黑龙江省森工总局领导班子成员名单(黑龙江省森工总局桦南林业局)

黑龙江日报1月19日讯——从外破是压力，从内破是成长。

2018年，黑龙江省森工总局结束70年历史，龙江森工集团正式成立，成为龙江森工发展的重大历史性转折。

2019年，随着国有林区改革的不断推进，龙江森工集团的企业属性更加清晰。这一年，“身份”发生变化的森工集团很忙，转换体制机制，优化产业布局和商业模式，把资源优势和生态优势转化为经济优势和发展优势…

深挖优质资产打造金山银山

去年12月19日，工信部公布了第三批国家工业遗产名单。龙江森工集团桦南林业局有限公司的森林铁路成为全国林业行业第一个工业遗产。不卖木头卖风景的森林工作者，通过历史的保护和发展，增加了文化“卖点”。

回顾2019年，森工集团旅游健康养老产业快速发展。在全国第二批森林旅游推广景区中，桦南林业局被评为“最佳森林休闲体验地”，清河旅游景区被评为“森林养生50强”；位列“中国摄影大发现”十大景观之一的中国向雪，从开业到2020年1月8日共接待游客387837人次。被定为“国家森林康复基地试点建设单位”的河北省林业局大力推进“旅游加康复”建设，森林康复床位总数达到620张，与医疗机构联合设置“医疗康复与临终关怀相结合”床位100张，吸引林区及周边地区老年人和上海、北京等地百余名候鸟老人落户养老，入住率达90%以上。

他们还在积极布局冰雪经济，打造全域旅游。聘请清华大学专家团队编制“大学乡”旅游总体规划；推进向雪景区向雪冬奥会特许商品旗舰店、中华祈福园、太阳神鼓艺术雕塑等项目建设，不断丰富旅游产品供给，促进旅游与文化产业融合发展。

与此同时，不卖木材而卖生态的森林工作者形成了食用菌、坚果、浆果等13大类1000多种产品的森林食品体系。

2019年，森工完成高标准农田工程建设4.8万亩，推进“互联网+农业”高标准示范基地建设10个，面积1.73万亩。工厂化出菇、棚挂袋、小洞等先进生产方式得到推广。栽培食用菌6.6亿袋，产量3万吨，栽培坚果、浆果11.51万亩。林产品的影响力逐渐扩大。

夯实生态基础，保护绿水青山。

由于近年来天气异常，2019年部分林业局红松和落叶松毛虫两种害虫呈周期性暴发趋势，防治形势十分严峻。森工集团高度重视这项工作，制定了专项防治实施方案。各林业局有限公司组织专业力量，购买药品积极进行防治，采取了缠胶布法、苦参烟碱烟剂、喷雾等防治方法。有效地控制了危害程度，效果非常明显。“像林峰自然保护区，红松球果的杀灭率直接下降了50%，林业局的反馈也不错。”森工集团生态建设部部长金桂成激动地介绍了2019年的战绩。

松材线虫是森林中著名的害虫，严重影响种子的产量和质量。

东京都、东方红、大海林、八面通等局也首次出台了飞机防控办法，飞机防控面积达到20万亩。“飞机一起降，就已经控制了上千亩的森林，比传统的人工控制效率高多了。而且药液的涂抹精度和渗透力也更好。每亩地14元到15元的成本，性价比非常高。”虽然是第一年采用飞机防治，但东京市局森林管理处处长安富俊心里已经有了一个清晰的对比。最近他们正在积极联系厂家，准备采购适合林区使用的小型排爆无人机，投入到下一步的森林病虫害防治中。

在与森林病虫害“战斗”的同时，林业职工绿水青山的速度并没有放缓。2019年，他们完成了29.6万亩后备资源的培育。

苇河局营造了13016亩红松果林，山河屯局营造了3328.4亩，东京市局营造了6118.1亩…2019年，龙江森工还加快了资源优势、生态优势向产业优势、经济优势转化的步伐，建成红松果林3万多亩。

适当进行复合经营，农林间作，红松果林间作大榛子，红松果林间作蒲公英和大豆……林业工作者在产业创新的道路上不断探索。

完善组织架构，注入发展活力。

“森工整体氛围感觉特别好，工作也给了我们很大的发挥空间空。我很高兴有机会和这样的企业一起成长。”作为龙江森工集团第一轮公开招聘人员，35岁的月辉曾就职于国内某知名大型企业。在她眼里，选择到龙江森工集团工作，是自我成长和企业成长的机会。

人才是企业的核心力量。2019年，森工集团聘请国际知名会计专业机构毕马威会计师事务所进行薪酬与绩效考核体系设计，目前主要工作已经完成。试行市场化劳动用工制度，聘请专业机构组织多轮对外招聘。2019年6月以来，已连续进行三轮公开招聘。目前，第一、二批招收的31名研究生已陆续上岗，第三批招收工作已经完成。接下来会挑选内部机构充实力量。

分级选拔，严格把关。他们不仅从工作经历、年龄、学历等角度对应聘者提出了明确的要求。，还通过多轮笔试、职业性格测试、思维能力测试、面试等方式对应聘者进行了考察。

森工重点国有林区改革进入深水区，到了攻坚期。为夯实全面深化改革基础，2019年，森工坚持以创新体制机制为主线，深化集团公司化改革。

加快了公司治理结构的建立和完善。目前，集团董事会成员11人，其中外部董事6人(兼职4人，专职2人)，已制定完成集团党委、董事会和经理层议事规则。按照“做强总部、做大产业”的模式，对总部组织进行了调整优化，将原有的42个部门提前整合压缩至17个，初步形成了层级简化、运转高效的总部组织。加快林业局公司化重组，23家林业局有限公司完成登记工作，7家林业局有限公司启动改革试点。

2019年，忙碌的龙江森工集团“向内转”，做了一次自我革命。正如集团党委书记、董事长张旭东所说，“要以习近平生态文明思想为指导，完成生态建设、产业发展、投资平台三大核心任务，构建定制化生态建设、有偿社会化管理、国营和企业辅助基础设施建设、产业发展市场化四大发展模式。打造森林旅游、森林食品、种植养殖、营林及林产工业五大产业体系，不断转变观念，争取政策和市场开拓，建立激励约束机制，加强人才队伍建设，强化党的建设和思想文化建设六大保障，以实际行动肩负起国有企业的责任和担当，推动企业高质量发展，为龙江振兴发展贡献力量。”