格局是什么意思(一个有格局的女人表现)

本文来自微信微信官方账号:王志远(ID: Z201440)，作者为王志远，标题图片来自《大时代》

我发现有些人总是挂在嘴边的“格局”，其实并不是真的善于与人打交道。只是一个借口，而且我可以很自信的说话，让别人觉得我有点“小心眼”。

比如市场不景气，业务下滑，企业需要裁员提高效率，不想补偿N+1。

类似的对话场景还有“你能改善自己的处境吗？你抬头不低头，或许可以互相配合。”简而言之就是“不赔，快点。”

或者:两家公司合作，最后谈判了几千或几百个小时，对方不知道是无意的还是“有意的”。张先生，你是大企业还是大企业。你缺这些吗？为什么不帮我们擦掉分数？

说实话，就像万金油。真的很烦。

问别人是什么格局？可以得到很多答案，比如一个人的立场、眼光、做事风格、谈话水平等。简单明了的听，帮助不大吧？

在我看来，使用的人群集中在两者之间:1。坐标；2.目的。

前者:我们从不同的立场、人空等等来权衡利弊，分配由资源优先级决定的事物视角。

后者:是完成某件事的手段；比如韩信腿部受辱，围观群众觉得不堪，他却能忍，因为群众反击的是他的面子，而韩信觉得饿死的伤和以后的利益更重要。

因此，它有两个视角。用户的视角是“再大的煎饼，也打不过烧它的锅”，俗称“局”，对方的视角是在局中困局时对自己“姿态升级或降级”的处理方式，但大多数人很少真正去思考。是什么格局？

确凿的模式

根据定义，它有两层含义:1。事物的认知范围；2.游戏框架。

一方面，这是心理学中最基础的研究，在《认知心理学》中有总结。很无聊，但我觉得你需要知道。

大致可以分为三种:结构主义心理学、心理主义和信息加工。狭义上是指“加工心理学”，深层次上是指认知神经科学。

如果现阶段分子机制还没有完全研究清楚，但基本概念千百年不变，“认知”本身就是一个很高级的词汇，但这个概念的建立往往是从底层开始的。

要知道，人获取应用知识的过程是从感觉和感知开始的；是对事物个体属性和特征的识别，如颜色、明暗、色调、粗细等。

感知是对整个事物的认识，它的联系和关系，比如听到一个嘈杂的声音，看到一面红旗等。单一的感官信息对整个加工的意义不大，还得结合感官知觉。其主要功能在于“概念驱动和数据驱动”。

例如:

第一次看到塑料水瓶，你可能没有概念吧？这时候只有大脑中的数据驱动处理会从上到下看它的形状然后分类；过程是“概念驱动”，这是普通心理学除了入门之外最基础的一课。

概念的形成会调动“思维”的另一个领域。它和知觉最明显的区别是，思维是一种高级的心理活动，而知觉层次较低，只能证实一种信息处理方法的存在。

人不仅能直接感知个别或具体的事物，还能认识事物的表面联系和关系；还可以利用大脑中已有的知识和经验，间接地、概括地认识事物，揭示事物背后的本质和内在联系。

从而推理判断事物的概念，解决各种问题，这就是思维。

研究思维和逻辑很像，涉及人工概念和网络层次模型等。，但我相信这已经超出了本题的范围；不过没关系。我们要知道，概念形成后，会和已有的概念联系起来，加工形成记忆。

现在回想起来，对事物本身的认识无非是以感觉为基础，其次是感知，然后是思维加工形成概念，最后变成记忆。所有这些过程都叫做认知。

认知范围是什么？你一定听过这两句鸡汤话:“一个人的气质隐藏着他读过的书，走过的路，见过的人”和“你只能在你的认知范围内挣钱，在你的范围内生活”。

认真思考为什么会这样。

最根本的因素不是“我们知道的不够多”，而是“我们知道的太多了，没有被验证，被虚假信息迷惑”。

这导致我们总是吃亏，总是以为知道就是在做；最后的结果很可怕；可见，“范围”本身的意义在于其自身“知行合一”所呈现的“最终成果”；同时也是一个人的眼光、胸怀、勇气等心理要素的内在布局。

所以在开发中要结合个人需求避开那些坑，让自己沉下去验证怎么做才是对的？

其实“格局”的详细解释已经告诉了我们，但很多时候都被忽略了；现实中经常被别人用“格局”这个词碾压。怎么理解呢？

第二个方面:是一种游戏框架，来源于棋盘。它是文化的产物，并不仅仅停留在自我简单的层面。

具体来说，因为单个网格是矩阵主导的，所以它经常被比作框架、标准、规则或法律规定；以时间、空或角度等不同的思维框架作为网格来做游戏或布局，目的主要是为了博弈论。

是不是有点张口结舌？让我们换一个简单的表达式:

