销售团队名字大全要霸气(最强销售团队名字)

作为销售团队的经理，我们尽力帮助团队成员。我们依靠团队来获得结果。

下面何学友老师，通过亲身经历，告诉你如何让最后一个团队逆风而上，实现人类成绩双增长第一。

01

努力是自己的，荣誉是团队的。

“努力是自己的，荣誉是团队的”这句话对我影响很深，我带着它去了东莞市场。后来发现，去东莞的地方，要承受比想象中更多的辛苦。

当时东莞团队9个人一个月只能做10万的业绩，也就是说每个月只能拿到400到500的销售提成，加上1500的底薪，收入少得可怜。在消费水平非常高的东莞，这意味着许多人需要拼命存钱才能勉强度日。业绩这么差的原因是东莞本地老板对我们的产品没有需求。都是为台资或者港资企业配套生产，有需求的大老板都在台湾省或者香港。我们很难直接接触到他们，这让东莞市场长期处于亏损状态。我以前工作的杭州市场很顺利，我拿了很多销售冠军。但是东莞市场第一年，我也是公司销售业绩第一，只有最后一名。

当时那句“辛苦是你自己的，荣誉是你团队的”一直萦绕在我耳边，安慰着我失落的心情。谁都知道人很难从巅峰跌到谷底。而随后的经历也让我特别感激这句话。为什么？因为像我这种从基层销售成长起来的主管，在帮助团队取得成绩后，很容易不自觉地把功劳归于自己。但实际上，这样做不仅不会提升你的声誉，反而会影响整个团队的团结。“将军成功必毁其骨”是为了将军的修养，但作为一个军人，他其实是不愿意跟着这样的领导走的。另一方面，如果你能给团队带来荣誉，团队就会欢欣鼓舞，从而增强凝聚力和战斗力。

其实从销售到管理者，是一个从追求个人成绩到追求团队成功的心态转变过程。作为管理者，如果只追求一个人的成绩，就永远是一个人，没有人愿意和你合作。你永远不会取得更大的成就。但是如果你能把成功的经验传递给你的团队，那最后就是一个团队的成功。而这，不正是管理者所追求的吗？

之前我们也说过，管理者通过他人获得结果。虽然在这个过程中我们很努力，但有时候一大早起来开早会，白天去陪我们，晚上回来甚至还要开派对。聚会结束后，我们不得不回去工作。然而，无论我们如何努力，最终创造价值的总是销售人员，而不是我们自己。团队新成员无法成长，老销售无法改变，我们无法通过别人获得成果。

大家好，好的团队真的很好。

02

学会治愈自己和他人的创伤。

在日常工作中，销售团队会遇到各种各样的困难，很容易影响团队成员的工作情绪。但是，如果一个销售团队不能保持稳定的工作情绪，很可能会影响业绩。作为一名合格的销售经理，在困难来临时，要学会安抚别人，安抚自己。只有在困难面前稳定团队的情绪，才能将困难对销售团队的负面影响降到最低。

1.治疗自己的伤口:从痛苦的经历中学习。伤口是从哪里来的？

管理者在工作过程中会承受来自各方面的压力和痛苦。如果管理者不能用合理的方法来缓解自己的压力，或者积极寻找解决问题的方法，那么他们很可能是团队中第一个倒下的人，然后整个团队就有群龙无首的危险。

当时在东莞市场，面对东莞市场的种种困境，我不止一次想过放弃，但当时广东总经理问我:“你还记得你为什么来阿里吗？”当时我说我是来学管理的。他告诉我，既然你要学管理，就要学会面对管理过程中的各种逆境。虽然你在杭州市场处于顺境，但是如果你逃避逆境，如何保证你在以后的管理过程中不会遭遇逆境？他的话使我打消了放弃的念头。重新面对东莞市场的困境和它在我心中造成的伤痕。

东莞市场当时最大的问题就是很难接触到台湾省或者香港的大佬，这也是东莞市场发展不起来的主要原因。那时候几乎不可能拿到那些大老板的联系方式，因为他们不想被内陆销售打扰。我们找到这个痛点之后，就开始想办法解决这个问题。我们从许多渠道了解到，这些大老板非常重视与国际知名大卖场的合作，如沃尔玛和麦德龙。因为这些大卖场是他们的大买家。东莞恰好是世界著名的生产基地，为那些超市提供了大量的商品。而我们的策略是告诉那些公司的外贸经理或者厂领导，我们东莞办事处正在为一些大卖场筛选一些优秀的供应商，我们在网上已经注意到了包括你在内的五六家公司。我们需要和你的老板沟通，看看他是否有这方面的需求。大部分老板都有这样的需求。因为这些大卖场的订单很可能是几百万欧元或者美元的大订单，足以让那些老板动心，所以我们成功的和那些老板沟通。东莞市场破冰。

