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一场涉及6亿人的大战蓄势待发！

聚划算重出江湖

已经平静了一段时间的电商江湖突然重新浮出水面！

据可靠消息，阿里巴巴目前正准备将聚划算从淘宝天猫剥离出来，成立一个庞大的聚划算事业群——目的只有一个，对抗拼多多。

不要小看这个事业群的建立。打着独立事业群的旗号，就相当于获得了一个整合其他业务的划算途径。

也就是说，淘宝APP会出现淘宝、天猫、聚划算并驾齐驱的奇观。

不是空风吹的。

2019年3月21日，淘宝、天猫总裁范姜宣布聚划算战略升级，将聚焦低线城市、县城和农村消费者，为阿里电商深挖下沉市场做准备。

然后，聚划算的组织架构再次升级。聚划算、每日特卖、淘宝专区、营销产品团队都属于新搭建的体系——大聚聚划算事业部，锁定下沉市场。

在用户入口方面，聚划算已经拿到了手机淘宝最好的位置，成为淘宝承接下沉市场用户和新增用户的核心入口。

毫无疑问，这一系列动作显示了阿里巴巴盈利独立的坚定决心。

也就是说，拼多多一家在中国享受6亿下沉用户的格局将被打破，一场没有硝烟的电商江湖大战蓄势待发！

跌宕起伏的人生

聚划算的风风雨雨，在阿里写下了一句命运攸关的格言:既然上天给了人才，就让它就业吧！！

2010年，聚划算上线。

你可能不知道，早期的聚划算是国内最大的团购平台，美团在它面前只是个孩子。

依托淘宝巨大的流量，聚划算在2012年有过辉煌的时刻，当时交易额突破1000亿，所有的商家都想进来，无人能敌。

2012年7月，马云将聚划算从淘宝分拆出来，独立运营，成为阿里七大事业群之一，与淘宝、天猫、阿里云等七大事业部并称“七剑”。

就在大家对它寄予厚望的时候，蒙眼狂奔出事了！

事后人们给它的回复是这样的:队伍在一片赞扬声中迷失了自我，变得膨胀骄傲，内部腐败严重，队伍送礼风气盛行，倒下只是时间问题。

在阿里“廉政公署”老板蒋芳的调查下，查出了以总经理为首的腐败团队。最终7人入狱，21人卷铺盖回家。同时队伍被淘汰，能划算的干部队伍分崩离析。

它再也没有恢复。

自此，用户在阿里聚划算的流失地位一降再降。2016年并入天猫，一度濒临被抛弃。

从聚划算的命运可以看出马云敢于大义灭亲，捍卫阿里巴巴价值观的坚定信念。有放弃的方法，也有得到的方法。马云之所以能带领阿里取得令人瞩目的成就，离不开他有舍有得的智慧。

聚划算满血复活

一念之差，保住了东山再起的机会。

虽然存在感越来越差，但是聚划算品牌并入天猫后名字并没有去掉，张勇又给了它一块业务——三四线城市。

虽然这个业务在当时的消费升级环境下只是别人不想要的边缘业务，但并不代表它会一直这样。

事实上，仍有6亿消费者生活在广阔的低线市场，仍有巨大的机会。拼多多就是一个典型的例子。

2018年，多年交易额4700亿。它的崛起让阿里看到了下沉市场的巨大价值，客观上给聚划算打了一剂肾上腺素，彻底激活了后者。

于是乎，巨化被阿里推向了深水炸弹的下沉市场，所有资源一时间向其靠拢。凭借天猫三年的实习经历，聚划算没有让人失望，迅速扛起了阿里下沉的大旗。

尤其是2019年618，聚划算同比成交额激增86%，拉动天猫618-2000亿成交额的三分之一。四五六线城市购买天猫用户的比例高达49%，性价比起到了很大的作用。

毫无疑问，这个当年差点被裁掉的部门，终于一战成名！

在巨化上，我看到了“忠妻”这个古老的鸡汤。是的，只要你不杀我，哪怕我只剩一口气，只要我坚持等到风吹来，我就能血复活！

既分胜负，也决生死

拼多多的崛起让阿里感受到了真正的威胁:最可怕的竞争对手从来不在他面前，而是突然从石头缝里被干掉。

说白了，阿里最可怕的对手不是无所不知的JD.COM，而是来自未知领域(社交电商)的拼多多这样的成长巨头。

跳出温水区思维的阿里很快稳住了阵脚，制定了一套“围剿”策略:

淘宝和天猫由范姜负责，业务高度协同，堵住了拼多多品牌升级在中高端市场的退路。

升级性价比，在下沉市场回归低价策略，堵住拼多多野蛮生长的前路。

不得不说，这一步棋显示了张勇布局的高超水平。

但是，拼多多不会坐以待毙。

就在阿里前脚升级为聚划算后，拼多多后脚放出风声，正在考虑将自己月活最大的“限时秒杀”升级为“秒拼”独立事业群，进行单挑，获得聚划算的围剿突破。

另一方面，我们不要忘记，拼多多的最大股东腾讯也是JD.COM的最大股东。如果腾讯感受到阿里分而治之的压力，有一天突然撮合拼多多和JD.COM也不是不可能。

总之，白云苍狗和电商江湖都在不断变化。

有时候，当我们思考我们的生活时，没有永远的挫折，也没有永远的骄傲，就像命运的起伏一样。

作者:冯青