如何管理好员工(如何做一个合格的管理者)

在企业发展过程中，员工管理是企业管理的重要组成部分。毕竟好的员工团队能为企业创造更多的效益。所以，作为企业的创始人，要管理好员工。那么，如何管理好员工呢？边肖提醒大家，以下八点基本相同。

第一，没有一种制度可以造就方圆。

首先，企业必须建立规章制度，对员工实施规范化管理。每个人的工作职责，做事的过程，让每个员工明确自己的职责。并且知道如何解决超出你职责范围的问题。

第二，以身作则，以身作则。

都说父母是孩子的第一任老师，因为孩子的日常生活会受到父母的影响，他们对事情的判断和处理会一模一样。其实员工进入企业后也是如此。管理者的做事方式和工作态度对员工的日常工作状态有影响。作为管理者，你应该率先垂范，多做示范，给员工一个奋斗的指南。如果管理者处于消极的工作状态，每天迟到早退，不注重规则，怎么会有信心要求员工达到这些要求？

第三，营造团队氛围，统一价值观。

要建立一个真正的团队，我们需要建立明确的目标和价值观。价值观的存在是指引员工方向的灯塔，是林外的绿地，是黑夜里最亮的星空。只有在明确的价值观指导下，团队成员才能齐心协力实现团队乃至企业的目标。

第四，公平公正地对待每一位员工。

员工进入企业，就是团队的一部分。不管是犯错误还是表扬，都要一碗水端平。处罚要公平，表彰也要公平。在一个团队中，偏袒一个员工是大忌，容易滋生怨恨，会对员工的工作状态产生不利影响。

第五，给员工更多的肯定。

不仅仅是作为一个员工，其实人也是需要被肯定的。当员工A成功完成一个项目时，如果管理者能够在公开场合，在其他员工面前表扬和肯定员工A，那么接下来的任务肯定会完成得更好。大家都喜欢表扬，也提高了其他员工的工作积极性。

6.面对失败要更加宽容。

很多管理者可能认为失败就等于无能，那为什么还要容忍呢？如果在日常工作中能多做一些人性化的管理，就不会只是在员工失败的时候责骂他们，而是和他们沟通失败的原因，检讨他们，鼓励他们完成下一份工作。这样人性化的管理者谁不会喜欢呢~

七。适度分权

在管理者权利的控制上，也要尽量避免“一言堂”的情况。管理者掌握大部分权利无可厚非，但有些项目其实可以由下面的员工来做，提高员工的参与感。适度放权可以促进员工成长。总是在管理者的命令下做事，职业发展很难避免停滞。

八。保持有效沟通。

虽然管理者总给人一种孤傲的感觉，但有时也需要走访“民间”，与员工保持长期有效的沟通。对于一些工作项目的想法，一些工作状态的分享，不能用微信或者电话来代替面对面的交流。管理者需要倾听员工的真实声音。

关于“如何管理好员工？“注意八点”的介绍到此为止。以上八点是你作为管理者管理好员工需要注意的点。你的企业把这些事情做好了吗？做得不好，及时改正也不迟，为了企业的良性发展。

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