拉贝缇品牌是什么档次(拉贝缇是什么牌子衣服)

而商务人士很高兴，因为他们正在充电的路上。

快时尚的特点是“快、准、狠”，是一种可以在短时间内推出时装周展示的服装，从而快速带动全球时尚潮流的商业模式。多SKU、浅库存、跟风是其特点。

快时尚能够受到消费者的青睐，一方面是因为快时尚的运营模式能够提供丰富多样的产品，增加了消费者的时尚选择；另一方面，快时尚品牌更便宜，性价比更高，品牌溢价更低。

时尚在中国的快速发展也是因为好时机。2002年9月，优衣库在上海开设了首批两家门店，正式进入中国市场。2006年，ZARA在上海南京西路开设了第一家快时尚店。以优衣库和ZARA为代表，伴随着中国商业地产的快速扩张和零售空的快速增长，快速复制的快时尚品牌店迅速成为同样快速复制的中国商业地产项目的宠儿。快时尚品牌扎堆开线下店，布局线上旗舰店。

思考积极进取导致求知，缓慢轻松导致焦虑。

但从2018年下半年开始，快时尚品牌负面消息不断，包括关店、退出中国市场、业绩缓慢等消息。据悉，2018年天猫双十一前夕，英国快时尚品牌Topshop天猫旗舰店首页宣布，由于国际业务运营策略调整，天猫旗舰店将于近期关闭。2018年12月，另一家英国快时尚品牌new look也宣布退出中国市场。

西班牙知名时尚零售巨头Inditex集团发布的2018年财报指出，该集团2018年2月1日至10月31日的销售额为84.37亿欧元，比2017年同期增长2.64%，是自2008年以来表现最差的一年。

同样在2018年，ZARA、H & M、GAP等国际快时尚品牌也遭遇业绩不佳——GAP出现了大规模关店，ZARA、H & M的开店速度也明显放缓。只有优衣库，凭借其全直营线下门店的核心竞争优势，还在以每年80-100家门店的速度下沉，可谓一枝独秀。

甚至在各行各业，各种迹象不断表明，思考导致知识，迟钝导致忧虑，傲慢导致怨恨，抑郁导致疾病。

积极永远是成功的绝对信号，真正积极的企业和人不会“萝卜快了洗泥”。

快时尚品牌频繁关店、缓慢开业的背后，反映的是财报数据的残酷和业绩增速的持续下滑。

一方面，下降的原因在于“快”。以ZARA为代表的快时尚品牌拥有强大的供应链管理能力，从设计到生产的时间极短，有效满足了现代快节奏生活的消费需求。但是，要掌握好又快又好的平衡。正所谓“萝卜快了不洗泥”，快时尚品牌的质量问题数不胜数，打击了消费者的购买热情。

另一方面，在于“海洋”。文中提到的切店、退出中国的品牌，都是“洋”品牌。快时尚品牌进入中国市场的十年间，MJstyle、Hot Air、La Chapelle等中国本土快时尚品牌也迅速崛起。他们对中国人的身材有了更好的理解，开发了许多更具中国风格的产品，逐渐冲击外国品牌。随着互联网的深入影响，一批互联网品牌逐渐得到消费者的推广和喜爱，如韩都衣舍、衣品天成、秋水伊人、熟女等。互联网品牌也加剧了快时尚的竞争。

这两年，除了全球环境下经济增长缓慢，快时尚本身还存在库存积压、竞争加剧、品牌同质化、设计感下降、抄袭严重、审美疲劳、质量问题严重、重复打折等问题。

有随波逐流的，也有逆流而上的。主动品牌不会让自己江河日下，优衣库就是主动品牌之一。如果细数优衣库这些年来的变化，会发现所有外界所谓的基础款都为优衣库倾注了大量心血。在“LifeWear适合生活”理念的传承下，优衣库能做一款保暖内衣十年，每年都在原有基础上进行新的尝试；一件摇粒绒，从R&D到上市，优衣库每个细节都做到了，又不失时尚。在把基础款培育成经典款的同时，优衣库也越来越自信，愿意进行新的尝试。不仅与漫威漫画、任天堂、亚历山大·王等联合签约，还加速全渠道联动，让消费者随时随地获得想要的产品和服务。这也解释了为什么人们认为跨越了半个多世纪的优衣库近年来越来越年轻，越来越有活力——越是极简，越是经得起时间的考验，因为经典，所以永远不会过时。优衣库的品质和高性价比都在这里。

