心理博弈是什么意思?(博弈论心理)

前段时间单位调整干部。因为名额的原因，有个同事很优秀，但是没有被推荐。

在我们单位，得到推荐是升职的第一步。如果不能获得推荐，基本上就失去了当年的晋升机会。

考虑到这个同事工作不错，领导怕这个同事心里有想法，就找这个同事谈话。

交心的时候，领导搬出了一堆政策法规，还详细说明了单位的情况。不是不愿意推荐他，而是真的没有办法。当然，领导也给同事画了一个大蛋糕，表示明年一定推荐他。

我以为这是单方面的安慰，领导会有所顾忌。结果同事的做法让人大跌眼镜。

同事根本没理解领导的意思。他们不知道领导说了很多是为了什么，但他们一直在批评自己。他说自己的工作还不够，还有很多方面需要锻炼和学习。他并没有在意这次的干部调整，也没有太多的提拔意向。

如果你是领导，在安慰下属的时候听到这样的回答，你会怎么想？

我相信你会释然，放下你的担心和忧虑，因为你的下属并不在乎这次升职，但他们也表现出了相对稳定的情绪和心理状态。既然如此，就不要管这个下属了。

要知道，每年到了干部调整的时候，都会有很多幺蛾子，不是大惊小怪，就是怨声载道...领导担心顾忌的恰恰是这个。

其实我同事的做法很不合适。

他一方面不理解领导，这是安慰他，怕他心里有想法，怕他做出极端举动，怕他以后降低工作地位；另一方面，他透露了自己的真实想法。虽然他表现出了所谓的觉悟，让领导放心，但是他并没有为自己接下来的升迁积累筹码，甚至给自己挖了一个坑。

要知道，一个哭哭啼啼的孩子有糖果吃，如果你做出什么都不在乎的样子，领导自然不会优先考虑你。

当然，也不是说同事这个时候就要哭着把什么东西折腾出来。那样做肯定不合适。

当领导安慰同事时，同事最正确的做法是保持沉默，让领导静静地安慰。

因为领导假设同事有想法，如果同事说他完全没有想法，那么领导就会在心理上放下包袱，不再关心同事的想法和情绪。这样，即使到了第二年，领导也不会太在意同事的升迁，因为在领导看来，同事就是那么好安慰好哄。

然而，沉默就不同了。

如果在领导的安慰下，同事没有做什么极端的事情，仍然保持之前的工作状态，那么第二年，领导就会非常重视同事的晋升，因为没有晋升，领导就无法为同事工作。

别看这种细微的差别，领导的心理会产生很多微妙的变化。

同事之间真的是完全不同的心理博弈。这么好的增加自己筹码的机会被浪费了，甚至产生了负面影响。

记住，一个会哭的孩子有糖果吃，一定要揣摩领导的心理。否则，他再努力，也不一定能升职。

#向平凡的你致敬#

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