企业文化的作用(企业文化的目的和意义)

企业为什么要建立文化，文化在企业中有什么作用？今天就和HR眼一起来看看吧。

文化是企业看不见的手。虽然不容易触碰，但其作用往往超出一般创业者的想象。只有穿透文化背后的逻辑，才能真正洞察其作用。

1.牵引:有什么样的企业文化就会有什么样的团队精神面貌，从而会反映出相应的组织行为。以国家为例，中国执政党的信仰是“人民的国家”，因此国家机器运行机制的总体行为取向是为人民服务。美国执政党的信仰是“资本家的国家就是土地”，所以国家机器运行机制的总体行为取向是为资本家服务。如果在企业中建立了以顾客为导向的文化，组织行为最终会朝着这个方向改变。当然，在变革的过程中，也需要流程、制度等相应的工作机制作为落地的保障。但是，文化这只看不见的手对组织行为的牵引确实存在。

文化是一种看不见的牵引力量文化是一种无形的牵引力。

2.保障功能:积极、阳光、正面的企业文化能够形成有利于战略落地的工作环境和组织氛围，能够保障组织的可持续发展。企业作为一个组织，也需要和人一样有追求和信仰，也就是组织追求和组织信仰。没有追求和信仰的组织是无法实现高质量和可持续发展的，就像只追求金钱的个人一旦物质资源达到一定程度，很可能会在思想上迷失，在行为上犯错误。企业文化的作用是使组织在社会经济发展的大潮中树立正确的信念和价值观，规范员工的思想和意识，使员工的思想和行为与企业在社会发展中确立的使命和价值观保持同步，从而最终实现组织的高质量、可持续发展。没有文化的组织，就像没有正确价值观的个人，既找不到自己在社会经济发展中的定位，也无法实现长期可持续的发展。

没有文化的成长不会长青没有文化的增长不会永远持续。

3.链接功能:我们都知道，说到企业文化，最深刻的肯定是愿景、使命和价值观。愿景是企业家的立场和信念，答案是希望成为什么样的企业。比如碧桂园的愿景是“打造百年经典企业”；使命是企业家的责任，它回答了企业家或企业在社会进步和经济发展过程中应该承担什么样的责任，扮演什么样的角色。例如，微软的使命是“让美国的每个家庭或办公室都拥有一台PC”；价值观是一种价值取向，回答了企业在追求商业成功的过程中，在组织中所推崇的工作信念和行为准则。例如，阿里巴巴的核心价值观是“客户第一，拥抱变化，团队合作，诚实，激情和奉献”。通过以上对愿景、使命和价值观的理解，我们发现企业文化不仅可以将“企业家和企业”融入社会发展的潮流中并找到企业的位置，找到企业家为社会进步而奋斗的方向，还可以统一思想，塑造员工这一社会中“自由的个体”的价值观，并将其印上企业的鲜明烙印，进而融入企业为社会进步而奋斗的潮流中，最终实现个人、企业和社会的完美链接。