京东收购一号店(京东收购翠宫饭店)

这几天差评哥在网上看到很多关于京东的负面评论。COM收购1号店，基本上说是亏本生意。所以今天的话题是:JD.COM为什么要在每年亏损的时候收购1号店？

京东为什么能干掉国美和苏宁这两个3C大佬，占据互联网电商排行第二的宝座呢？差评哥以前听过一个故事，京东在中关村开始做3C的时候，在中关村进货5000的电脑直接就原价卖给了消费者，这是需要多么大的勇气！（低价策略也是为什么京东年年亏本的原因，又要保证质量，又要价格全网低价，想不亏本才难。）至于这次京东为什么原因以股票出售沃尔玛的形式，收购1号店，差评哥觉得有以下几个原因。为什么JD.COM能干掉国美和苏宁这两个3C老大，占据互联网电商第二的宝座？我以前听过一个故事。JD.COM在中关村开始做3C的时候，在中关村买了5000台电脑，直接原价卖给消费者。这需要多大的勇气啊！(低价策略也是JD.COM每年亏损的原因，而且要保证质量，全网价格低。不赔钱很难。)至于JD.COM这次为什么以出售沃尔玛股份的形式收购1号店，差评认为有以下原因。

1.沃尔玛为什么要出售1号店？

全球最大零售商沃尔玛今年被阿里巴巴赶超，零售业龙头易手马云掌控的淘宝和天猫。可以说，沃尔玛一直在努力实现线上线下的O2O转型，但实体业务仍占大头，转型任务任重道远。

从去年开始，沃尔玛也推出了自己的电子商务业务。2015年6月，沃尔玛在深圳推出O2O服务平台“快购”，现已覆盖深圳、广州等6个城市。今年3月，沃尔玛推出覆盖全国的跨境电商服务“全球购”，1号店作为B2C电商的价值因此减弱。

而且，沃尔玛的电商战略和纯网络出身的电商不太一样。沃尔玛不赞成1号店砸钱获取线上流量的做法，这也是1号店创始人于刚和刘俊岭离职的原因。毕竟殊途同归。

从竞争格局来看，1号店也已经结束了最初的爆发式增长期(2008-2013年，1号店销售额从417万元飙升至115亿元)。随着注重业绩的沃尔玛的进入，1号店在省钱方面克制了很多。同时，JD.COM和阿里的上市也挤压了1号店的市场规模，成为电商领域的第二梯队，日益边缘化。

差评哥分析，已经通过1号店摸索出基于移动端的快速反应体系，在实体零售门店也在艰难度日的情况下，沃尔玛想甩掉1号店这个看不到盈利的B2C包袱在情理之中。根据差评分析，通过1号店探索出了基于移动端的快速反应系统。在实体零售店举步维艰的情况下，沃尔玛甩掉1号店这个看不到盈利的B2C包袱也是情理之中。

2.为什么JD.COM接管了？

首先，1号店的网上超市做得比较早，做得也很好，值得JD.COM借鉴。

同时，1号店可以和京东形成互补。COM的地域优势。总部位于北京的JD.COM对华东市场的控制力较弱。收购长期生活在华东地区的1号店，将弥补京东的不足。COM对华东市场的控制。

再加上京东最近在资本市场上颇不平静，它的股价在美国时间6月15日最低跌到了19.91美元，接近两年多前19美元的发行价，过去一年总市值则蒸发了160亿美元。自从公布了收购方案，京东的股价已经暴涨 8.23%，这个信号是大家看好这个收购案的市场反应。再加上JD。COM近期资本市场动荡，其股价在美国时间6月15日最低跌至19.91美元，接近两年多前19美元的发行价，过去一年总市值蒸发160亿美元。自收购计划公布以来，京东。COM的股价飙升了8.23%。这个信号就是大家看好这次收购的市场反应。

3.战略意义

我们知道，并购是企业诸多战略实施方式中的一种，同行同业并购的意义在于扩张市场，抑制或消灭竞争对手，京东若收购1号店即属于此类并购，通过并购减少行业内的参与者数量，并消除潜在的竞争对手联合带来的竞争压力。
我们知道，M&A是企业众多战略实施方式中的一种。点对点M&A的意义在于扩大市场，压制或消灭竞争对手。如果JD.COM收购1号店，将是这样一个M&A，减少行业的参与者，消除潜在竞争对手带来的竞争压力。

综上所述，差评认为，对于沃尔玛来说，出售1号店是一种摆脱包袱，实现盈利的方式。对于JD.COM来说，M&A对于拓展市场、抑制竞争、增强核心竞争力都具有重要意义。当然，合并成功与否，还要看收购后JD.COM如何整合1号店，为其整体战略服务。

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