(此内容由本视频文案整理而来)
我看了眼前这9把性能翻倍的铲子中的第一把,觉得对我没什么用处。
今天继续读《赚大钱靠营销》这本书的第二铲。
作者说,独特的卖点是只有我有,别人没有;只有我能提供给客户,其他人不能;只有我能做到,别人做不到。
而且这些好处也是对客户有利的,是客户想要的。
笔者已经给出了六个步骤和三个行动策略,结合自己的理解和实践,谈谈自己的看法。
第一步是找出所有的卖点。
从主要品种、定价、功能、服务、便利性等方面挖掘卖点。
他们提炼了大企业的卖点,比如“大自然的搬运工”。
做这些生意,不一定要找产品本身的卖点,但是一些不知名的品牌就要自己想办法了。
我一般会列出商品清单,从原料到售后都一一分析。
原料产地很有名,这是一个卖点。
厂家也给一些知名品牌做代工,这也是一个卖点。
在功能上比同类产品有优势,这也是一个卖点。
厂家在搞优惠或者换货活动,比如6 空包换1包,这也是一个卖点。
在同类产品中,我代理的这款没有添加剂,这也是一个卖点。
别人一瓶500毫升卖20元,我一瓶600毫升卖21元。平均毫升比他的低4分钱,这也是卖点。
对面有个15平的小店。我是一个60平的小型商业超市。我的卖点之一就是产品比别人多。
我地理位置好,交通便利,半挂车通达,这也是卖点之一。
我送货比别人快。上午的订单下午给你送过去,下午的订单第二天早上送到。这是一个卖点。
我有很好的售后服务。如果客户有问题,我可以及时反馈给他,让他服务的舒服。这也是一个卖点。
笔者曾经说过,大企业不是卖产品,而是卖印象给客户。
“印象”是卖点。找出你能找到的所有卖点。
但是,在确定哪些对客户更有利,哪些是客户最想要的之前。
这些都不是独特的卖点,只能是我的优势。
什么都要搞清楚,在做的过程中,不断和客户沟通,了解他们最关心哪些方面。
同时,我的对手做不到,这是一个独特的卖点。
在实际过程中,我发现只找到一个卖点可能是不够的。
最好能找出两三个,作为组合,和客户谈。胜算会更大。
对于中间商来说,要在产品本身找到卖点并不容易,因为他们自己并不生产商品。它在服务中。
大部分都能找到自己差异化的一面。
越来越多的商品同质化,竞争激烈,需要更多的差异化竞争。独特的卖点是一种差异化。
在卖点上,作者说你的关注点越窄、越清晰、越小,越有利于业务的发展。
这个理解就是垂直和细分。
一二线城市我做不到,三四五线城市和乡镇下沉市场是我的。
20岁左右的小姑娘买的少。没关系。中年女性是我的主要客户群。
这些产品不是卖点,对消费者几乎没用。但是说到代理,批发,供应,这些都是我的卖点。
根据产品的卖点,让顾客满意。
根据市场和客户群体的画像,以及他们对产品的独特需求,有针对性地销售商品。
在商品和公司中找到独特的卖点,在客户中找到独特的需求。
如果你现在做不到,你总能找到突破口。
免责声明:本站所有文章内容,图片,视频等均是来源于用户投稿和互联网及文摘转载整编而成,不代表本站观点,不承担相关法律责任。其著作权各归其原作者或其出版社所有。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,侵犯到您的权益,请在线联系站长,一经查实,本站将立刻删除。
作者:美站资讯,如若转载,请注明出处:https://www.meizw.com/n/250050.html