史鲁泽()

来源:军报记者-中央战区作者:周元王会福李胜强

中部战区陆军党委从第一次向工作组派兵入手，端正机关服务基层的态度——

就是第一次严了，党委机关好好看。

■本报记者特约记者王李胜强

2月中下旬，中部战区陆军主要领导带工作组深入调研。这是战区陆军组建后派出的第一个工作组，也是党委第一次在基层官兵面前亮相。出发前，工作组的每一位成员都小心翼翼地收拾行李，穿戴整齐，生怕毫无准备。

“我们的一举一动，要向基层发出什么信号，要树立什么导向？在基层官兵眼里能得多少分？”在接下来几天的调查中，工作组的每一位同志都在脑海中重复着这些问题，始终带着谨慎的敬畏，试图让“首秀”更加精彩。

车轻实用，一举一动彰显格调。

中部战区陆军司令员史鲁泽在叶挺独立团视察调研。刘健

对于某集团军某炮兵旅管理科长付新军来说，接待战区陆军第一工作组“虚惊一场”。

春节假期刚过，得知战区部队首长要来部队调研指导，傅参谋长急坏了:招待所房间大部分被前来探亲的家属占了。这样一个高级别的工作组必须有调查人员。应该如何安排住宿？

中部战区陆军政委吴在基层连队文化室了解官兵文体活动情况，并与官兵亲切交谈。向军社

然而，当傅总拿到工作组成员名单时，却松了一口气:没想到，工作组只有五个人，房间不仅够用，还空！

打“没想到”电话的，还有某机步旅二连的司务长李冲。工作组在大队调研期间，正好是午饭时间，工作组成员直奔二连饭堂吃了点饭。饭后，工作组成员、干部处处长王将44.80元伙食费交给，其中有整有零。

其实惊讶的不仅仅是基层的官兵，还有工作组内部成员。培训部主任杨金龙认为，这次下部队的任务又紧又快。他要了解部队的训练基地，还要加班加点准备领导的讲话材料。没想到一路下来，领导不但没安排他写文件，反而叫他多了解部队的情况。

战区陆军中央参谋部训练处处长杨金龙与团长、参谋长交换了紧急拉动的总体情况。

记者了解到，两个工作组虽然分南北两个方向，但都是华而不实，全程自助餐，坚持少说多听多看，努力做到“零干扰”。他们参观过的部队的教育训练按计划正常进行。

“虽然是‘首秀’，但绝不是作秀！我们这次到部队调研，就是要展示新形象，体现好作风，立规矩，像下一个工作组！”战区陆军一位主要领导曾多次十分慎重地告诫工作组成员。

组织的同志在规划调研计划之初，考虑到是第一次到部队参观，就想多安排一些同志一起去，以便全面了解情况。但仔细研究后，他们觉得战区的军队具有机关小、部队大的鲜明特点。如果按照过去军区体制的思维模式来指导军队，不仅会造成机关的混乱，还会造成基层部队的混乱。因此，在广泛协商的基础上，他们规范了工作组组织的评估、检查和研究活动。

记者翻阅他们制定的组织考核、考察调研规定发现，“工作组要全面精干、务实高效”、“不得层层陪同、严格控制陪同人数”、“不得赠送礼品和纪念品”等规定令人印象深刻。

问基层的同学，俯下身子，摸摸实情。

中部战区陆军司令员史鲁泽正在参观某团七连历史博物馆。张

“战区下一步军队信息化建设应该怎么抓？”战区陆军主要领导听了某机械化师政委黄的汇报后，没有作指示和请示，而是当起了“学生”，向在场的师领导提问。

新中国成立后，这个师率先由骡马化向摩托化转变，率先由摩托化向机械化转变，实现了向信息化的跨越。2012年，该师作为唯一承担全军信息化建设试点任务的陆军部队，顺利通过军委验收，积累了陆军信息化建设的丰富经验和做法。

“我们随后汇报了该师信息化建设的经验，并结合战区陆军部队的特点，提出了下一步加强信息化建设的意见和建议。”黄告诉记者，工作组成员一边听一边认真做笔记，有不懂的地方及时提问。他们严肃和谦虚的态度令人印象深刻。