具体来说，格局表达的是一种“目的”，想要取得一定的胜利，就需要制定相关的策略，采用博弈的手段来达到最终的结果；强调是一个相对的概念。没有绝对的对错，但当你带着目的去做一件事，就是对错。

比如前几天看《孙子兵法》里的一段话:“道有不正，军不击；城池不攻，土地不争，军旅生活不受影响”；你什么意思？

两军争夺制胜条件，有利也有弊；选择长远利益而非其他小利益(两害相权取其轻)。

所以我们不走一些路，也不攻击一些敌军；我们不攻占一些敌人的城市，有时即使自己君主的命令不合理，我们也无法接受。

比如企业辞退你，HR拿KPI未完成要挟你不发工资，你可以说出来；但当你的顶头上司说“抬头不低头”时，你之所以不能还手，在于“博弈后双方的长远利益”。

换句话说，企业可以没有人脉，但私下里上级还是会是好朋友吧？

从以上来看，你的目的很小，在只想打一场短期胜仗的情况下，击溃军队是相对正确的；但是要提升一个层次，你的目的是以后和老领导合作，但是现在做N+1好像没心没肺。这样做会失去整个未来。

所以当格局用在“说事”上，没有合适的理由反击，只能用“格局能不能高一点”的广义来博弈。

那么，当你再次听到“格局能不能再大一点”这句话的时候，你要思考“别人为什么这么说？”背后的假设是什么？你需要用这个词汇去“实现”什么，就一目了然了。

总而言之，向内看格局是一个人的眼光和勇气。向外看是一场关于未来筹码的博弈，最后的结果是我们逐渐把目光从具体的事情转移到辩论中两个人的“我要输赢关系”上，这才是根本原因。

逆反心理

人在追求某样东西的时候，往往会因为缺少或者想要而挂在嘴边，比如金钱，爱情，知识。......

