”。

甩掉这个“烧钱”的大包袱真的是坏事吗？在宣布与中国战略集团合作后，位于美国股市的百世集团股价逐渐回升。截至北京时间2月15日，百世股价达到1.03美元，重回1美元大关，暂时摆脱了可能的退市困境。

01、8年不到亏损近89亿

“卖掉是迟早的事。”早在半年前，当传出公司将被出售的消息时，百世一位营业网点负责人感叹道。

1月18日，百世集团收到纽交所来函，称公司美国存托凭证(ADS)连续30个交易日平均收盘价低于1美元，不符合纽交所持续上市标准中适用的价格标准。然而，该公司仍有6个月的时间来再次满足最低股价要求。

4个月前，百世集团还宣布将国内快递业务以约68亿元的价格出售给刚刚进入中国的“快递新势力”极兔快递。周韶宁表示，此次收购仅涉及其中国快递业务，包括快递相关公司的股权、资产、网点和人员，不涉及集团其他业务。未来将进一步聚焦快递、供应链、国际核心物流业务。

正是这个消息，让并不富裕的百世股价雪上加霜。消息公布后，百世集团股价立即暴跌23.7%，总市值仅6.2亿美元。此后，Best Group股价进一步下跌，直至跌破1美元的警戒线，并收到纽交所的问询函。

2021年前三季度，百世集团快递服务收入同比下降21.7%，仅剩39.88亿元，在几大板块中降幅最高。即便如此，快递服务收入仍占百世总收入的58.5%，可以说是收入支柱。至于收入锐减的主要原因，百世将其归因于激烈的市场动态。

东方财富Choice的数据显示，2014年至2020年，百世集团净亏损分别为7.18亿、10.59亿、13.63亿、12.28亿、5.08亿、2.19亿和20.51亿元，七年合计71.5亿元。2021年前三季度，百世再次交出了亏损17.36亿元的答卷。不到8年，百世集团亏损近89亿元。

钱烧完了，效果却不尽如人意。

华创交通给出的一份报告显示，百世的三项数据(市场份额、单票收入、业务量增长率)在几家快递公司中均垫底。其中，在快递行业“滚滚而来”的2021年第二季度，百世的单票收入增速低至-17.7%，业务量增速仅为1.2%。此外，上半年百世市场份额仅为8.2%，也是垫底。

不仅如此，89亿还烧出了一系列差评。

2019年8月，吉林一女网友称购买蕾丝安全裤被百世快递员骚扰，百世随后将涉事快递员开除。三个月后，一辆百世物流车起火，一个13吨的包裹被烧。此外，国家邮政局2020年快递服务满意度调查显示，在公众满意度排名中，百世在十家快递公司中倒数第三，仅高于申通和田甜。

虽然问题很多，但百世所拥有的交通中心、技术、系统等资产，正是新“showstopper”兔子所需要的。中邮证券也认为，极兔收购百世将加速中国快递物流市场整合，顺丰和通达系应全力应战。这意味着极兔跻身中国民营快递公司前三，凭借其东南亚第二大快递公司的“头衔”，将成为中国国际快递市场最具竞争力的企业之一。

难怪有人说，“周韶宁给百世快递找到了一个好归宿”。

不知道是巧合还是“报复”。离开中国快递市场的周韶宁，选择了给这个行业留下悬念。

02、“土味”快递圈的“异类”

在很多人看来，中国民营快递这个圈子本身就有一种“土气”。

其实，无论是申通、中通、童渊、大云，还是被百世收购的汇通，这些与“通达”相关的公司，或者曾经被称为“老鼠会”的顺丰，基本都是草根的创始人，但在时代背景下，他们凭借运气和机遇成功撕开了口子，直到成为快递行业的份额。

从某种角度来看，周韶宁是一个“异类”。他是一个有着辉煌履历的中国精英。在创办《不朽》之前，他的名字大多和李开复等名人放在一起。童渊的指挥官余伟娇甚至在公开场合呼吁周韶宁，“不要总是想着远离我们”。

68亿卖掉十几年的心血。对于凡事力争第一的周韶宁来说，你不能说他愿意离开。

周韶宁喜欢戴一副黑框眼镜，略带标准的中国面孔。他不笑的时候，看起来有点凝重。在他的身上，有太多与天才有关的标签，这也让他成为那个时代最受关注的中国人之一。他曾经是很多宁波人的骄傲和偶像。

(周韶宁)

1978年夏天，这个来自宁波的16岁天才少年被复旦大学计算机系录取。仅仅两年后，他去了美国学习。这背后，是一段难忘的经历。“我不如吴英强壮。他来美国是在码头上做搬运工，所以我不得不在酒店里洗碗，拿小费，”周韶宁回忆道。

