医药招商流程()

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带一个招商团队，团队士气低落，态度消极怎么办？

团队强不强，创造的效益高不高，取决于工作氛围好不好，领导的管理方式决定了这一切。

作为招商管理的领导者，你要懂得随时调整招商团队内部的工作氛围，保持积极进取的氛围。

逐步影响每一位员工，促使大家不懈努力和奋斗，

招商经理，如果你带着团队，教你一套团队管理的四大激励，一定会提高团队的主动性和积极性。

第一，目标动机，

我们每个职场人都有自己的目标。比如在事业上，一定要爬到管理层的位置，或者做到年薪几十万，等等。正是因为有了这些目标，我们才有了不断奋斗的动力。为了实现升职加薪的梦想，我们努力工作，日夜加班，积极进取。

在朝着目标发展的过程中，我们也在快速成长，

在团队管理中，领导者要学会为员工设定合理的工作目标，最好能将员工的个人目标和团队目标合二为一。这样，他们就可以达到同一个愿望，朝着一个方向努力。员工的努力不仅能实现个人目标，也能为团队做出贡献。如果他们得到了双倍的成果，他们自然热情就会上来。

第二，榜样激励，

在团队中间，领导者要学会为员工树立榜样，从员工中挑选，对最好的一个单独表扬。另外，他要具体说说这个员工做得好的地方，这一点明显和别人不一样。他不仅要以身作则，还要让别人意识到自己和优秀的招商人员的差距，在给压力的同时也能提到激励作用。

俗话说，近墨者黑，近墨者黑。在招商人员中树立榜样，可以起到很好的作用。一方面，其他招商专员可以认可自己；另一方面，他们可以向更好的人学习。

第三，薪酬激励，

中队商户工作积极性不高，很懒，说明激励不够，底薪加提成的方式已经老化。

作为管理者，我们必须学会采取有效的措施，如增加工资、奖金、绩效等。

在固定保底工资的前提下，增加更多的奖励制度，让商家获得更多的奖金。只要利益充足，相信没有人会跟钱过不去。

奖励制度多了，自然少不了考核，让大家明白差距，让招商人员认清自己，不断反思进步。

这些激励措施可以调动招商人员的积极性，更有利于企业的发展。

第四，荣誉激励

荣誉激励是什么？

对在某项工作中做出巨大成绩的商家给予称号和表扬。对于立功表现，作为领导，可以以公司名义表彰，专门召开表彰会，授予类似的优秀先锋称号。最好是附上锦旗和奖金。

比如每个季度都会对员工进行考核。对于优秀员工，领导要给他们优秀员工的称号。这样一来，他们就会很有面子。

用荣誉激励员工，满足员工内心和精神的一种方式。物质激励不可或缺，但精神激励也很重要。

所以是时候让你的员工有动力，没有动力，意志消沉了。作为管理者，你一定要用好以上四个激励，相信一定会帮助你提高团队的主动性。

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