一直跟你说格局的人，可能没有格局，只是想掩盖内心空的空虚；心理学称这些反应为反应形成。

这是什么意思？

在人的无意识中，不可接受的欲望和冲动会在意识中转化为相反的行为；但因为自尊心强，没有合适的理由就会出现“欲盖弥彰”的借口。

也就是说，人的外在感受或情绪往往与内心的动机或欲望相违背；心里越是恨，越是害怕。

在与比自己高的人交往的外在表现上，他们会努力拉近彼此的距离，但会倾向于喜欢和做自己喜欢的事。

比如两个人谈合作，嘴上说“不差钱”的人其实很在乎。一个人对一个人的心理厌恶表面上表现出来的，是他对那个人的关系和热情。

所以，任何一个推崇“格局”的人，都应该思考“在哪个物质或物质层面上导致格局”，这是最重要的部分。

你可能会发现这种状态和你所处的场景密切相关。像“压缩机”一样是怎么挤出来的？有两个方面:1。应激损伤应激；2.斤斤计较的小事情。

前者:压力，不仅限于对突发心理刺激的反应，包括个人意识和行为；在变态心理学的研究中，通常指超出个体意识系统“耐受阈值”的心理刺激；一般会体现在情绪表现上。

你什么意思？当个体面对很多人的尴尬场景时，自我的心理门槛会上升，但为了找到合适的理由而不至于让自己尴尬，他会选择另一种“解脱方式”。

尴尬的刺激通常来自自我心理的伤害和否定，可能是面子、舆论、威胁、金钱等方面的。

就像人们说的，“我的心碎了，老伙计。”处于同样的状态，然后内在动力活动水平上升，于是就会出现“格局开启”的一幕。

后者:一个人想要在众人面前建立更好的自我形象，会经历内心得失的计算；让自己不要那么小气，不小心，所以你选择隐藏自己的真实状态，表现出大度的态度。

这种自我特权感是每个人都会有的。是一种什么样的状态？

认为自己在地方上比别人优越；能够看得更多，想得更远，所以做出更明智的决定；比如“哦，请不要争论。邀请我等这顿饭，等等”。

但对于这种类型的性格来说，他们丰富的内心世界更渴望周围的人得到认可和反馈。同时有一种处理复杂事情时我是对的感觉。我的格局眼光比你们都高。

这未必是一件坏事。可能看起来很受欢迎，但往往会失去“利益”。

再者，这类人可能思维、认知、物质的格局很高，但不一定很有钱；也有人称之为“打肿脸充胖子”，受伤的是自己。

综上所述，反应形成打开一个人格局的核心在于两个维度:“自我视角”和“外部视角”。一方面属于自发型；另一方面，可能是别人设下的“局”。

这是根本原因。不要小看它，否则你会一直受“认知”之苦。

比如你在请客吃饭，别人说“张总是个大人物”的时候，你内心很高兴，像买花一样买单。

但是损失永远是一目了然的。也许不是坏事，但也好不到哪里去吧？

如果是，我们还想做高调的人吗？或者说高位形态代表了哪些维度？这是最重要的认知部分，但大多数人都忽略了这一点。

三种不同的类型

从自我的角度来看，不同的人在不同的状态下看同一件事。

比如你和你爸爸在看新闻。爸爸在说，未来的发展政策红利很好，短视频电视必然是趋势。明天去公司开会，快速安排布局。

你看到的是刺激，是消遣的工具；这是人与人的基本区别。

那么，就会有不同的模式，它的变化会使一些行为由对变错，反之亦然。所以才会有“军不攻，城不攻，地不争”，分为:1。思维模式；2.认知模式；3.材料模式。

一方面，说到思维模式，很多人似乎知道是怎么回事，但又说不清到底是什么，对吧？

广义来说，你自己对事物的分析，描述的是多视角、全覆盖的基本面，主要表现在“深度”和“广度”上。

从遗传学的角度来看，我们都从父母那里继承了两套基因。一套是生理基因，决定我们的长相。身高，在某种程度上是无法改变的。

另一组社会基因才是需要注意的部分。通过“后训”，让自己的行为、思维方式和父母形成差异，改变我们根深蒂固的认识方式。

它的发展是什么样的？

当我们还是幼儿的时候，我们会根据生理阶段的本能需求，做出最基本的表情“哭和笑”，来满足我们的日常需求。这种直线思维是很多动物都有的。

要知道，人和动物最根本的区别就是“学习能力”。随着时间的推移，我们的思维模式会多元化，逻辑会出现散乱、跳跃、颠倒、交错、金字塔、平衡等。

比如直线思维，发散思维，在学校经常用到，但这是不全面的。它需要模仿和刻意练习的参照物不断被打开和创造，所以也有“多元思维模式”。

它引导我们对我们所听到的、所目睹的，在我们的大脑中反映出来之后，做出“感性”或“理性”的理解。

这种认识水平是不一样的，有时候可以看到事物的表象，有时候可以通过多重训练发现事物的本质。

因此，不同的思维能力导致不同的“观看视角”；在心理学上也形象地称为“思维与活动”所表现出来的某种状态；所以在我看来，“思维模式”其实体现的是“大脑的多元化分析能力”。

第二个方面:认知的模式直接决定了眼界的高低。比如《穷爸爸富爸爸》中，富人习惯存钱买资产，穷人则不断买债。这种赚钱的错觉其实反映的是“认知”。

认知的形成在上面有具体描述，与先天教育和后天培养有不可或缺的因素；身高是怎么表现出来的？具体情商，智商，逆境商。

很多人上学时学历很高，毕业后却不读书。他们的大脑局限于现有的知识体系，是典型的固定思维。高智商的人有“成长思维”，他们能根据外界的要求不断改变自己。

情商反应在复杂人际关系的处理中，逆境商的表现就是抵抗挫折的能力，也就是所谓的“认知高度”。有人可能会说“战略”不是一种模式？其实只是认知的一部分。

傅盛把他的理解分成三部曲，我的理解真的很奇妙:

知道自己知道

知道你不知道。

知道你不知道。

我不知道我知道。

是不是有点绕路？值得注意的是:

很多时候，我们以为自己眼光很高，学到了很多东西，但是很容易和现实环境相匹配，会出现“偏差”。结果就是人们常说的:“人悟性高，穷”；例如:

身处基层，没有任何管理实践经验，却在思考老板的哪一个错误行为会对公司五年后的战略产生影响；作为普通人，他们没有任何国际政治经济背景，却对碳中和、二氧化碳排放峰值等问题忧心忡忡。

这不是你的错。只是你对大学的憧憬太多，让现实太过宏大。也就是俗称的“明知不知道”。

第三个方面:经济基础决定上层建筑。物质是一个人最基本的生存条件。假设衣食住行都不能得到有效的照顾，那谈理想的认知模式就没有意义了。思维模式只是辅助自己能力的工具。

通常会提到物质会被狭义地定义为“支出，不管钱有没有价值”，其实不然。

准确地说，物质形态是自身的“小生”，是物质观的看法；什么状态，什么位置，什么消耗，什么现在的搭配，才是对物质最好的描述。

比如一个月薪2万的人，背着10万的包，每天花着父母的血汗钱。显然，我们不能说他物质格局高，只是他对物质观没有良性的认识。

《道德经》曾说:“挫你锐气，解你纷争；而其光，随其尘”，即人不应被物质和经验所束缚，而要自性之光；材料是独立于我的，所以材料不能决定格局。只是个想法，是个附属品。

