顺丰有哪些(顺丰投资的公司有哪些)

最近顺丰的一个动作可能被很多人忽略了，就是把快递和快递产品重新定义为小件和大件。

看似只是产品名称的变化，背后却是顺丰业务结构不断优化的组合。

顺丰对这次调整的描述是:“一张网，两大产品——大的小的，三个时限——快递、标准、经济型”。

这次调整的初衷是从底盘上做更多的整合，提高内部管理的质量。

顺丰意识到，过去公司很多资源都是重复建设，投入快速大规模高速发展。在坚持稳健经营战略的今天，需要以内部管理优化和效率提升为重点，同时实施科学技术的应用，提升整体产品竞争力和经营效率。

顺丰在有意识地做“减法”。“减法”的背后是新的机遇，再次为企业的下一次创业定义了新的轨道。

从规模效益到管理效益，已经实现2000亿营收规模的顺丰，在组织体系越来越庞大的情况下，越来越注重战略的稳定性和组织运作的高效性。

业务架构优化“减法”背后的“加法”

2022年，顺丰将不再把规模指标作为考核的唯一KPI，产品和服务的迭代升级也是据此规划的。

业务架构(Business architecture)是公司治理结构、业务能力和价值流的官方蓝图，是对企业业务流程的根本反思和彻底重新设计，以实现成本、质量、速度等方面的巨大改善或增强。业务能力定义了企业做什么，业务流程定义了企业如何做。

升级顺丰基于网络的标准产品规划，需要实现产品的组合，延伸符合消费趋势和经济发展特点的新业务场景，划分客户群体、行业、渠道和导流方向，匹配不同的产品策略，差异化满足客户需求。

使业务结构清晰规范。这种“减法”不仅仅是降低成本和业务目标那么简单，还有更广泛的含义。当环境充满不确定性，行业增长达到极值和拐点时，企业会提前扩大其他利润空。这实际上是一种更激进的方法。

对于顺丰来说，未雨绸缪是走出当前行业瓶颈的前瞻性举措。标准网络标准化产品推出后，已深耕国内外供应链领域，真正成为数字时代智慧产业链的引领者。

第一个是基于网络的标准产品。产品是指客户体验的标准化。顺丰的产品质量承诺更加规范，定价逻辑和我们的服务标准更加清晰，其增量价值可以通过规模和网络优势体现出来。将原来的快递和快递产品重新定义为小件和大件，更方便客户理解。

第二个是全球端到端供应链。2021年顺丰与嘉里物流合作后，初步在东南亚获得了基础网络，在东南亚有了一席之地。未来，东南亚将是顺丰战略中新的增长点，不仅包括中国与东南亚之间物流需求的获取，还包括东南亚与全球经济之间乐观的化学反应，这将带来更多促进顺丰增长的机会。

第三是数字化供应链。数字化供应链能力包括定制化和行业标准化两大类，并已取得初步进展。在医药冷链行业，达到了前三的位置；在某些行业，顺丰是目前唯一保持可持续盈利发展的阵地。顺丰的特点体现在B2B2C上，从制造到销售渠道再到零售客户端，无所不包。目前顺覆盖12大行业，50多个子行业，是与数字技术结合最紧密的行业解决方案逻辑。

调整是为了走得更远更稳。

《经济学人》曾对全球343家公司进行调查，结果显示，一旦避免了盲目追赶，三年内它们的平均销售额增加了40%，营业利润增加了52%。

同样的效果也适用于SF吗？

从2021年第二季度开始，顺丰一直在进行结构调整，不再追求业务量的终极增长率。在这样的调整下，顺丰的单票收入稳中有升。到2021年第四季度，单票收入上升至16.56元/张，与2020年第四季度基本持平，2022年继续保持这一增长趋势。

在基础市场稳定的情况下，顺丰的供应链和国际业务保持了较高的增长，第二条增长曲线保持上升趋势。顺丰的质量发展战略在疫情中经受住了考验。

此前，知名私募基金淡水泉创始人赵军曾表示，物流行业是中国经济的一大赛道。规模效应和网络效应对于头部公司来说差别不大，但最终的差别在于产品的定价权，会形成巨大的利润差，最终形成商业竞争优势。其次是一些新兴的增长领域，比如从单一领域向综合物流服务商进军，国际业务往往是一片蓝海。最后，由于是资产密集型和人力密集型行业，一旦物流行业竞争格局稳定，企业的成长往往需要来自管理的业绩，公司需要强大的管理和运维能力。中国头公司和美国头公司的净利润还有很大的想象空间空。

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