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2003年，魅族科技成立，魅族创业初期以MP3起家。随着乔布斯用iPod扳倒数码巨头索尼随身听，国产MP3品牌迎来了黄金时代。

2006年，魅族MP3销售额突破10亿元，无论是外观制作工艺还是音质都达到了国产MP3的巅峰。

2007年6月，当乔布斯向全世界展示第一代iPhone时，魅族的核心管理团队也看到了他们未来的希望。从苹果的iPod到iPhone的演变，为魅族提供了一个“从MP3到智能手机的过渡”的可复制的成熟样本。

2009年，魅族首款智能手机M8一经上市就引起了巨大的轰动。后一批国产手机厂商，如波导、科健、夏新等。，输了，魅族自然登上了“国产智能手机第一”的宝座。魅族能够获得当时“国产智能手机第一”的荣誉，还有其独特的“论坛文化”。从某种意义上来说，对魅族的发展贡献很大。

魅族:用户流失，降为二线

2010年，经过m8两年的折磨，已经有超过一半的魅族粉丝开始质疑魅族，619之后再无和谐。魅族论坛人气大减，发帖人数锐减。而且其中超过一半的人已经开始怀疑魅族，无论是vip用户还是魅族的部分潜在用户。

魅族:被错过的粉丝经济

数字粉丝文化的起源是魅族论坛，但最终火起来的地方是小米论坛。小米论坛也是一个基于数字粉丝互动的平台。但由于小米社交传播的影响力，小米论坛从诞生之日起就配备了专业的编辑团队，用于捕捉处于传播周期前端、具有爆发潜力的话题，然后充分利用站内资源，推广和维护用户对内容质量的信任。在国内互联网环境下，大众用户想要接触到优质内容，都非常依赖编辑团队的人工推荐。小米的成功和魅族最大的区别就是一个更注重用户交互，一个更注重产品体验。

Flyme:发展路线之争

当魅族遇到负面报道、信用危机、产权危机等负面事件时。，魅族也经历了史上最激烈的“Flyme路线之争”。左边是目前席卷全球的开放热潮，右边是从魅族手机起家的Flyme。是保持其固件坚定开放的特性还是拥抱它？显然，如果从张煌过去的性格来判断，边肖认为他不会开诚布公，但在很多时候，商业和理想往往是相互对抗的。最终，张煌选择了。

解读:魅族寻求自我改变。

魅族就像一个不朽的产品，存活在时间的管辖之外。它见证了一代又一代MP3和手机的兴衰，却卡在了一个时间空停滞不前的地方。颇有“山上两天，人间千年”的风格。曾经有人评价魅族是一家“慢公司”。当时，张煌对这一声明持不置可否的态度。从积极的角度来看，这种“做好自己还是自己，庭前花开见”的评价，既是对魅族“以不变应万变”的冷静褒奖，也可以帮助魅族变相抵御来自资本市场的压力。但在快速迭代的移动时代，魅族发现“慢公司”因为怕避而远之，逐渐成为了一句近乎墓志铭的口头禅。所以，加速Flyme的发展是义不容辞的！

边肖观点:

综上所述，魅族之所以开放Flyme，并不是因为受MIUI影响，变化的成分大于应变。而且从目前魅族开放Flyme的表现来看，还是有很大的潜力可以挖掘的。

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