万达为什么卖给融创(万达广场转让给谁了)

四年前的2017年7月，万达将手中的13个万达城文旅打包出售给融创。当时，600多亿的销售额被称为世纪大交易。

我很佩服王健林当时能做出这样的断臂计划。现在，房地产开发商中的焦虑排放并不排在万达的前十位。(大家自行整理，写在评论里)

但如果你不知道王健林当时的布局和体面，没有看到我下面想搞清楚的东西，你还是无法体会我说的话的分量。

试想在此之前，王健林作为贵宾频繁出现在各国政要的欢迎宴会上，受到各国政要的迎接。记得有一次他去某个城市，市委书记在机场等着迎接他——不知道你喜不喜欢去机场接人。这么多年在机场只见过几个人。

这反映了当地家长的迫切和殷切希望。你想要什么?投资。

投资房地产？不，这一个是少数；投资吕雯城，这一个，敢大手笔，当时是万达(当时华侨城还保留着)。

你还记得上海和香港争夺迪士尼的时候吗？争夺优惠条件，上海最后白拿地杀了香港。如果放在今天，粉到可以骂上海领导三天三夜。难道不是“向美帝国主义投降”吗？至于“要迪士尼在中国二十年不盈利”的万达城，看看王健林是什么态度就知道了。

当然，王健林知道这一点，所以他一点也不客气。他让我来，给各种政策，不用说了。政府担保银行给钱是合理的，还有——给我一些配套，批给我一些住宅用地，让我先卖了赚点钱，等等。所以万达建了那么多巨大的万达城，号称投资5600亿。其实只要总部拿出十几亿启动资金，就可以滚了。在建设过程中，当地政府响应每一个要求，全市干部动员起来支援万达。王校长来的时候，受到了部长的接见。为了一个，在我的任期内，你可以开业，我有案底。

这是多么伟大的成就？这么说吧，一般领导都知道搞房地产，改善城市形象，也带来GDP的增长，但是那都卖完了就没了，还赚地方的钱。但是，建吕雯城就是赚外地人的钱，一旦建成，税收就源源不断。就算我被调走了，我也会留个荷包给当地百姓乘凉，赢得仕途的荣耀。

所以我们看到世界各地的万达城建设都是滚滚爬坡，王先生是说到做到的。武汉的韩秀和云南的西双版纳旅游在短时间内建成。十几个其他的正在不停地建造。

就这样，突然—

你说我不干了，我转给别人了。我把我家前面的肥肉都吃了，后面的娱乐城建设都转给融创了？

看到这个新闻，我下定了无数个王栋的决心，要向云南、江西、湖北、四川的书记们一一解释我的歉意。那是多么强大的心理素质啊？等于把这些威权都洗白了。虽然卖项目的声明里说后续项目继续，但还是由万达团队运营，什么70年不变。但是秘书们不是孩子。

如果我是你，我就不敢面对，溜走了也不敢走。我都是达官贵人，我得罪不起的人！

这就是我所说的王栋的伟大。面对困境他敢于决策，敢于面对，敢于选择。

我想知道这些人和王粲总统以后还会是朋友吗？王先生康复后，去年又去延安搞文化旅游项目，又是一个逻辑。

问题是，为什么融创能做到如此伟大而有魄力的王做不到的事？

你想过这个问题吗？

还有，现在融创接手四年了，有没有啃万达城的那些骨头？明显会亏损的万达城有没有帮万达兑现承诺？还是不用留着？

欢迎发表您的看法。我们下次会谈到它们。