库存的作用(库存的作用主要表现在哪几个方面)

从生产开始，就有库存项目。它对库存市场的发展和企业的正常经营发展起着非常重要的作用。

一、库存的作用

1.保持销售产品的稳定性。

销售型企业(MTS模式，见主生产计划部分)必须保持一定数量的最终销售产品的库存，目的是应对市场的销售变化。这样，企业事先并不知道市场真正需要什么，只是产生了市场需求的预测，所以需要产生一定的库存。但是，随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失。供应链管理请参考本书相关章节。

2.保持生产的稳定性

根据企业的销售订单和销售预测(指主计划的生产部分)安排生产计划，制定采购计划，下达采购订单。由于采购的货物需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者在供应商稳定生产的前提下制定的，但是存在一定的风险，可能会延迟交货，最终影响企业的正常生产，导致生产不稳定。为了降低这种风险，企业会增加材料的库存。

3.平衡企业物流

库存在采购材料、生产材料、在制品和销售商品的物流过程中起着重要的平衡作用。采购的材料将根据库存能力(资金占用等)协调来料接收和入库。).同时，对于生产部门物料的获取，生产线的库存能力和物流(场地、人力等。)来平衡物料的分配和协调在制品的库存管理。此外，待售产品的库存也要根据情况进行协调(各分公司仓库的调度和采购速度等。).

4.平衡流动资金占用。

库存的材料、在产品和产成品是企业流动资金的主要占用部分，所以库存的控制实际上是流动资金的平衡。比如增加订货量会降低企业的订货成本，保持一定的在制品和物料库存会节省生产交换次数，提高工作效率，但两方面都要找到最佳的控制点。

二、库存的弊端

以上是库存有利的一面，但这些库存的作用是相对的。客观来说，任何企业都不希望有任何形式的库存。无论原材料、在制品还是成品，企业都想方设法降低库存。库存的弊端主要表现在以下几个方面:

1.它占用了企业的大量资金。

2.增加了企业的产品成本和管理成本。材料成本的增加直接增加了产品成本，而相关库存设备和管理人员的增加也增加了企业的管理成本。

3.掩盖了企业的诸多管理问题，如计划不周、采购不利、生产不平衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。打个形象的比喻，这就好比海水高水位把海水下面的岩石都盖住了，但是如果海水退去，这些岩石就会露出来，这就很容易导致礁石事故。

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库存的作用(库存的作用主要表现在哪几个方面)

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