安邦咨询公司(安邦咨询与安邦保险)

2020年2月22日，银监会发布公告，如期结束对安邦长达2年的接管。

据银监会公告，根据《保险法》第147条规定，由安邦保险集团股份有限公司(安邦集团)分拆新设的人人保险集团股份有限公司(人人保险集团)已基本具备正常经营能力，银监会依法终止对安邦集团的接管。

此前，2018年2月23日，安邦集团正式被接管。原中国保监会已宣布，鉴于安邦保险集团违反《保险法》规定的经营行为可能严重危及公司偿付能力，根据《保险法》第一百四十四条的规定，决定对安邦集团进行接管。接管期为2018年2月23日至2019年2月22日。2019年2月22日，在为期一年的接管即将到期之际，银监会宣布，将安邦的接管期限依法延长一年，即延长至2020年2月22日。

银监会表示，将继续推动引入社会资本，保持民营性质，完善治理结构，不断提升偿付能力和管理水平，加强审慎监管，促进公司持续健康发展。

2019年7月人人保险集团的成立，成为安邦重组过程中的重要一环。此前有业内人士表示，从安邦到人人，磨合、整合、转型的过程会比较漫长，但在一开始就要做好“人人保险”的定位，包括公司的愿景、风格、战略，明确我们准备为大众提供什么样的产品和服务。

日前，官网保险公司上线，显示了更多关于这家保险机构战略定位的信息。这些“顶层设计”的问题，可以找到一些答案。同时，人人保险集团也对外界关心的各种问题进行了回应，包括未来发展战略、养老产业布局、金融科技、海外资产结构调整、引战工作等。

在接手之前，安邦发行了1.5万亿的中短期金融保险，全部赔付。

银监会公告称，接管实施以来，银监会依法有序推进风险处置工作，在有关方面的共同努力和支持下，圆满完成了各项任务。

银监会介绍，安邦集团2015年至2017年上半年集中销售中短期理财型保险产品超过1.5万亿元，2018年至2020年初出现全额赔付和退保高峰。中国银监会高度重视保护保险消费者合法权益，指导公司成立独立团队推进现有保单的兑付工作，积极为客户提供保单到期提醒等信息，受理退保咨询13万起。

银监会表示，到2020年1月，安邦集团在接管前发行的1.5万亿元中短期理财保险已全部赔付，未发生逾期或违约事件，平稳度过了现金流赔付高峰，有效保护了保险消费者合法权益。

银监会介绍，世纪证券、邦银行金租、和谐健康等非核心金融牌照处置已基本完成，成都农商行也已上市。

此外，银监会全力配合司法机关开展资产追回工作，最大限度地减少了安邦集团原董事长吴小晖给公司造成的损失。

安邦集团和安邦财险将被清算注销。

银监会表示，为有效化解安邦集团风险，银监会剥离安邦集团未涉诉资产，批准设立人人保险集团，依法转让安邦人寿保险股份有限公司(安邦人寿)、安邦养老保险股份有限公司、安邦资产管理有限公司股权，新设人人财产保险股份有限公司， 有限公司承办安邦财产保险股份有限公司合规保险业务，安邦集团、安邦财产保险将依法清算注销。

2019年7月，人人保险集团的成立成为安邦重组过程中的重要一环。近日，人人保险官网上线了更多关于这家保险机构战略定位的信息。

官网信息显示:坚持合规、尊重法律、服务公司、专业——这是我们保险集团的“十六字”训练，也是我们保险人的工作原则。“合规是每个人保险工作的基石。我们坚守合规底线，夯实业务基础；我们怀着敬畏之心，在保险的道路上稳步前行。”

保险集团业务转型成效显著。

银监会大力推动人人保险集团业务结构调整和经营管理水平提升。

业务转型成效显著:

寿险保障期限在5年及以上的产品占比提升至75%以上，相比安邦人寿以中短期产品为主的负债结构有明显改善。银保长期业务从零起步，2019年保费收入55.7亿元。

2019年，财险公司实现保费收入43.4亿元，综合成本率下降12个百分点，经营性现金流转正。

保险公司以个人养老保障业务为主，2019年累计业务规模445亿元。

2019年，资产管理公司实现总投资回报率8.62%，投资结构持续改善。

在管理体系方面，基于内外部诊断，人人保险集团全面重塑了管理体系。

分批启动并完成集团本级和保险子公司组织架构和人员编制调整，建立市场化人才选拔机制。

完善治理体系，设立消费者权益保护委员会、资产负债管理执行委员会、信息化工作委员会、员工惩戒委员会、关联交易办公室等一系列专业决策和议事机构，并设置配套的规则和程序。

全面梳理权力，优化管理节点，规范管理流程。首次通过编制年度财务预算，设定经营目标和关键指标，引领经营运作，初步建立起高效的闭环经营管理。

目前，人人保险集团的经营管理已经重塑，为下一步的全面市场化和专业化发展打下了坚实的基础。

保险在引入战投，基本锁定了社会投资者。

银监会表示，人人保险集团正在积极引入战略投资者，并已基本锁定社会投资者。银监会将推动人人保险集团保持民营性质，完善治理结构，不断提升偿付能力和管理水平，加强审慎监管，促进公司持续健康发展。