生活中的经济拮据并不能阻止周韶宁作为学霸的才华。他不仅获得了普林斯顿大学的工程学硕士学位，还先后在贝尔实验室和朗讯公司(原美国电话电报公司)工作。

说起贝尔实验室，很多人可能会觉得陌生，但你只需要知道，它是太阳能电池、晶体管、C语言、通信卫星、蜂窝移动通信设备、通信网络等发明的发源地。它获得过八次诺贝尔奖，足以说明它的地位。他为周韶宁·贝尔实验室工作了十多年，是高级数字通信研究小组的负责人。他是当时“爬得最高”的中国人之一。

周韶宁，一个有才华的人，也是一个工作狂，以勤奋著称。有一次，忙了一夜的周韶宁刚从实验室出来。有人跟他说早上好，他回过神来才知道是第二天早上了，于是又回去工作了。在这里，周韶宁认识了被中国人称为“大胡子”的吴英，并相互欣赏，“早在贝尔实验室就想和他一起工作”。吴英这样评价这个“疯子”。

在美国的这段经历不仅让周韶宁学到了知识，也开阔了他的视野。与美国相比，新兴的中国市场毕竟是未来，周韶宁和吴英同意这一点。“中国的电话普及率只有1.7%，而美国是76%。中国只要增长到50%，就是6亿人的市场，是美国的4倍”，这是吴英当时算的一笔账。

03、小灵通“神话”与谷歌折戟

1992年，吴英率先回国，在北京成立了Starcom网络系统公司。1995年，它与卢洪亮和薛蛮子创办的联合电信公司合并。UT斯达康诞生，吴英担任总裁兼CEO。第二年，十几年没有回国的周韶宁收到了吴英的邀请，“太难了，我们一起来吧”。

就这样，周韶宁加入了UT斯达康，负责中国板块的运营。

“话不多，但很有激情”，这是员工对周韶宁的评价。周韶宁在这里继续扮演“猛将”的角色，与吴英等人一起创造了拥有亿万观众的“小灵通奇迹”。“一个不折不扣的火车头，只会往前冲，不仅要做到最好，还要做到第一”，这是吴英对他的肯定。

(吴颖)

说到小灵通的原理，就是利用电信网络将小灵通(低功率手机系统)连接到前端，成为基于固网的手机的无线技术。大约在1996年，它被称为& # 34；小灵通之父& # 34；徐福信，曾找过华为、爱立信等公司合作，但没有成功，最后还是让吴英他们捡了漏。

无独有偶，上世纪90年代末，移动和电信两大巨头分家，中国电信剥离移动业务后业绩遭受重创，剩余的固定电话业务因家庭安装率和社会发展趋于饱和，利用率骤降，急需新的突破。当时相当“霸道”的双向收费模式，正好给了小灵通发展的机会，也让设备商UT斯达康业绩飙升。

首席运营官周韶宁在接受采访时透露，UT斯达康占据了中国小灵通设备市场60%的份额。仅从1999年到2004年，其利润就从1.9亿美元增加到27亿美元。当时，周韶宁的母校复旦大学也在官网转发了一篇题为《校友周韶宁带领UT斯达康，位列全球快速成长企业100强之首》的文章。

小灵通的普及是现象级的，但能做出这个成绩的“中年男人”才是真性情的代名词。他们几个可以当着员工的面吵架，但之后会挤在一辆车里，开着车窗一路唱歌，甚至开心到把周韶宁举起来摔下去，脸上留下一道疤。

天下没有不散的宴席。与中国移动、中国联通等“友商”结盟，以及通过变相降价对小灵通的围剿，加上内部斗争等原因，周韶宁在2005年以业绩首次亏损为由选择离开。于是，吴英等人纷纷另起炉灶，小灵通成为了大众福利的牺牲品。

事实上，在周韶宁离开UT斯达康后，他早就计划创业了。“工作”20年，他不想看别人的脸色。这时，他在谷歌的尝试引起了他的兴趣。“没有任何指标，我的工作就是让更多的人使用谷歌，”周韶宁说，他和李开复一起负责中国印刷，他指的是谷歌的吸引力。

(李开复)

“你我的加盟不是为了盈利，我们要携手开拓中国市场。”这是周韶宁见到李开复的第一句话。当时业内普遍认为，二将合并后，百度将面临巨大压力。没想到，百度掌舵人李彦宏反而直接放出狠话，“看看今天的雅虎，基本可以想象五年后的谷歌会是什么样子”。

事实证明，李彦宏赢了。2006年底，在谷歌工作仅一年的周韶宁选择了离开。他这次给出的理由是“根据个人兴趣继续追求新的职业发展”。事实上，当年10月份就有传言称，由于谷歌在中国的表现不佳，周韶宁将辞职，但遭到了谷歌的否认。

“周韶宁的离开对谷歌的本地化努力是一个巨大的打击，”一些分析师说。在他之后，包括李开复在内的高管也相继离开谷歌。谷歌中国管理团队与总部高层的矛盾正在扩大，并对公司业绩产生影响。从此，百度在搜索领域的霸主地位变得不可动摇。

