工作规划怎么写(工作规划报告ppt)

当我们决定开展一项活动或一项工作时，首先要有一个活动计划或工作计划，这样才能达到有针对性的目标。

制定工作计划、要点或活动方案是举办活动或开展工作最重要的基础工作。工作计划或活动方案的目标是否科学、思路是否清晰、措施是否有效、方案是否可行，直接决定了活动或工作的质量和效果。

能否制定出高质量的计划或方案，是对专业人员工作思路、思维水平、策划能力、实践经验、文字功底最直接的考验。

一、基本要求

工作计划、工作要点和工作计划是根据具体目标规划工作的计划文件。其目的是明确目标，建立共识，使工作有章可循，行之有效。

工作规划是指对一个单位或部门整体或某项工作的宏观层面的思考或安排，如“十四五”规划、五年发展规划、产品发展规划等。

工作要点是指中层一个单位或部门在一年或半年内针对某一特定领域的工作安排，如2022年公司企业管理和安全生产标准化工作要点。

工作计划更具体、更微观，是对某项具体工作或活动的计划和安排，如绩效考核的工作计划、新品发布的工作计划、七一的活动计划等。

对于决策者来说，他们想从工作计划、工作要点、工作方案中清楚地了解工作目标和思路，从而判断方案的科学性、合理性和可行性，进而做出是否批准的决定。

因此，在构思工作计划时，应重点考虑工作目标、实现路径、保障措施等方面。工作目标包括要达到的目的、要达到的效果等。实施路径包括时间表、路线图、责任人等。

在整理材料的时候，要尽可能的准确和全面。材料内容应与写作方向和思路一致，人员、时间、地点、工作标准、资源保障、实施路径、工作方法等关键材料齐全有效。

撰写和修改时，可以先搭建框架，明确思路，再进行具体细化，做到有战略性、可预见性，有明确具体的实现路径和工作措施。

二、写作技巧

计划、要点、方案的写法都差不多，只是涉及的时长不同。

1.标题。标题要简洁，直接说明原因和语言，比如“开展XXX活动的计划”。发布的方案标题还应包括单位全称。

2.文字。文字要简洁明了。

第一段是引言或引语，主要说明工作计划的目的、意义和依据(工作计划和要点)，如“为什么要这样做？”

第二段从主体部分开始，一般可以分为几级，每一级通常标有数字序号。第一关，“一、二、三，……”；第二层次，“(1)(2)(3)”；第三个层次，“1 . 2 . 3……”;第四个层次，“①②③”。

主体一般分为三部分。

第一部分是整个工作方案(工作计划、工作要点)的灵魂和主线，包括总体思路、指导思想、总体要求、任务目标、工作原则等。

第二部分是具体的安排和部署，包括时间、地点、步骤、方法、职责分工等。，要尽可能的清晰详细，保证落实和落地。也可以根据情况增减。比如会议计划还应该包括主持人、会议议程、参会人员、资料准备等。检查计划还应包括检查对象、检查范围、检查频率、检查方法等。

第三部分是保障措施，一般包括组织领导、舆论宣传、经费保障、纪律要求、检查考核等。

3.附件。如果工作计划(工作计划、工作要点)内容较多，可以单独列为附件。比如任务分工可以作为工作计划的附件，牵头部门、协作部门、预计完成时间、负责人、资金需求等。可以指定。检验标准可作为检验计划的附件，规定每项检验的详细标准。

4.签了又签。工作计划(工作计划、工作要点)的签名大多列在标题下方、正文上方的具体位置，也可以列在正文末尾右下方，作为签名存在。

5.提交。工作计划(工作方案、工作要点)一般不单独上报。如有必要，可作为请示附件上报。

三、注意事项

工作计划、工作要点、工作方案写的是稿子，其实是工作思路和计划。因此，这类稿件的写作必须目标明确，思路清晰，层次分明，表达清晰准确，内容全面具体，重点突出。

根据课文的内容，可以分为几个部分。正文中标题的大小要简洁，一目了然，不要太繁琐；关键信息和要素应全面、清晰和具体；表达要简洁明了，层次分明，简洁有效，少用花言巧语，废话连篇。不能长篇大论，洋洋洒洒，华而不实；不能不清楚不完整；不能混淆不清，模棱两可。

工作计划侧重于操作和执行，以及如何去做，而不是侧重于原因和依据。工作计划需要上级批准的，一般以请示的形式上报，请示中附有工作计划。

作为报送请示的工作计划(工作要点和工作计划)的载体，内容更简单，作为请示附件的工作计划(工作要点和工作计划)更丰富、更详细，不要把两者混为一谈。