经历了这件事，我对销售经理有了更深的理解。当我遇到开拓市场无望或者遇到一些困难的时候，我想到的不是抱怨或者半途而废，而是用各种方法缓解自己的压力。我在想问题出在哪里。从惨痛的经历中学习找到问题的症结所在，带领团队度过难关。

2.治疗别人的伤口:安抚军心，重整旗鼓，重新出发。

相比管理者，团队中的销售人员更容易受到伤害。销售会经常和客户打交道。顾客会排斥他们，把他们拒之门外，甚至责骂他们，这是常有的事。这些都有可能在销售人员心中留下伤疤，进而影响他们的工作热情。如果一个团队大部分都是“受伤”的人，必然会影响整个团队的士气和凝聚力。所以他作为团队的销售经理，要主动去治疗销售人员的伤口，帮助他振作起来，重整旗鼓，重新出发。

在他们公司的一次年终销售表彰会上，当主持人问销售冠军最感谢谁的时候，销售冠军说出了他主管的名字。

原来销售冠军还在他的团队的时候，有一次在上海谈了半年多的一个大客户，签约前一天被竞争对手抢了。当时销售冠军很郁闷。就在这时，从老家传来消息，亲人病重。这时，恰好他的主管打来电话。得知情况后，他们在电话里聊了三个小时，最后销售冠军的情绪才逐渐稳定下来。这次谈话不仅阻止了一场可能的悲剧，还帮助销售冠军重建了信心。

有些销售经理，一旦成为管理者，就会忘记自己在普通销售中的痛苦，把团队成员在销售过程中受到的伤害当成理所当然。即使是这样，抚慰团队成员的创伤也同样合理。

销售经理不仅是医生，也是护士。你需要知道如何将自己置于帮助销售人员的位置。只有这样，他们的伤口才能愈合得更快，面对市场的抗压能力才会更强。

03

任何人的错都是你的错。

当团队成功的时候，我们要把荣誉给团队；当一个团队失败的时候，恰恰相反，责任总是归结到自己身上。

阿里有一句流行的话，经理的头脑被不公正膨胀了。为什么这么说？一个公司在快速发展的过程中，会有各种各样的人才加入，新老交替，各种性格的冲突与融合。在这种情况下，必须有人做出让步。比起说服别人，自己承担责任显然更合理更高效。阿里有句名言，任何人的错都是你的错。

比如阿里巴巴早期，很多销售人员都很有个性。工作中有很多冲突和矛盾，甚至有人会去找公司高管。这时候有些销售经理会主动把问题拿下来，然后主动调整团队成员之间的关系。当然，有些销售经理想尽办法推卸责任，保护自己。后来的发展表明，很多敢于承担责任的人后来都成为了公司的高管，而那些只是推卸责任的人，大部分都是中途离开公司。

其实越厉害的人越有个性，越厉害的人个性越鲜明。所以作为管理者，我们在做一些决策，一起讨论，一起创造的时候，能力越强的人越容易坚持自己的意见。在这种情况下，冲突必然会发生。我们要认识到，每一个和你发生冲突和矛盾的人，都只是就事论事。我们应该承认这种磨合过程的存在，甚至欢迎这种冲突和矛盾的出现。因为越辩越明，越辩越明。尤其是上下级发生矛盾的时候，作为管理者，海纳百川，总理肚子里能撑船，就要有足够大的胸怀容纳销售人员的过激行为。

当然，我们不仅要宽容，还要思考。有时候别人提供的想法不一定是错的。可能只是因为他和大家的立场不同，考虑的内容不同，所以得出的结论也不同。很多时候，我们的计划或方案都需要这种不同维度的思考来补充。所以作为管理者，要学会换位思考，从不同的角度去思考。也要学会融合别人的意见，而不是坚持自己的意见，认为别人的意见都是错的。

大海里充满了河流，不仅有河流，还有污水。但当它最终沉淀下来后，它会变成蓝色的海水，告诉我们自己，任何人的错都可能是自己的。这样才能更开放，更包容，更包容。

销售经理在日常工作中有很多角色:父亲、母亲和教练。这三个角色缺一不可，所以销售经理是业绩的天花板，是团队的中流砥柱。

一个团队能走多远，取决于一个将军有多少能量。