是环保的信念，是各行各业所有成功人士的主动选择。

快时尚放缓的原因中，也有快时尚品牌努力走向可持续发展导致的暂时放缓。用更环保的材料和工艺填充速度，是所有在快时尚领域执着的成功人士的主动选择。

快时尚是建立在钱多操作快的基础上的，但是从原料到印染的制作过程都是源于自然。电商物流造成的很多空气体污染、废水污染、土壤污染、塑料垃圾污染都是在加工过程中产生的。随着生态环境问题的日益严重和公众环保意识的上升，快时尚品牌乃至整个行业都开始主动或被动地探索可持续发展。

例如，快时尚产品的包装会产生大量的塑料垃圾，塑料垃圾的污染是一个巨大的全球性环境挑战。没有一个品牌能够独自应对整个行业面临的这一挑战。为了应对塑料这个环境大敌，2018年10月底，包括全球主要包装制造商、品牌商、零售商、回收制造商、政府和NGO(非政府组织)在内的290家机构签署了《新塑料经济全球承诺》，旨在从源头遏制塑料污染。签约公司表示，他们将采取积极措施，停止使用不必要的塑料包装。H & amp以及ZARA母公司Inditex集团等快时尚公司参与其中。

自从h & M在2013年推出由可再生材料制成的Conscious Exclusive系列后，ZARA、GAP、优衣库等品牌及其各自的母公司都开始了关于可持续发展的具体措施。一方面是为快时尚正名，重新赢得消费者对品牌的好感；另一方面也是出于自身长远发展和适应时代的考虑。

据报道，美国品牌GAP的母公司GAP集团此前曾承诺，2021年，该集团将只从有机农场或其认可的可持续生产商处购买棉花；H & ampm的母公司海恩斯莫里斯集团表示，到2030年，产品制造的所有原材料都要回收，目前的比例已经达到30%；日本迅销集团致力于在制造过程中使用更少的水和化学品。

国产品牌使命的崛起，是中国的需要，也是中国的希望。

不仅仅是国际快时尚巨头，很多国内品牌也在悄然推进可持续时尚。

比如羊绒行业知名品牌鄂尔多斯，也在践行可持续时尚的理念。为解决羊绒需求量大和原料稀缺的矛盾，鄂尔多斯一方面保护牧场和羊品种，另一方面尽量减少资源的闲置和浪费，包括羊绒的维护和回收。鄂尔多斯建立了全国羊绒养护中心，旨在延长产品使用寿命。此外，还实施了“大衣换大衣”项目，可以把父母的羊绒大衣改造成孩子的衣服，只需要简单的流程就可以再生几件新衣。

当然也有人说快时尚行业和环保是天敌。快时尚行业探索可持续方向的最大挑战是协调可持续系列产品的价格，同时仍然满足快时尚的低价。随着技术进步和可持续、快时尚产品的规模化，成本会下降，环保、可持续材质的成本会逐渐下降到和普通系列一样。

现在人们的审美趋势也在向舒适和可持续发展。从提倡“适应生活”理念的优衣库能够在全球快时尚低迷的情况下逆势而上，依然保持高速增长的现象中，我们不难发现，可持续的市场并不会拖累快时尚，反而为萎靡不振的快时尚指明了发展方向。谁先坐上“可持续时尚”的快车，谁就有更大的机会在下一轮竞争中领先。

时尚应该是可持续的。而且企业和行业越来越大，要承担社会责任。

在业务层面，快时尚必须思考，多措并举。

除了环保和可持续发展，快品牌应该采取更多元化的措施。

常见对策包括:增加线上业务，在主流电商开设旗舰店；采取多品牌策略，覆盖不同风格和年龄的人群。比如Inditex集团旗下有Pull & Bear、Bershka、Stradivarius等品牌，拉夏贝尔旗下有Puella、LaBabite Labeti等子品牌；线下门店提供服装一站式购物服务，以集合店形式扩张；加强时尚与科技的联系，将科技应用于快时尚物流、产品选择、趋势预测等环节；还有很多品牌继续渠道下沉，向三四线城市扩张，瓜分尚未完全瓜分完的“人口红利”。

近年来，快时尚品牌也在选择代言人方面做出努力，希望将流量转化为销量。比如之前从未聘请过代言人的ZARA，去年9月推出Leo和周冬雨作为大中华区的品牌大使，希望通过明星带货和粉丝效应，将流量转化为销量。其他明星代言包括韩都衣舍的古力娜扎代言，VERO MODA的江疏影代言，优衣库的井柏然和妮妮代言。

当然，明星效应的引爆也需要建立在过硬的产品质量和良好的服务体验之上。以快时尚巨头优衣库为例。每年都会推出经过时间考验的基础款和与国际设计师合作的设计师款，让消费者在追求“生活友好”的必备基础款和追求时尚的设计师款之间自由选择。时尚总是在追赶流行趋势，优衣库却反其道而行之。吸入流行元素后，体现在永不过时的基础款上，却取得了不错的引领效果。