银监会表示，在接管过程中，银监会按照市场化手段引入专业机构和管理团队，对相关业务板块进行专业化管理，提高股票资产管理效率。严格按照市场规律，依法聘请国内知名律所、会计师事务所、投行等中介机构参与安邦集团重组和人人保险集团主战。

在整个引战过程中，依法进行相关程序，公开透明筛选资质优秀的民营企业，构建科学合理的股权结构。经过反复协商，社会投资者已基本锁定。

人人保险集团回应热点话题。

人人保险集团自2019年6月成立以来，积极配合安邦集团重组，先后转让安邦人寿保险股份有限公司、安邦养老保险股份有限公司、安邦资产管理有限公司股权，新设人人财产保险股份有限公司，并依法转让安邦财产保险股份有限公司合规业务。

人人保集团也在2月22日回应了多个问题，券商《中国记者》选取的重点内容如下。

1.谈管理重塑:借助同行和专业第三方力量。

关于集团重组，人人保险集团表示，自成立以来，集团有序推进管理层重组和业务转型。

一般一个公司需要经历从零到一的创业过程。对于人人保险来说，由于老安邦集团本质上是一家投资公司，严重缺乏保险公司经营管理的基础。从某种意义上说，是先“破”后“立”。在整个接管期间，公司在同业和专业第三方的帮助下，全面检查业务状况，识别短板和风险，扎实推进业务能力建设和提升。

一方面，引入多家专业第三方机构，在资产管理、组织建设、财务管理、IT能力建设、资本和债务能力建设等方面进行专项评估和指导。另一方面，由平安、中国人寿、泰康、新华等十余家行业公司专家组成的专家组。，从业务实践的角度全面评估公司的整体管理水平，为管理重塑和业务转型提供方向性指导。此外，聘请了国际知名咨询公司，根据监管标准严格模拟监管环境，系统考察集团整体运营体系，发现问题，形成有针对性的持续整改措施。

经过半年多的努力，管理稳步规范化、系统化，已经具备了综合性保险集团的管理基础。

2.谈集团未来发展:风险管理、健康养老、财富管理服务商。

人人保险集团表示，秉承保险初心，聚焦保险主业，致力于成为中国领先的个人、家庭、团体风险管理、健康医疗、财富管理服务提供商，成为人人美好生活的守护者。

公司坚持以客户为中心的发展理念，充分利用集团在牌照、机构、渠道、平台等方面的综合优势。，通过技术赋能和技术创新，构建以客户为中心的统一账户、多重保障、全面服务的商业生态系统。集团拥有人寿保险、财产保险、养老保险、保险资产管理和房地产基金牌照，以及保险销售代理、保险经纪和支付牌照，可有力支持集团构建多重保障、全方位服务的客户管理生态系统。

集团分支机构众多，横向覆盖31个省(区、市)，纵向延伸至各级县级机构。布局处于行业前列，可全面支撑公司保险主业发展和客户深度管理，为打造综合服务提供支撑。集团建立了专业的房地产投资平台，积极盘活长三角、大湾区、京津冀等高价值存量房地产资源。，并在此过程中逐步沉淀和积累专业的另类投资能力，发挥投控平台优势，为集团贡献利润和价值。

3.谈养老布局:率先布局京津冀、长三角、珠三角。

人人保险集团表示，积极响应国家实施“健康中国”的号召，锚定健康养老领域，整合优势资源，以城市核心区优质养老机构布局为重点，以特色郊区高端CCRC社区为补充，构建多层次健康养老产品线，提供“健康养老服务+医疗服务+保险服务”的一站式健康生活解决方案。通过创新的模式、标准化的产品、优质的服务、智能化的技术等。，帮助政府解决就近优质养老服务稀缺、配套财富管理手段缺乏等痛点，实现养老服务的高质量、可持续供给。

保险将率先布局京津冀、长三角、珠三角等老龄化程度高的地区，用3至5年时间初步完成覆盖全国重点城市的多层次健康产业生态布局。近日，市核心区首个创新性强、行业内首创的“贴近医疗、贴近子女、融入社会”的高品质养老项目将市场化运作。

满足客户个性化综合服务需求，在现有标准化、全周期医疗健康产品体系的基础上，人人保险充分整合线上线下健康医疗、医疗资源和服务，连接保险支付和互联网平台，构建“医、药、康、保”四位一体的健康医疗服务生态圈，为客户提供一站式健康生活解决方案，塑造和强化人人保险差异化核心竞争力，不断深化和拓宽业务护城河。

同时，基于公众对线上健康服务的迫切需求，PICC将按照国家“互联网+”创新驱动发展的战略要求，进一步加强“互联网+医院”、“互联网+药店”、“互联网+养老”等业态的探索和布局，让健康医疗服务生态圈在互联网的支撑下，更便捷、更全面地惠及客户。

