大街网怎么样(大街网现状)

今年10月底，Dajie.com宣布完成D轮2亿美元融资。本轮融资由基石资本领投，北极光创投、软银投资、卓域资本、余和跟投。Dajie.com创始人兼CEO汪秀娟对《创业邦》记者表示，“大姐网准备拆除红筹架构，准备在国内资本市场上市，也就是说D轮融资是一轮Pre-IPO融资。”

2008年，Dajie.com成立，2009年3月正式上线。是国内最早推出C2C职位反向邀请的人力资源网站。其早期的服务对象是大学生，重点是校园招聘。后来随着早期种子用户毕业走向职场，Dajie.com也调整了方向，瞄准了毕业五年内的轻白领。2014年，Dajie.com正式启动“社交招聘”战略，全面布局移动市场。

目前，Dajie.com注册用户超过3200万，稳定覆盖70%的应届毕业生市场和90%的重点高校；平台上有38%的学生用户和62%的白领用户，他们的注册信息80%完整。

汪秀娟，Street的创始人兼CEO

在接受《创业邦》记者采访时，汪秀娟一直强调街网的四个属性:

首先，Dajie.com是一家具有互联网基因的公司。从PC网页开始，现在深度移动到互联网。

第二，Dajie.com强调社交招聘需要分为主场景和子场景，子场景以社交的方式做轻招聘。

第三，大姐。com以非招聘的方式从事招聘。它的客户不仅限于HR和主动求职者，还包括非HR和更被动的求职者。因此，Dajie.com看到的市场是非常大的。

第四，Dajie.com是一个“非SaaS”的人力资源网站，强调开放性，用“人”而不是“信息”来满足员工的需求。

Dajie.com说，“过去我们一直强调工具化和信息化，但是人的本质很难量化，所以我们更重视长尾市场。我们认为，不应因企业类型、企业阶段、企业用工偏好、企业组织模式的变化，而简单地用工具和信息对求职者进行量化。”

中国的人力资源市场竞争不充分。

“在我看来，目前中国的人力资源市场没有充分竞争，那些所谓的行业领先产品只占整个市场的十分之一，甚至更少，”汪秀娟告诉《创业邦》记者。据易观智库《2014-2017年中国在线招聘市场趋势预测报告》分析，虽然中国在线招聘市场保持稳定增长，但尚未迎来行业爆发点。

报告显示，2014年，中国网络招聘市场规模达到32.4亿元，预计到2017年这一数字将达到53.3亿元。传统的招聘市场呢？保守估计市场规模在200亿元左右。具体来说，曾经的ChinaHR.com因为被58同城收购而侥幸存活；而那方一呼百应让营收达到15亿，彻底改变了行业生态。

互联网资深人士汪秀娟说，“风还没来。我估计还需要两三年。行业内的玩家现在在太多方面切入，但最终谁能变大，谁能留下来，取决于这家公司能否为行业产生价值。”

那么，街网是如何理解市场的需求的呢？汪秀娟直截了当，“打击招聘信息不对称的痛点；要提高用户和平台之间的粘性，就要从主动招聘走向被动招聘。”

大街扩大了狭窄的招聘需求。

Dajie.com自成立以来，坚持“打破传统信息收费”的传统模式，从而使Dajie.com真正成为一个信息交流的自由市场。此外，Dajie.com认为，不仅仅是公司的人力资源部门或者HR有招聘需求，每个公司的在职员工都有可能成为劳动力需求群体，比如项目组领导。因此，“非HR招聘需求+HR招聘需求”都是Dajie.com需要满足的客户。

除部分增值服务(如定向招聘)外，其他基础服务均免费，从而提高供需对接的有效性。汪秀娟说，“街网也是共享经济的追随者。我们把平台打造成对接供需、去中介、去劳动的平台，降低所有用户接触信息的门槛，提高信息匹配的效率。”Dajie.com是一家互联网公司，汪秀娟一再强调，要杜绝一切“反互联网”的游戏。

在求职的最后，Dajie.com还重新定义了这类人群:20%的强势求职者或主动求职者(有强烈的求职意向)，20%的弱势求职者(没有求职意向)，60%的被动求职者(即愿意尝试接触招聘信息，如果有合适的职位可以转化为求职者)。

在Dajie.com看来，有招聘需求的群体和有求职需求的群体都被泛化了。扩大目标群体也成为提高街网用户粘性的前提。在线招聘网站有一个困惑:求职领域的特点是消费频率极低。如何盘活平台上的“僵尸用户”，让他们有事没事都能访问网站，大街网该怎么办？

不变的是锁定社交招聘，变的是深度移动玩法。

1998年，离开证券业后，汪秀娟加入了位于陈一舟、周云帆和杨宁的ChinaRen。“当时公司比较激进，仅校友产品每天就增长10多万用户，是中国第四大流量网站。”ChinaRen迅速进入学生市场，彻底颠覆了汪秀娟的职业前景。“后来，互联网的第一次泡沫来了。ChinaRen未能顺利完成融资，陷入困境。最后被搜狐收购，创始人陈一舟也出国了。”离开ChinaRen后，汪秀娟加入了空 ChinaNet，这是周云帆和杨宁创办的另一家公司。

后来，当陈一舟回到中国，汪秀娟回到了他的团队，并加入了千橡集团，即后来的Renren.com。“在千橡，可以说我的事业真的攀上了一个新的高峰。作为职业经理人，我可以说做到了极致。我被提拔到千橡高层管理团队，负责了千橡几乎所有方面的工作。”

有了对社交和学生市场的了解，2008年，汪秀娟选择了“单飞”，创办了街网，通过切入学生市场和招募社交人脉，定义了公司最早的玩法。“2011年，大街网切入学生群体，正式开始快速扩张；2012年，在学生群体的基础上，街网继续在白领中推广，并完成了进一步的拓展。整个2013年，大街网的日新增用户从2万到3万到5万到6万不等，但增长速度远没有达到我们想要的平台规模和快速垄断。”

后来，Dajie.com发现当用户数量开始有移动需求时，汪秀娟没有这样的工具来满足他们的需求。为了探索移动业务，Dajie.com先后推出了toast(职场白领匿名工具)、hook-up(基于地理位置的即时招聘应用)、招聘等多个应用。汪秀娟说，“在经历了很多痛苦和纠结之后，这些移动应用被开发出来了。整个尝试从2014年初开始，所有独立的移动应用最终整合到一个街网的移动客户端中。”

结合移动端的交互习惯和用户的理解。在大街网的移动端，“卡”取代了“职位描述”，“左滑(忽略)/右滑(感兴趣)”的操作取代了简历投递流程，线上聊天取代了线下电话和第一次面试。仅招聘匹配行为一项数据，这种充分迎合时下年轻人的移动触屏体验，已经超过现有传统投放行为30倍。

“我们希望减少用户的行为压力。无论是求职者还是招聘者，向左或向右滑动只能说明他们是否感兴趣。如果他们感兴趣，他们可以进一步聊天，从而增加用户的参与度。”移动端的设计也是为了更好的服务60%的潜在求职者，提高他们的互动能力，挖掘被动求职者。

Street认为，无论是量还是质，被动求职者都优于主动求职者。所以，提高被动求职者接触招聘信息的机会，也提高了整个人力资源的效率和质量。未来，Dajie.com将继续看好年轻人的就业市场，为他们提供有效、感性、受欢迎的社会招聘服务。