我始终相信:管理就是过程。没有标准化的流程,一切都管理到零。一个公司完整的管理体系应该包括制度、流程、表格、工具和方案。为了使整个系统高效运转,需要保证系统适应
我始终相信:
管理就是过程。
没有标准化的流程,一切都管理到零。
一个公司完整的管理体系应该包括制度、流程、表格、工具和方案。为了使整个系统高效运转,需要保证系统适应当前公司的战略、人员素质和实际情况。
★按流程做流程,为所有工作提供一个程序化的流程,保证做事有指导。
★以制度管理制度,制定企业运作的规范制度,保证一切都规范。
★按计划做,为相关人员拟定参考计划,确保工作有计划。
★拿表格,用它为具体事项设计一个模板化的表格,保证执行有记录。
一、行政部职能
行政部是公司的综合办公部门。其核心功能主要包括以下四个方面。
1.行政监督职能。这项工作是行政部门的重要职能之一,可以说体现了行政部门在公司的核心价值。企业应规范行政监督检查工作,提高企业管理水平,以提高运行和办公效率。主要工作是
员工职能。行政部不仅要在日常事务中做上级领导的“参谋”和“助手”,还要在经营理念、管理战略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的见解,真正成为上级领导不可或缺的“高级顾问”和“臂膀”。
2.通讯功能。行政部应明确传达上级领导的指示,沟通协调各部门的工作,确保任务的高效完成。
3.管理功能。行政部负责文件归档、办公自动化、人员接待、车辆调度、总务后勤(卫生、食堂、员工宿舍)、安全保卫等工作。
4.服务功能。行政部应积极为各职能部门提供后勤支持。
二。行政部的职责
三。行政部的权力
四。组织结构
动词 (verb的缩写)工作职责
行政总监的工作职责
部门经理的工作职责
其他位置省略
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