香奈儿香水的价格(香奈儿香水价格一览表100ml)

原始橙色合计

Vista商用氢气

1955年2月，一位名叫香奈儿的成功人士参加了一次活动，她看到会场上的小姐妹们拿着手提包，忙着招待社交酒会。她想到自己也深受“拿了包就不能工作，工作了也不能拿包”的困扰。

然后我顿悟了。回到家，我在小包里加了一个金属环，穿过两条链子。2月5日，奢侈品行业首款肩带女包亮相。没错，被抢光头的香奈儿2.55。

充满女性解放思想的伟大设计，不仅解放了女性的双手，也卸下了女性的钱包。

2021年，已经连续上涨三次的香奈儿又来搞事了，宣布从10月份开始，经典翻盖包每人每年限量一个。

一纸通知后，有人在朋友圈吐槽价格，力压爱马仕的香奈儿。“你这么嚣张，有钱都买不起？”

限购，涨价，差点逼死爱马仕。

除了经典翻盖包和Coco手柄两款经典翻盖包外，其他小皮具限制每位消费者一年内购买两件以上相同产品。

虽然限购政策目前针对的是英国和韩国，上海店还没有得到消息，但不排除有一天会仅限于中国市场，更何况Coco Handle已经断货了。

香奈儿越来越重视筛选客户。今年7月，该公司向韩国的一些顾客发出了“禁止光顾商店”的驱逐令。官方声称，为了“保障客户体验”，屏蔽了所谓的“暂停购买保留商品”的客户。

官方对暂停购买的解释是指:过度重复光顾专柜、过度购买商品等。

也就是说，如果发现你有“炸包不背”的嫌疑，香奈儿有权黑你。

虽然此举可能会误伤“不差钱的购物狂”，“宁可错杀一个，不放过一千个”，也要保证奢侈品牌的稀缺性和纯粹性。

它只是一个皮包。那又怎么样？从来不买的人会看着热闹，甚至觉得有钱“转让我的限购资格”。

饱受黄牛和代购涨价之苦的普通玩家表示非常满意，这样就不用被迫加钱而不是被抢爆了。

看来有资深买家的网友觉得第一次吐槽限购的人大惊小怪，LV会查ID，老花一周限购一朵。

也有人道出了业内的“秘密”:“其实只要买衣服，你想怎么买包都行。”于是被告知限购的网友感叹档次不够。

然而，“真正的富婆”不会在香奈儿面前妄自菲薄。已经内化了奢侈品连锁谱系的消费者不屑的嗤之以鼻:“他们家的水平完全配不上限购”。

上一次香奈儿被这样批评，是在香奈儿经典车型2.55，从2019年5月的3.81万元，到2020年11月的5.15万元。短短一年半，13400，涨幅35.2%，房价不敢这么疯狂。

当时很多人都觉得，同等价位还不如买爱马仕。毕竟爱马仕的小呼唤才47300，比香奈儿还便宜。无论如何，这是一个可以闯入女士圈子的H字的开始。

虽然近两年各大奢侈品逆势涨价已成常规操作，但LV和的涨价幅度都不到10%，而是最“肆无忌惮”也是最频繁的。

总而言之，香奈儿试图让自己变得越来越昂贵和稀缺，为“奢华”之墙添砖加瓦。

它们为什么敢涨价？

我问我的有钱朋友，为什么香奈儿限制购买经典款。她直言:因为普通人一般都会精打细算买一款经典款，黄牛最喜欢囤积一切，因为需求旺盛，市场也最容易出现经典款泛滥。

“毕竟，只有真正有钱的小姐才能赶上每一季的新款。人家根本不在乎买不买，涨价不涨价，我就买几个经典款，没法比。”

我面前的富婆露出了我可怜的笑容。

净化市场，净化的从来不是VVIP。

限购、涨价甚至适当缺货，这些“我看不懂却大为震惊”的黑客操作，都是奢侈品刻意构造的高冷人群。

百利涨价也是一种伤害。除了让一些价格敏感者吐槽外，业内人士分析，一定幅度的上涨会让消费者认为商品具有保值性，反而会让收益稳步增长。

而且奢侈品牌最擅长反其道而行之，用高溢价拉开与普通商品的差距，以此来维持自己赖以生存的品牌调性。

我和一个经营多年的服装老板娘聊过这件事。她笑了:限量提价在什么行业屡试不爽。每个人都喜欢礼物和便宜货，但不珍惜它们。越贵越会吸引眼球。

“高冷”需要把握尺度，香奈儿对标爱马仕也是diss不自量力。最后一个搞砸的是席琳。无论是老鞍马包还是笑脸包都玩起了分发策略，被嘲笑为“没有爱马仕的命，却得了爱马仕的病”。最后货款沦落到Ole，一度成为笑柄。

香奈儿尤其敢于在中国市场唱反调。说到底，有恃无恐更受青睐。

在经济萧条时期，它没有刺激消费，而是用涨价和限购来抑制消费，这得益于中国消费者的“大力支持”。

自2008年金融危机以来，奢侈品在中国涨价尤其正常。

当年的麦肯锡报告显示，即使2009年全球经济集体下滑，中国奢侈品消费市场规模仍增长了16%。虽然与中国去年同期相比，它已经下降了很多，但它远远好于其他地区的市场，钱景处于有利地位。