消费者的购买力用来反馈快时尚的应对措施。2018年，天猫双十一零点刚过，优衣库天猫旗舰店35秒破亿，成为双十一服装销售冠军。天猫共有237个品牌销售额过亿，其中服装占比27%。时尚在电商中迅速找到了新的机会，尝到了真正的“甜头”。但是，入驻电商并不是尊重时代的唯一方式。也有业内人士指出，虽然电商平台可以在一定程度上帮助他们解决库存问题，但电商新业务带来的新物流成本也将考验供应链的整合能力。

李宁的重新爆发为国内运动品牌提供了一个范例。

一方面，很多快时尚品牌对改革持积极态度，尝试很多以前没有做过或没有认真对待的事情，企图在多元化的举措中寻找新的增长点；另一方面，由于传统体育用品市场增长乏力，款式陈旧，无法吸引新一代年轻人的关注，一些国内运动品牌开始采取措施转型时尚领域。

说到国内运动品牌向时尚转型，就不得不提李宁这个品牌。

2018年2月，李宁亮相纽约时装周，“中国李宁”一词成为热门话题。代表中国的红黄配色，胸前印有“中国李宁”的毛衣和复古外套，未来银色配色的防风外套和印有李宁体操照的衣服。既有传统文化，又有现代潮流，李宁品牌将中国风和复古元素融入新品。本次展览也是国内运动品牌首次亮相纽约时装周。有了这次曝光，李宁品牌有了一系列真正的爆款产品“启蒙”。

紧接着，李宁还登上了2018秋冬纽约时装周和2019春夏巴黎男装周，得到了时尚界和众多潮人明星的认可。参加第三届国际时装周的李宁，不仅点燃了国人的民族自信心，也收获了年轻人对其时尚设计的喜爱，逐渐拥有了自己的国际粉丝。销量和售价飙升，直接体现在股价上涨，成交额扭亏为盈。

李宁的复苏和崛起不是一蹴而就的。在经历了2008年奥运会的爆发式增长后，李宁因定位不准而对90后漠不关心，甚至一度陷入大规模关店潮。李宁回归后，创始人强调品牌的设计和开发，注重差异化，对李宁进行重新定位，在进军国际市场时将品牌定位为国际市场的高端大牌。

这证明我们可以在中国传统文化和当代潮流之间找到平衡，将中国风融入现代设计。

除了“一切皆有可能”的李宁，“永不止步”的安踏，也应该更为大众所熟知。

2018年，安踏全年营业收入达241亿元人民币，成为国内运动品牌中最畅销的品牌。安踏近年来也进军时尚领域。最新的趋势是2018年推出的爆款旧鞋，已经和NASA、漫威漫画联合推出合作款。2019年，安踏宣布推出首款霸道生活鞋，在时尚圈引起不小的轰动。目前这款鞋只有两个色号还在安踏官方网上商城有售。

国际运动品牌阿迪达斯、耐克早已布局品牌时尚多年。李宁和安踏的时尚转型，不仅适应了时代的转型，也影响了时代的潮流。时尚与运动的界限越来越模糊，运动品牌的时尚化趋势已经成为整个行业的既定趋势。紧随其后的是特步、361度、红星鸿星尔克、匹克等本土运动品牌也在向年轻化、时尚化努力。

但说到底，无论是玩中国风、跨界还是强调个性化、年轻化，其本质都是在瞬息万变的竞争市场中，维持消费者对品牌的认同。

这也说明运动品牌的时尚化已经成为大趋势，国产运动品牌应该在快时尚领域发力。

没有蓝色的海洋，只是在红海中发现了无限的秘密。

衣食住行永远是大家绕不开的话题，“衣”就是其中之一。“衣”源于保暖避体的原始功能，表现的是美和个性。服装的消费不仅是出于生活的必需，更是出于对美好生活的追求。

虽然唱衰快时尚的声音此起彼伏，但从长远来看，我们对快时尚行业的未来判断不可轻率，因为所有与生活息息相关的行业都有一个特点，那就是不会瞬间到达顶峰或跌落谷底。短暂的调整期也可能是下一次爆发的开始。除此之外，还有很多品牌还是商圈的明星店。

如今的快时尚行业表面上看起来略显疲惫，但与其说是没落，不如说是成熟。用户的消费冲动没有变，只是对美的追求变得更高，更个性化。如何度过成熟期，开拓新市场，是不同品牌根据自身定位，在接下来的时间里需要迎接的挑战。而各行各业所有的挑战，共同点都是一样的，那就是所有的领导者都要做两件事，一是制定宏伟的目标，二是点燃澎湃的激情。

这一点优衣库近年来已经给出了答案。

*转载自微信官方账号:互联网周刊