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一次大派送轰动了整个行业，这是梅婷化妆品五年前的豪放之举。

今天(12月28日)，梅婷正式庆祝成立17周年，并宣布将以当年国王的身份回归。

更重要的是，通过当天的盛大仪式，梅婷的母公司交联集团的业务框架更加为业界所熟悉。

除了梅婷品牌，娇莲的另一个护肤品牌“君仙”和“梅婷山寨”的单品牌店业务也将从2016年开始大力开展。

从这个意义上说，梅婷17年众星云集的演唱会，当天在广州体育馆开唱，成为了交联集团阔步前行的号角。

实施“供给侧改革”重建产品力，自有工厂率先公开。

2015年中国经济领域最火的词是什么？“供给侧改革”无疑是其中之一。

为了进一步深化“产品一统天下”的行业形象，交联集团也正式提出了供给侧改革。

你什么意思？

交联集团常务副总经理刘建德解释:所谓供给侧改革，就是淘汰那些即使质量很好，但与市场需求不匹配的产品，开发生产消费者真正需要的、高质量的产品。

在供给侧改革思路的指引下，胶联集团将正式进入产品力3.0时代。这意味着，胶联集团生产的梅婷和军品，不仅从工厂制造的角度来看是高质量的，从消费者的角度来看也是可以满足甚至超越其需求的，甚至可以激发消费者新的潜在需求。

昨天，娇联集团首次正式开厂——娇兰工厂。

倾听消费者的声音，是交联集团开启供给侧改革的重要一步。因此，在娇兰工厂，每一款产品的研发都是基于娇兰佳人、梅婷山寨等化妆品零售连锁的庞大消费群体的数据分析，此外还有公司高层对海外市场化妆品趋势的了解。

更何况在参观过程中，一个难以忽视的细节就是娇兰工厂投入巨资的精密仪器室。这些精密仪器的重要作用之一就是给出产品功效的权威证明。据悉，目前娇莲集团的产品可以直接用数据告知消费者产品的美白、保湿、清洁、祛皱等功能的效果。

这种在国内前所未有的实践，既是交联集团产品的核心优势，也是交联集团基于消费者需求的深度挖掘。

这些只是交联集团产品力3.0时代的冰山一角。另据了解，17年来，交联集团在产品研发上投入上亿；截至目前，娇兰的工厂拥有56项产品配方专利，与行业顶尖公司拥有的产品配方相差不远，足以证明娇兰集团在产品力3.0时代的雄厚基础。

娇联集团越来越坚信，只有真正把握消费者需求的品牌，才能引领新的产品力时代。

打造“合伙人制度”，交联集团多品牌齐头并进。

在继续加强产品力的同时，交联集团还发起了一场前所未有的内部变革——创建合伙人制度。

由交联集团董事长蔡丙国、交联集团常务副总经理刘建德、交联集团副总经理兼梅婷山寨事业部总经理朱正权、梅婷事业部总经理付海涛、军品捐赠事业部总经理苗发勇组成交联集团的高层架构，表明其实现了从家族企业向开放式企业的转变。

交联集团改革的目的很明确，让各个独立的业务单元集中精力充分释放能量，让集团的整体潜力得到最大程度的激发。

同日，Pinguan.com(www.hzpgc.com)获悉了三大事业部的最新计划:

1.梅婷客舱部。经过三代店面升级，梅婷山寨单品牌店逐渐成熟，正式开业加盟。通过0元加盟计划和梅婷山寨“快时尚、高价位、量效”的核心优势，梅婷山寨预计2025年拥有20000家总店；

2.梅婷分部。五年后，梅婷·布兰德将作为当年的王者再次归来。据了解，根据目前零售店的需求，梅婷品牌将重构销售模式，通过升级分销和四季定向销售活动，配合四季不同的销售政策、梅婷学院等培训体系、王兵黄埔军校、店员激励体系等方案，支持多达200场大型打板活动。

3.军事贡献司。作为资深本土品牌，俊贤将以全新的形象呈现，同时祭出“万元包销”的渠道策略。通过大量的试衣发放、小红人的网络推广、治疗性销售，确保零售店在短时间内将产品送到消费者手中，让零售店在2016年实现无忧运营。在此基础上，2016年骏贤将实现发展100家经销商、拓展10000家门店的目标，实现1亿元的回报。

此外，更值得期待的是，除了内部的变化，胶联集团将不再仅仅依靠自身力量为客户提供服务，而是整合上游供应链资源，打造供应链平台集团公司。可以预见的是，交联集团的平台形成后，将为客户提供更多更好的资源和机会。

演唱会上，当焦联集团和合作伙伴播放的17年VCR时，所有人都被感动了。这一万人见证了焦联的过去，更重要的是，他们将共同见证一个更加开放、更加强大的新焦联的诞生。