如果是小公司,老板需要找到稳定的业务来源。一开始你不招员工,招助理。不要考虑组建团队。首先,你注册一家公司。这个公司只有你一个人。接到业务的时候,尽量外包,也可
如果是小公司,老板需要找到稳定的业务来源。一开始你不招员工,招助理。
不要考虑组建团队。
首先,你注册一家公司。这个公司只有你一个人。接到业务的时候,尽量外包,也可以自己完成。
如果业务多了,就加一个你替代不了的人,然后随着业务量一点点加人。
当你的公司没有稳定充足的收入时,不要雇佣很多人。
不要被创业理论和所谓的管理知识所迷惑。
这些内容只告诉你如何做大,却从来没有告诉你如何从0开始,如何做“小”。
刚开始不要想太多,先活下来。
如果你是技术人员创业,先把技术产品样品拿出来,然后卖掉赚回成本。
如果你是营销人员创业,先做转售业务,再做品牌。
不要烧钱。
刚开公司,办公室不要高大上,前台不要漂亮,可以委托第三方财务。
我们所说的公司都是收入非常稳定的公司。
人民正规军待遇好。
你是山大王,说老婆孩子炕上热。
你的核心是赚钱,赚钱,赚钱。
抓住一切赚钱的手段,哪怕和你想象的模式不一样,能赚钱的模式才是正确的模式。这个世界从一开始就没有设定好的商业模式。
起初,腾讯打算通过销售软件来获得小额利润。
一开始百度卖的是网络搜索(其实和现在的舆情采集软件差不多)。
如果你烧的是别人的钱,或者你想骗钱,或者你有很多钱交学费,那就算了。
创业,手里有100万,在不赚钱的时候,一个月最多只能花一两万。而如果你的模式三个月不赚钱,你就要考虑方向了。如果6个月不赚钱,就必须停下来。
不要相信成功人士说的什么“坚持”。
记住,马靠倒卖电子产品坚持下来。华为靠代理别人的产品生存下来。
附上一个简单的计算方法:
只有你的公司能稳定的月入3万以上,才有资格增加一名员工。公司的成本通常是员工工资的两倍。换句话说,如果你用1万元的工资雇佣一个人,你的企业利润必须超过3万元。
看到大家的积极响应,我来补充一下。
1.开公司。其实老板是全能的。通常情况下,不要指望员工有能力。除非你有非常强大的资源(或者说魅力),不然人家凭什么跟你创业?刚起步的时候,不要指望找到优秀的员工。优秀的员工都去了高薪岗位,为什么还要和你过着朝不保夕的工作?
2.大公司的中层和基层人员出来创业,往往最可怕,失败率最高。因为他们没有大企业的资源,但是他们有大企业的习惯,比如轻松开会。他们喜欢动原来企业的官僚作风。
3.对于老板来说,在决定创业的时候,要想象自己是否有足够的资源。这个资源就是你的客户资源和产品(服务技术)资源。
最好的办法是你通过soho等方式维护几个老客户,然后你可以自己找助理学习常识。
4.公司成立后,大量的隐性成本是没开过公司的人不知道的。比如办理各种税务手续,办公甚至员工社保等等。
5.很多你个人认为很好的商业模式,不一定能被客户接受。
6.刚开始的时候,最好不要找伴侣。有合伙人的小公司比正常的多。
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