伊利和蒙牛纯牛奶哪个好一点(伊利和蒙牛哪个实力强)

你这辈子有没有纠结过这样的事情？当你想喝快乐水的时候，你想买可口可乐还是百事可乐？你想吃快餐去麦当劳还是肯德基？想喝牛奶的时候，面对各种促销是买蒙牛还是伊利？

很多行业大家都只记得老大老二，没人关心老三是谁，而蒙牛和伊利是一对冤家对头。从蒙牛诞生的那一刻起，他们就注定成为“终生的敌人”。在超市里，当美丽的灯光打在他们的促销区域时，在场边的所有人都知道，蒙牛和伊利是来自同一个地方的乳业巨头，但他们都在暗地里做着正确的事情。今天我们就来聊聊蒙牛和伊利的世仇。长视频，长按还有喜欢和收藏，这是对猫眼最大的支持。谢谢你。

蒙牛和伊利的前身

对于蒙牛的牛根生来说，没有伊利就没有蒙牛的今天。1983年，原本一贫如洗的牛根生加入郑俊怀，来到伊利的前身——呼和浩特市惠牛奶食品总厂。

唯一不同的是，坐在台上的郑俊怀是企业的最高领导人，而牛根生是工厂里的洗瓶工。每次郑俊怀在台上演讲完毕，牛根生总是率先鼓掌，而从空下来的郑俊怀也想打造自己的亲哨兵。牛根生不提拔，还能提拔谁？

厂里搞承包制，牛根生积极响应，很快做出了一些成绩。于是郑俊怀提拔牛根生为销售经理，让他把家搬到厂里的宿舍，自己住楼上楼下。也就是在这个简陋的宿舍里，国内两大乳业巨头伊利和蒙牛的领导好好谈了一谈。郑俊怀和牛根生表面上是上下级关系，但他们私下里私交很好。

牛根生也很上进，不断学习研究，能力也跟着上去了。最后，在1993年，公司重组为伊利集团，牛佬被提升为公司的副总经理。1996年，集团成功上市，但董事长郑俊怀感觉到了危机，因为牛根生能力出众，不仅控制了公司80%以上的营业额，更重要的是牛根生太会做人了，经常帮助下属，有钱了和大家一起分，就像伊利的龙头大哥一样。

心脏不好的郑俊怀开始四处活动，慢慢收回权力，把老牛放在架子上空，甚至连想买些日常办公用品都要一层一层地打报告、下指示。底层的人也不忠诚。经过仆人的提醒，他意识到自己立下了汗马功劳。两次递交辞呈后，郑俊怀拒绝了，但越来越多。

只是郑俊怀这辈子最后悔的事情，就是没有和牛根生签订竞业限制协议，没有让他去乳品公司工作。就像放虎归山。

初生牛犊小蒙牛，生长在伊利的眼皮底下。

带着伊利给的补偿，离开伊利的老牛在所有老下属的鼓励下，回到呼和浩特，成立了蒙牛。更有甚者，公司刚成立，就有300多人离开伊利，投奔了一无所有的老牛。没有招聘，他们直接成立了一个完整的乳业公司。

当然，即使他们的大本营周围出现了几个汉奸，伊利也根本没把这些散兵游勇放在心上，一心想着如何进攻南方光明集团。只有一个死命令，就是任何经销商不得经销蒙牛产品，否则杀无赦，直接取消伊利的经销资格。

老牛知道初创的蒙牛各方面的实力都比不上伊利，于是诡计多端的蒙牛玩起了花式营销，在内蒙古各地立起了几十块大型广告牌，内容就是向伊利学习，打造内蒙古乳业第二品牌。但奇怪的是，没过多久，这几十块广告牌就被砸了。

蒙牛的人当然很生气，于是去找媒体声讨这种破坏竞争的行为。后来在各种媒体的推波助澜下，居然成了当时的热门话题，成功告破。蒙牛靠空赚了不少关注，但最后也没查出来。谁砸了蒙牛这个广告牌，伊利还是蒙牛？这是值得深思的。从此，蒙牛进入了大众的视野。

伊利还在打广告，吹嘘自己的产品有多牛的时候，蒙牛就直接把争做民族工业的口号印在了包装上，两个图案判若两人。蒙牛改进后，为了摆脱伊利和内蒙的阴影，在各个路口竖起广告牌，打出“为内蒙加油，中国奶都”的字样。伊利的牙痒痒的。这本来应该是我的本行，好像蒙牛才是老大。可以说，牛佬是一个营销天才。

神仙打架，小孩受伤

为了快速成长，牛佬甚至用股权与摩根士丹利对赌，这一对赌协议以蒙牛管理层的胜利提前结束。在资本的帮助下，蒙牛成立4年后在香港上市。

2004年，湖南卫视一档综艺节目《恒空诞生，当年超女大火。第二年，蒙牛借机赞助超女销售自己的盈利产品酸奶。用光明掌门人王佳芬的话说，这种既不是牛奶也不是饮料的乳制品能如此受欢迎，简直不可思议。

但既然这么火，怎么可能没有伊利，酸奶恒空诞生，伊利2005年中标央视4000万大力推广酸奶？然而，这两个孩子原本是从事正常的广告竞争，却最终被罗达诸神之间的争斗所伤害。