明白三种不同类型的格局的汇合就是我们自己的“综合实力”。这对我们的生活有什么帮助？

也许下次遇到相关问题，你就不会因为别人的“格局或面子问题”而冲到前面去了。

更重要的是关注问题本身。注重自我“实力”才是硬道理。同时可以对不同模式的定义有一个正确的认识，防止我们成长中自我认识的偏差。

如何提高自己的视力？

说了这么多它展开的部分，谁不想一直成长，有一个大视野呢，对不对？

作为一个普通人，在打破“模式牢笼”之前，你需要清楚地知道，这件事并没有那么容易。它需要行动、智慧和持续的投资。是一个持续的“破发重组再破发”的过程；以下是我经常使用的三种方法:

1.培养多元化思维

从三年前开始，我在《可怜的查理》一书中读到芒格的“思维模式”理论，顿悟了。

从那以后，我就信奉不盲目学习知识。原因是“知识”是碎片化的，所有的学习首先要有“有效思维”。

准确的说，思考是一个人最低级的能力。许多人学会像收集卡片一样思考。不要这样；我们需要做的是让思维模式在大脑中保持连接，形成记忆。

就普通人而言，他们可以在短时间内掌握查理·孟格的100种思维模式。相信这种底层的力量会让你眼前一亮。

如果能早点遇到，可能就是一笔无法用金钱衡量的财富。

但是学习是远远不够的。更重要的是“整合自己的思维工具箱”，这样在思考问题的时候，看事情可以有多个视角，判断事情的时候概率权重也会增加。

其次，多读一些底层逻辑相关的书籍，比如经济学原理、物理学、政治基础等，有助于开阔视野；很多朋友也跟我说对这个不感兴趣。我该怎么办？

另一种方法是“阅读与你领域相关的书籍”。记住最好的是高质量的，它直接决定了你从内容中吸收了多少营养；这种思维和知识的结合会明显改善你的“思维模式”。

2.弯腰刻意练习。

真正想提高自己的眼界不是看傻书傻文章就能解决的，得刻意去练；很多人会说练什么。

我总结为在你的行业和岗位上全身心投入工作；努力扎根，偶尔向比你优秀的人扔石头。

曾国藩说:“局外之事，喊一喊，说一说，总没用。你必须全身心地投入到游戏中去，并且相当负责任，这样你才能成功。”也就是说，光说问题是没用的，要把自己当成情境中的可变因素，去解决问题。

就像很多创业者说的，面对新技术的变化，总会有动荡和周期。有的人可以冲出去，有的人被淘汰；只有跑下来提高竞争力，贴近客户，才能穿越无人区。

所以，真正的大视野是通过“实践”不断迭代，而不是作为旁观者“指点江山”，这样会造成你的地位高于自己的格局，因小失大；或者定位低于自身格局，急功近利。

你什么意思？

作为高管，我对自己的部门负责，管理一亩三分地，忽略全局视角；或者你一个小文员做不好自己的事业，却天天担心公司的人事变动，不是最好的选择。总之，你在你的位置上就要顾全大局。

3.意义驱动连续循环。

做事之前会优先考虑“意义是什么”。换句话说，追求意义就是让自己知道前方有自己需要的东西，这样才能有源源不断的能力前行。

意义何在？我总结为利他精神；这不是无缘无故的努力，而是努力成为一个有价值的人。

你需要通过自己的能力和价值去影响和服务他人，而不是总是试图通过某种手段去取悦或控制他人，来满足自己的利益。

当然，意义根本无法用金钱量化，或者赚不到钱就可能放弃；在我看来，这也是一项使命，指引你前进。

如果还没找到，不妨从兴趣出发，也可以把工作变成一种意义，无非就是训练周期。

当一个人自身的经历和地位达到一个比较高的层次，那么他周围的人也发生了变化。这不就是圈子的影响力吗？

很多人都有一个小格局，就像《礼记》里说的:自暴自弃的人不可能有信仰，自暴自弃的人什么都做不了。自暴自弃就很难有所作为。

总结一下:不要被“格局”二字冲昏了头脑。有权有势的人都关心如何把事情做好。

一方面，煎饼再大，也不比烧它的锅大；另一方面，你想铺什么“锅”，取决于你的眼光、胸怀和勇气；这才是你需要关注的。

本文来自微信微信官方账号:王志远(ID: Z201440)，作者:王志远

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