4.谈科技赋能:制定了三年战略规划。

人人保险集团表示，为持续深化科技赋能，集团制定了未来三年战略规划，确定科技能力建设目标为:向国内顶尖保险公司看齐，通过赋能客服、赋能运营管理、赋能业务发展，形成健全、敏捷、安全的数字化综合服务能力，成为集团战略落地的坚实支撑。

围绕这一目标，人人保险集团积极推进以下关键举措:以“产品+服务”打造装配式、定制化的“产品工厂”；创建基于互联网的售前平台，采用敏捷迭代的R&D系统，加强对销售的快速支持；有助于形成多渠道、跨子公司产品协作的交叉销售模式；构建以客户体验为中心，以客户运营为机制的综合金融服务生态圈；建立全覆盖的各类数字化管理平台，强化经营理念，提高资源配置效率和内控能力；构建面向平台、组件化、智能化的数字中间平台，不断抽象、沉淀和共享技术、业务和数据资产；形成按需分布、灵活使用的IT计算和存储资源，快速满足业务需求和变化。

5.谈人才战略目标:3-5年培养一支懂得经营管理的优秀人才队伍。

人人保险集团表示，公司积极探索以“能力、绩效、贡献”为核心的选人用人、考核评价、绩效激励等人力资源管理新机制，着力推进“人才强公司”发展战略。

公司自成立以来，积极开展高级管理人员公开招聘、关键岗位人员配备、核心业务团队建设等工作。以市场化方式从多条线引进各级管理团队和专业人才，初步完成了四个子公司和三个赋能板块的核心管理团队建设；继续推进基层干部和专业线骨干的调整补充；大力重组销售队伍，不断引进和培养高能力的销售队伍。

未来将继续通过社会招聘和校园招聘吸引和储备人才，逐步优化人员结构，用3-5年时间培养一支懂经营、会管理的管理人才队伍；一个敢作为、善作为的核心骨干团队；一支专业素质高、销售能力强、有战斗力、有凝聚力、有执行力的精英销售人才团队；一支专业能力强、综合素质高的专业技术人才队伍；一支工作热情高、发展潜力大的后备人才队伍，将为我国保险的转型升级和跨越式发展提供人才保障。

6.谈海外资产调整计划:长期持有可与主险业务合作的资产，为国内业务赋能。

本着加强资产负债匹配、提升资产质量、回归主业的原则，保险集团根据不同海外项目的实际情况，制定了有针对性的发展战略。

一些需要战略性出售的海外资产，本着公开透明、公平竞争的原则，通过聘请专业机构公开出售的方式进行处置。

其中部分可以配合集团主业保险业务的资产，基于长期持有的原则，持续赋能国内保险业务。如集团旗下的加拿大RC养老项目，在加拿大拥有23家养老院，拥有全球领先的养老和保障经验，无论是从养老体系的认证培训，还是精细化运营管理，都可以为集团健康医疗板块的建设提供有力的借鉴。

纽约地标华尔道夫酒店改造项目正按计划稳步推进，项目各项建设工作已全面铺开。新的纽约华尔道夫酒店将拥有375间新的豪华客房，将于2021年年中预开放。与此同时，纽约的375套华尔道夫公寓已经开售。该集团聘请了美国当地房地产中介道格拉斯·埃利曼(Douglas Elliman)和国际房地产中介莱坊(Knight Frank)，共同为该项目寻找全球高净值买家。

7.说说战局进展:投资方已经基本锁定，签订协议后将上报监管部门审批。

人人保险集团表示，自2019年下半年以来，在中国银监会的全力推动下，在CICC和瑞银集团(UBS Group AG)两位财务顾问的协助下，人人保险集团按照通行的市场程序和标准，广泛征询潜在投资者的意向，得到了各类投资者的积极响应和充分参与。

通过市场推广、充分反馈、多轮竞价等程序，已基本锁定社会投资者，待交易协议签署后，将提交银监会审批。

8.谈谈应对新冠肺炎疫情的措施

疫情对人们的生命造成了严重威胁。保险集团人人心系疫区，第一时间成立了最高规格的疫情防控领导小组，启动了贯穿集团、子公司、分公司的三级应急机制；针对疫情，迅速启动取消医保定点医院、取消自费药品和诊疗项目、取消疾病等候期等18项应急服务措施，春节期间快速赔付2例新冠肺炎病例；与外部专业平台联合推出“新型冠状病毒智能筛查”、“智能健康问诊”、“发热免费咨询门诊”三项线上服务，通过AI大数据技术和医疗从业者在线提供免费义诊。随着疫情发展，及时为深入疫情一线报道的新闻工作者提供必要支持，并为每人提供100万元保险。

在这种危机时刻，所有保险员工在保证自身安全的情况下，以不同的方式参与到抗疫工作中。有的员工深入当地社区、街道、农村、省道，作为志愿者参与相关工作；有的员工给一线交警、防疫检查站执勤人员等送防疫物资和生活用品。每个人的保险集团为所有员工提供保险和福利计划，包括意外死亡残疾基金，新冠肺炎诊断护理基金，新冠肺炎去世的抚恤金等。，以解除员工的后顾之忧。

本文来自券商中国。