04、周韶宁真的败了吗？

这一次，没有人能阻止周韶宁创业的愿望。

2007年，周韶宁拿出1000万积蓄，在杭创办了百世物流，开始了新的征程。“人生最大的财富是人脉关系，它能打开你所需能力的每一扇门”，这是成功导师安东尼·罗宾斯的金句。没有客户和团队的周韶宁，依靠的是人脉、资源和影响力。

如果你当时认识周韶宁，你会看到45岁的他，背着大包小包到处去谈与客户的合作，逐渐摸索着他的人脉，有时甚至一天讲好几次同样的事情，依然激情满满。“我创业的时候，每次见到客户都很兴奋。现在，如果我必须一天谈论五次，对我来说可能有点吃不消，”周韶宁回忆道。

当时房地产、互联网、通讯行业都是百花齐放。至于为什么选择物流领域，用他的话说就是“这里一年有几万亿的产值，而中国的物流太落后了，都是低端竞争，无序价格战，需要有人整合资源。一个行业的改变必然来自外力。做物流的人做了十年，一点变化都没有。”

这是一个谷歌的海归，向充满“乡土气息”的中国物流行业的霸气宣战。

在周韶宁眼里，百世不同于中国传统的物流公司，他的“老师”是苹果，世界上最赚钱的公司之一。周韶宁得出结论，苹果可以利用其庞大的外设资源为自己所用。一是将平台的核心掌握在自己手中，二是提供一站式综合服务。

因此，周韶宁逐渐将从苹果学到的经验嫁接到永生，定位为“中国物流行业最有价值的物流社区平台”，并提出了“云物流”的概念。通过自主研发的综合运营平台GeniMax系统，实现物流运输网络化、信息化、标准化，整合线上线下供应链环节。

创业后，周韶宁不仅保住了高强度的工作，也开始过上了贫困的生活。毕竟他花的是自己的钱。《商业》报道，周韶宁的年薪是1美元，他同意管理层的意见，出差只住连锁酒店。只要不出差，他就在办公室呆到半夜，经常开会到凌晨，这也让公司获得了“最佳夜总会”的称号。

在百世成立一周年的时候，周韶宁因为一次饭局改变了命运。

2008年6月，周韶宁和郭台铭共进晚餐。酒过三巡，周韶宁表达了他想在中国做UPS的梦想(美国联合包裹服务公司，2021年营收846亿美元，美国财富500强排名第35位)。“这很好，我支持你。”郭台铭和其他人一拍即合，决定投资1500万美元。

这项投资帮助周韶宁度过了最困难的时期。

周韶宁想做的远不是整合物流资源。他一心要颠覆中国这些“草根”创造的快递格局。2010年，周韶宁迈出了重要的一步，收购了汇通快递70%的股权，并更名为百世快递。由此，百世2011年销售额从3亿元飙升至10亿元以上，与李宁、七匹狼等200家企业达成合作。

长期以来，阿里一直是百世集团的第一大股东，持股比例是周韶宁的两倍多，而关于阿里巴巴上市的7分钟宣传片给了百世半分钟的出场时间，甚至超过了申通等其他快递公司。

(阿里巴巴上市宣传片截图)

持续扩张需要巨大的资金支持。

2017年6月，百世集团向美国证券交易委员会(SEC)提交招股书，计划融资不超过7.5亿美元。但由于持续亏损，投资者反应不温不火，百世集团最终决定降低发行价区间，导致IPO规模缩水1/3，融资总额缩水至原来的一半。

对此，周韶宁也逼了一波解释，“上市只是一个起点。今天上市，明天股票下跌，对投资者没有好处。在资金充裕的情况下，没必要融那么多钱，发行价起点不重要。”令周韶宁惊讶的是，这竟然是百世股价最辉煌的时刻。

自2019年上市以来，百世股价一路下跌，从6.86美元跌至今年1月底的0.621美元，再次创下历史新低。不到三年，下跌近91%，市值蒸发24亿美元，约合151亿人民币。不过，今年1月24日，百世集团与中国战略集团达成合作，将实现资源互补，周韶宁也现身助阵。此后，百世股价出现回升迹象，涨到1.03美元。

其实，对于百世来说，选择轻仓出售中国快递业务并不是一件坏事，这意味着更多的精力和资源将被集中，这也是周韶宁翻身的机会。“我们看好供应链和货运，将在2022年盈利。在退出中国快递市场后，这些现金将更好地用于剩余的业务，特别是货运和全球供应链。”显然，周韶宁也是这么想的。

在失去了中国的快递市场之后，这个始终追求第一的谷歌“学霸”依然没有放弃。

(上图来自视觉中国，除来源另行标注)

(作者冯，编辑)