因为湖南卫视动了央视的蛋糕，湖南卫视最高收视率达到4%，而央视最高收视率只有3.8%。所以湖南卫视每15秒11.5万的广告费用超过了央视的11万。央视是什么水平？你们地方台比中央电视台还火。太变态了。揍你！

于是2005年8月，国家广电总局向湖南卫视高层施压，以引导青少年走上正途为由，对节目进行了一些调整。调整后的收视率居然破7%，然后央视曝光了超女的合同纠纷。然后，节目发生了微妙的变化，比如服装、评委、道具、曲目。本来蒙牛是想延续2006年超女的火爆，想继续给它的酸奶带火。当年央视能折腾的超女节目，已经不是以前的样子了。而蒙牛庞大的广告营销费用和产出比，让人不敢直视，也就成了主持人的报纸广告。而主要靠营销拉动销量的蒙牛，在2006年超女营销失败后，被伊利的酸奶超越。

蒙牛被伊利骗了

但这还不是最严重的。更严重的是，2008年北京奥运会伊利成为乳业独家赞助商，激怒了牛根生。

因为伊利这相当于撕毁协议，两家公司最初都向BOCOG提交了赞助申请，但是后来奶农写信给政府，因为奶农的利润已经很微薄了。如果两家公司花巨资赞助奥运会，不会继续摊薄利润，影响社会稳定。所以呼和浩特市政府约谈了两家公司，希望两家公司都不要赞助奥运会。经过协商，两家公司都同意取消申请，并签署了协议。

不过最终伊利还是中标成为了奥运会的独家赞助商。这不就是蒙牛的一招吗？后来，蒙牛在报纸上报道了这一事件和协议，但市政府和伊利都不承认。很奇怪。不知是市政府弃车保帅，还是蒙牛试图抹黑伊利以发泄个人愤怒。无论如何，这是一个越来越深的问题。

但是聪明是老牛，不是吃素的。你不是伊犁奥运会的赞助商吗？那个老牛在100个城市之间发起了一场全民健身活动，搞得全国轰轰烈烈，让普通人以为蒙牛是奥运会赞助商，实际上是把伊利放进了一个坑里。

第五十步蒙牛笑对第一百步伊利

2010年的一次打架把两人都推到了风口浪尖。7月，关于深海鱼油危害甚至超过地沟油的文章陆续出现在网络上。同时，“惊人的愤怒！虐童！QQ星有深海鱼油，大肆宣传伊利、圣元的乳制品含有深海鱼油。

伊利赶紧报警，警察没费多大劲。他们直接从在呼和浩特的蒙牛入手，很快就找到了发布谣言的元凶。蒙牛未来品牌经理安永解释说，这一切都是他一手策划的，与蒙牛无关。随后蒙牛也发表声明称与自己无关，而是这个经理自己花了28万找网络写手诋毁公司竞争对手。这是不合逻辑的，啊。反正大众不相信。紧接着，为了转移舆论压力，蒙牛还宣布伊利曾一度斥巨资攻击蒙牛。言外之意就是你攻击我，我什么都没说。当我攻击你的时候，你用它来说话。伊利太没有武德了。

伊利集团曾委托其合作公司北京叶巍品牌传播机构，通过购买媒体等方式恶意制造和传播蒙牛的负面新闻五次行动共赔付592.17万元，发表数百篇文章恶意诋毁蒙牛，并提出执行政策，先把蒙牛变成病牛，再变成死牛。具体措施是抓牛，斗牛，打牛，但这个案子本来是2004年初发生的。但案件一直没有结案，蒙牛高层很委屈。明明他们花了几百万诋毁我，我也没说什么。我很克制。这区区28万，就能让你轰动全场。我很委屈。

随后，蒙牛集团副总裁胡苏东对外界表示，蒙牛希望与伊利讲和，可以良性竞争，但没有得到伊利方面的回应。也就是从那以后，双方都沉默了，伊利不再谈安永事件，蒙牛也不再谈后期事件。这就算达成某种默契了吗？

蒙牛被迫出售给中粮。

只是在当年的三聚氰胺事件后，发展过快的蒙牛因为根基不稳，股票价值缩水，抵押给摩根士丹利的股权无钱回购，而海外资本大鳄却蠢蠢欲动。所以，在中国企业家俱乐部上，牛根生是含泪发出来的。就算他把蒙牛白送给兄弟们，也绝不会被外国人买走。最后柳传志连夜开会给送了2亿，于也送了5000万，中海油准备了2。

之后，为了保险起见，我把20%的股份直接卖给了中粮集团，成了央企，牛根生辞职做慈善工作。没有了老牛的蒙牛，仿佛失去了一点灵魂，然后在与伊利的竞争中慢慢失去了优势。但作为基因相同的民族乳业老大和老二，在产品和策略上都能找到对方的一些影子。你有牧溪，我有真真，你上综艺，我上电视。你在央视打广告，我就粘你。你打广告的时候，让我去。如果你降低价格，我也会送你礼物。反正良性和不良性的竞争一直在进行，因为蒙牛和伊利注定是一辈子的敌人。

对于生活，伊利和蒙牛你更选择哪个品牌？说说你的理由。看完请给我个赞。感谢关注猫眼的频道。下次见。