绩效是什么工资(绩效是什么意思是奖金吗)

每个公司都有一个梦想，一个宏伟的使命和愿景。在完成使命、实现愿景的伟大征程中，逐渐形成其独特的行为和文化，这就是公司的价值观。为了实现梦想，公司将制定明确的战略方针、长期和短期计划，并将计划指标逐步细化分解到基层每一个经营者，然后进行绩效考核。这叫:人人挑一千块钱的担子，人人有指标。但在绩效考核过程中，往往走样，“上有政策，下有对策”，从而偏离了绩效考核的目的。

最近，人们已经开始关注熔化功耗。节能降耗不仅是总公司2025可持续发展战略的目标，对日常运营成本也有很大影响。我们是热力行业，耗电量大，电费在生产成本中占很大比重。因此，每吨铁水的电耗被作为生产部门绩效考核的目标之一。为了实现这个目标，今年采取了很多措施，但收效甚微，令人费解，也令人极度沮丧。

今天早上去熔炼车间实地调查，找到了可能的原因。我公司的电耗指标分解到每台电炉。电炉标准容量为10吨，根据炉龄实际可熔化11-12吨(铁水越多，单位电耗越少)。为了考核和计算方便，我们默认为每炉10吨铁水，要求工人每炉消耗铁水不超过6000度。如果超过指标，工人必须做出解释或被追究责任。为了达到目标，要求工人少拌料。材料越少，总功耗越少。结果，单位功耗，即每吨铁水的功耗增加了。工人的目标实现了，公司的目标没有实现。

找出原因后，及时调整了考核指标。最初的评估显示，每吨铁水的耗电量在6000度以下，但现在每吨铁水的耗电量在600度以下。这样能解决问题吗？我不这么认为。只要考核机制还在，工人就会有压力，然后就会想尽办法“完成”领导下达的任务指标。这种完成纯粹是数据上的，表面上的。在这种情况下，没有绩效考核怎么激励员工？我真的很迷茫。

每当我迷茫的时候，我总会想起管理大师戴明，尤其是他的“十四条管理法则”，被奉为管理学的圣经。第八条说，驱除恐惧，让每个员工都能有效地为公司工作。恐惧越强烈，员工的工作效果越差，极度的恐惧会给公司带来灾难性的后果。当员工没有完成任务时，他会紧张和害怕，会受到工头的训斥和惩罚，从而走歪门邪道，弄虚作假。因此，戴明在第11条中提出，取消定额管理和目标管理，代之以领导。这个我之前不是很懂。这不是很疯狂吗？在第7篇:建立领导企业管理中，戴明解释了管理。管理的目的是帮助人、机器和设备更好地工作。

我们总是把目标层层分解，这本身没有错，但是管理者没有想尽一切办法帮助员工完成目标，解决员工在完成目标的过程中遇到的困难。越低的员工，得到的支持越少，呼声越低，需求越低，越被忽视，越被忽略。我们总是批评员工没有实现目标，但很少有人真正知道他们为什么没有实现目标。由此，我回忆起熔化部耗电过大的问题。当员工反映装料车磨损、堵塞影响熔化时，管理层没有及时采取行动或与维修部保持联系进行协商。总之问题一个多月没解决。对于员工来说，这一个月被称为“每天都不应该做”，他们很无奈，用电指标自然无法达到。