中部战区陆军政委吴深入连队荣誉室，了解连队历史沿革，查阅连队资料。向军社

“先做个好学生，再做个好老师。只有熟悉了部队，才能更好地指导他们。”工作组出发前，战区陆军一位主要领导告诉大家，由于对新转来的部队不熟悉，这次调研要学会当“小学生”，摸清历史沿革、装备准备、全面建设、军事训练等情况。为规划新一年的工作和指导部队建设提供决策依据。

调研期间，军管办主任朱德友深入各部队官兵，就智能手机使用、私家车管理、军营上网、驻地士官结婚休息制度等广泛征求意见和建议。

“智能手机的使用不能仅限于周六和周日。只要符合保密要求，自行决定的课外活动也可以使用。”“在加强管理的前提下，加快推进互联网进军营工程。”“建议规范士官轮休制度，明确轮休人员范围、审批权限和管理措施…朱德友指着笔记本上的十几条建议欣喜地告诉记者:“下一步就是加强战区陆军部队管理。

收获满满的不止朱德友一个人。参观历史博物馆、走进训练场、深入连队班排、检查营区生产装备、组织讨论交流……战区陆军党委第一时间派出工作组调研，每一名成员仿佛都开启了学习之旅。

中部战区陆军管理办公室主任朱德友在团门口检查哨兵携带的子弹和枪支的离位报警系统使用情况。

“没有调查就没有发言权。”战区陆军一位主要领导介绍，当前，战区陆军面临着建设新型陆军的新形势、新任务、新要求，迫切需要吃透形势，准确认识形势，探索出一套行之有效的思路和措施。群众是最好的老师，要俯身向官兵和基层请教。为此，在调研中，他们坚持走访连、营、团、旅、师、集团军等所有军级单位，多次召开座谈会，征求战区陆军转型发展的对策建议。

正视问题敢于作为，以铁的肩膀和臂膀扛起重任。

中部战区陆军司令员史鲁泽在一场比赛中进行了现场调查和指导。张

“经费保障问题破了，战区陆军负责帮你协调解决！”2月19日上午，听到现场工作组成员的陈述，某集团军后勤部财务科长李世豪在被锁定多日后，眉头终于舒展了。

原来，在前期组织基础设施建设过程中，上级部门按规定预留了几千万元用于项目建设。但随着改革强军大幕的拉开，上级财政支出被冻结，隶属关系被调整，集团军后续工程建设的经费保障出现了断层。眼看着项目建设即将完成，资金还没着落，怎么当集团军的财务“经理”？

在座谈中得知这一情况后，工作组立即组织人员进行协调解决，很快得到了上级的明确答复。李主任悬着的心终于落了地，心中感慨万千:“上级工作组既是检查指导，也是解决问题的人！”

事实上，在工作组的每一站，很多官兵都有着和李主任一样的感受。

中部战区陆军政委吴在连队文体中心了解基层文化活动开展情况。孙浩摄

去年底，某部大批新装备陆续到位，但新的准备订单迟迟没有下达。前来调研的战区陆军主要领导得知后，立即指示:部队要组织骨干力量学习新装备、演练新装备，要么等，要么不要；在编制问题上，战区陆军机关会向上级提出特殊要求，争取按期生成新的战斗力。

“大龄青年的问题，当局应该认真组织研究，看看是什么原因？”在与官兵的交谈中，战区陆军主要领导得知某旅有近百名大龄青年时，指示机关现场进行专项调查，及时提出对策建议。

无论是历史遗留问题，还是改革中出现的新情况、新问题，工作组都不回避、不推诿，能解决的现场解答，一时解决不了的，也不打包带回。调研中，他们收集整理了部分新型作战力量装备配套不足、部分重大建设项目审批衔接不畅等7个方面30余个问题。

中部战区陆军政治工作部宣传部部长邹铁平在团党委会议室组织基层官兵座谈。

“当领导要敢于担当，当第一领导要闯新路！”当被问及为什么第一工作组要“自找麻烦”，把解决重难点问题作为调研的主要内容时，这个战区陆军主要领导介绍:“作为一级党委，必须坚持问题思维，着力破解制约我军发展的瓶颈，推动所属部队科学全面发展！”

记者了解到，工作组返回后不久，就召开了专题会议，研究解决上述问题。从记者制定的解决问题实施方案中可以看出，解决问题的责任人、措施、时限一目了然。

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