华为孙亚芳哪里人(孙亚芳是贵州哪里人)

她被称为任背后的女人，最了解任。

数次将华为从水深火热中拯救出来，是任最好的合作伙伴，是公司的“活名片”。

在2018年中国最杰出商业女性榜单上，她击败董明珠，成功占据榜首。

她就是孙亚芳，华为人，从业26年，为公司创造了5200亿营收。

孙亚芳孙亚芳

1982年，孙亚芳从电子科技大学毕业，被分配到河南一家国有无线电厂当技术员。

三年后，由于表现出色，孙亚芳被调到北京信息技术应用学院担任高级工程师。

可以说，在短短的三年时间里，孙亚芳已经牢牢地把握住了铁饭碗，并且拥有了一个平稳的人生和光明的未来。

另一方面，在过去的三年里，她的老乡任经历了人生的起起落落。

先是从部队转业到深圳南油集团，后被重用，成为集团名下一家公司的副经理，谈成了200多万的生意。

结果，让他没想到的是，对方收货后拒绝付款，这200多万人把水漂活活打死了。

破碎的家庭，分离的妻子和孩子，没有收入，任遇到了绝望的最低点。

1987年，任拿着2万块钱，在深圳龙岗租了一间旧仓库，开始了自己的创业。

公司刚起步就遇到资金周转困难。

为了让公司继续生存，任四处寻找资源和投资。

当我去北京“赞助”时，我的朋友给任介绍了一个金主。在金主的帮助下，任顺利拿到了工资，华为顺利渡过了难关。

这个金主就是，任也忘不了的干练和率真。

本以为这件事之后，两人不会再有交集，但没想到的是，任多次打电话给进行“骚扰”。

除了游说孙亚芳，拉拢孙亚芳加入华为，别无他法。

那时候华为什么都没有，几个人在一个破旧的旧仓库里干活，总有一天会倒闭。

孙亚芳觉得为了它放弃现在稳定的生活是不值得的，所以他不同意。

电话打不通，任就开始纠缠殴打，专门请了一周假，从深圳飞到北京。

每天，任骑着他的二八杠，蹲在家的楼下。他一抓住她，就疯狂地介绍他的公司。

那张油嘴滑舌的嘴很快就攻下了的防线，任也成功为华为招兵买马。

1992年，37岁的孙亚芳放弃了7年的研究生学业，从北京南下深圳。

孙亚芳首先行动，然后进入华为，然后打电话回家告诉她的父母，父母非常生气，骂了她。“三十多岁的人了，真不知道你还乱搞什么？”

朋友们也认为孙亚芳疯了。在她这个年纪，稳定是最重要的。只是年轻的时候，她盲目地把生命赌在未知的事情上。

面对亲朋好友的提问，孙亚芳只说了几句话，这让他们都识趣的闭嘴了。

“我会为自己的选择负责，你不用担心。”

没想到，孙亚芳的选择不仅改变了她的人生轨迹，也让华为飞速发展。

一次在华为，为任解决了一个大难题，并在全体员工面前“摊牌”。

当时华为现金流陷入困境，员工连续几个月拿不到工资，无法努力工作。所有人整天只关心抱怨和发泄情绪。

有一天，一笔50万的贷款到了公司账上。任立即召开了管理层会议，讨论如何处理这笔资金。

目前华为处于水深火热之中，到处都需要资金周转。50万只是堵牙的事，先补东墙还是先补西墙是个问题。

有人建议先投产生产线，以解燃眉之急。

有人说不如先补供应商尾款，不然供应商很可能罢工。

当大家都在争吵的时候，孙亚芳站了起来，慢悠悠地说:“给大家发工资。”

顿时，争吵的矛头直指孙亚芳，所有人都嘲讽孙亚芳只是一个工程师，还没有为公司做出贡献，就想着发工资，目光短浅。他能成就什么大事？

“看来任总是亲自找人，以至于……”

但随后，孙亚芳的话击中了某人的要害。

“目前，士气是最重要的。如果供应商没了，可以再找。如果生产线停了，可以另辟蹊径。但员工一跑，华为就散了。”