奢侈品公司也会暗中互相竞争。每次上涨基本都会跟着涨，否则风格不会落后。

今年5月，LV和普拉达引发了第一波涨价潮，随后是古驰、迪奥和香奈儿。尤其是涨价消息一出，全国高端商圈的香奈儿门店就迎来了一波抢购和排队，未来的大爷大妈们都想在涨价前收获一波。

有恃无恐的态度经常被国内买家诟病，涨价也是区别对待。偶尔会有国外的店铺粘上中国顾客的身份证。

“当你去古驰专柜时，新产品不会卖给中国人。查名字和记录跟查你祖宗十八代户籍是一样的。"

谁能阻止疫情阻挡中国人奢侈品消费的狂热？

奢侈品忽冷忽热

很像爱情。

中国有没有高奢品牌打折的时候？没错，这是中国奢侈品市场销量罕见下滑的一天。

还记得七年前的春天，法国奢侈品牌香奈儿宣布mainland China市场价格整体下调20%，首次打破了奢侈品在中国“只涨不跌”的行业规则。

鉴于国内前所未有的降价，一方面是欧元汇率走低，另一方面一个重要原因是中国消费者越来越压抑，需要最简单的方式来刺激——打折。

在香奈儿中断了连续五年涨价的做法后，各大奢侈品牌出现了降价的现象。迪奥在中国香港下降了12%，普拉达和范思哲立即宣布将在中国降价，以唤醒疲软的市场。

降价是有效的，以香奈儿为首的大降价引发了购买专柜的热潮。任何人类都无法抵挡“打折”的诱惑。

正如《廉价:折扣文化的高价》一书的作者曾经说过:

“真正走在时尚前沿的消费者会全价购买季前商品，但大多数人都在等待打折。”

打破常规，为自己倾倒？不是，是面对后劲不足的中国市场，终于急了。与香奈儿消费者的关系就像是欲擒故纵。如果你追我，我会无视你的爱。

事实上，奢侈品牌对中国市场“看不起，离不开”的心态由来已久。

神秘的东方曾经是奢侈品牌拥有者的梦想国度。圣罗兰神父并没有夸大其词，声称自己可以在梦中漫游中国:“一本古老的画册可能就完全承载了我对中国的想象，我根本不需要去那里。”

一开始学的是东方元素，后来发现中国市场这块处女地简直肥的不行。1992年，LV第一次在中国开店。当时一个身着旗袍、满族的模特站在一个旧皮箱旁边，文化冲击很大。

起初，奢侈品只能在特定的地方，凭外汇券才能买到，于是“显眼的老花标志”就成了有钱人的标志。

“不富裕的人渴望拥有一两件东西，能给人希望和安慰。”对奢侈品的第一印象是代代相传的。一旦决定拥有它们，就无法避免花大钱的快感和使用时的精神满足感，遇到身边的眉来眼去，唏嘘不已。

满足的快感是会上瘾和传染的。后来奢侈品店的全面放开，外汇券的暂停发放，直接导致了中国奢侈品需求的爆发。

然而，中国制造是可耻的。当普拉达被高盛曝光时，一些产品是中国制造的。意大利制造的欧洲血统受到质疑，准确的说叫大部分中国制造。

后来，普拉达被廉价的形象所逼，所以我不知道哪个文案天才想出了用普拉达的巧妙辞藻制造出来的东西。

蔻驰大到足以印上“中国制造& # 34；最终的结果就是奥莱阿姨买食品袋的“罪行”永远洗不掉。

然而，当你在商业中谈论金钱时，你无法从任何人文艺术或心灵手巧中逃脱一个幻灭过滤器。

奢侈品不再是100多年前只在巴黎、伦敦、米兰开店的皇室专属。能遍布全球的奢侈品牌，归根结底还是商业运作的产物。

迪奥神父不仅是设计天才，也是商业天才。即他将“专利授权”模式引入时尚界，将图纸卖给美国袜业公司收取专利费，并允许对方标注“迪奥”标志，从而成功开启了奢侈品的“代工”模式。

虽然香奈儿5号的香水引起了业界的狂喜，但真正启发奢侈品行业的是迪奥的大规模生产香水，因为他发现香水不仅可以大规模销售，而且利润很高。与现成的衣服和包包相比，它简直就是这个团队的摇钱树。

从此，奢侈品行业的金字塔收益模式实现了“名利双收”的目的。香水等小的高毛利配饰负责铺货吸金，其余的扛起品牌调性的大旗。

外包是行业公开的秘密，因为代工简直太划算了。传言标价2-3万的普拉达包，成本不到1000，能赚10-20倍的利润。

没有聪明的头脑，奢侈品公司如何收获一代又一代的地球人？而且剪的越来越年轻。

如果把奢侈品的“特立独行”拿出来投入市场策略，我们和他们无非是一种圈圈关系。

香奈儿总是以时尚先锋和社会批评家的身份出现。有一年，香奈儿秋冬高清秀的布景是赌场，用来讽刺货币泛滥的市场；有一年，春夏系列的设计总监卡尔带着一群女模特把秀场变成了女权游行；

又过了一年，风格更加“奢华”。卡尔在表演中放了240吨真正的冰来制造北极风。为了防止冰融化，室内空音不得不调到0度。

不管你是什么名人，都得流着鼻涕结束这个节目。

奢侈品的B端，批判劣势，拒绝迎合，热衷于操纵市场，调动销量。

这些天，人们把这个东西作为赚钱的工具。我真的相信你很蠢。

你第一次购买奢侈品包的经历