任听了之后，觉得很有道理，于是马上给员工发了工资。拿到工资后，员工们立刻起死回生，精神饱满，出货速度加快。

同时，随着C&C08的成功开发，华为成功走出瓶颈期，向前迈进了一大步。

1996年，华为交换机市场反响热烈，公司收入大幅增长。

但是，每个人都会偷懒，尤其是在初创公司。如果每个人都尽力做出点成绩，就会满足于现在，再也不想往前走了。

那时候的华为也一样。当员工看着公司蒸蒸日上的时候，他们以为自己终于可以享受幸福的生活了。

每天到了公司，就跷着二郎腿，左手拿零食，右手拿茶杯，开始养老生活。

用温水煮青蛙的一生，直到最后，青蛙死的时候，不知道是不是温水的原因。

孙亚芳觉得这样下去，公司迟早会完蛋，于是她立即在市场部发起了一场整风运动。

她要求市场部所有人，包括总裁、总监在内的7000多名员工，准备两份报告，一份述职报告，一份明年个人工作计划和一份辞职报告，实行“主动辞职，重新竞聘上岗”的措施。

孙亚芳以身作则，率先辞职，任郑飞。大家都会回到同一起跑线上。公司会根据选人、育人、用人、留人的考察制度来决定去留。

在孙亚芳的整顿下，市场部30%的干部被辞退，6名总监离职，大大提高了市场部的整体工作效率。

因此，任点头同意在公司内部大规模实施这一措施，从而增强了华为的战斗力。

此后，华为如狼似虎，疯狂席卷市场，令同行闻风丧胆。

尤其是华为的“销量”，简直是竞争对手的“噩梦”。

《走出华为》的作者唐胜平说:“华为的销售人员可以做到。如果我见不到你，我会等你一天。如果一周看不到，就等一周。如果你去岛上开会，我就游到你那里去。”

当时业内流传一句话:“没有华为销售谈不上的客户，也没有华为争取不到的人。”

当时媒体报道《福布斯》杂志给了孙亚芳一个霸气的称号:市场杀手。

1999年以前，华为没有董事长。任曾经认为没有必要设主席，但他就是主席。

但当公司事务越来越多时，任无法单独应付。他觉得是时候找个“董事长”给自己分担点压力了。

1999年，任在深圳麒麟山庄召开股东大会。会议的主题是选举公司董事长。

虽然这是一次“选举”，但自始至终，只有一个候选人，那就是孙亚芳。

任亲自上台介绍的工作经验，最后带头支持:

“我老了。没有精力处理各种社会关系。孙亚芳同志年轻力壮，善于处理各种复杂的社会关系。我将专注于公司的内部管理。请选举孙亚芳为公司董事长”。

但当时公司高层还有一些人不喜欢孙亚芳平时的工作作风，没有当场回应，于是会议推迟到下午。

休会期间，任单独与这些高层官员谈话，做他们的思想工作。最后，孙亚芳通过无记名投票当选为主席。

庆功宴上，从不向别人敬酒的任一改以往，频频向大家敬酒。他显然心情很好。

我不得不说任看人真的很有眼光。

与他相比，孙亚芳更适合处理外交工作。孙亚芳曾就读于哈佛商学院，英语流利，氛围浓厚。

当选董事长后，孙亚芳经常活跃在各种对外活动中，代表公司发言，简直就是华为的“活名片”。

孙亚芳一上任董事长，就把华为从水深火热中拯救了出来。

2000年到2003年，可以说是华为最黑暗的时期，任郑飞是他人生中第二大难关。

当时，公司称李一男和郑宝勇为郑飞的左膀右臂和得力助手。

2000年，李一男三思，离开华为，创办港湾网络，与华为同台竞争。

李一男李一男

表面上是自力更生。事实上，李一男复制华为的管理模式，甚至核心技术在每个细节上都被复制。

当时业内称港湾网络是第二个“华为”。更让任心寒的是，在离开华为之后，他依然疯狂地在华为内部挖人，带走了很多核心技术人员。

这件事还没来得及处理，2001年，任的母亲去世了，任陷入了悲痛之中，整天无法处理自己的工作。

2002年，在失去左臂后，郑宝勇被诊断出脑癌。任亲自送他上飞机，前往美国接受治疗。当他在机场告别时，任哭得死去活来，不停地告诉郑宝勇，他一定要健康地回家。

两年内，任失去了得力助手，华为首次出现负增长，情况危急。

灾难永远不会独自降临。2003年，行业巨头思科遭受重创。遍体鳞伤的华为又挨了一记重拳。

思科在美国德克萨斯州起诉华为侵犯其知识产权，将华为推向风口浪尖。

四面楚歌之下，任整天睡不着觉，为公司的前途担忧，经常在深夜崩溃，最后患上了抑郁症。

这时，孙亚芳再次身先士卒，冲到第一线，沉着应对。

面对前同事的倒戈，成立了“打港办”，并向任申请4亿元，不惜一切代价打击港湾网络的所有业务。

姜还是老的辣，李一男经不起孙亚芳的沉重打击，无奈投降，退出竞争市场。

关于思科争端，孙亚芳采取了四个步骤:

首先，她成立了一个应对项目小组，任命郭萍为美国前线总司令，并去处理思科。

第二，她立即聘请全球知名律师团队考察华为，与律师商讨对策，最终决定先发制人，起诉思科垄断。

思科真的没有想到华为会采取这种反击，自然也来不及应对。

敌人的敌人是朋友。在思科做出反应之前，孙亚芳找到了思科的竞争对手公司，与他们合作，成立了一家合资公司，并进入了美国市场。

万事俱备，只欠东风。孙亚芳巧妙地借用媒体的一种股东风格，利用媒体引导舆论，发布各种有利证据，向思科施压。

经过这波操作，对方已经惊呆了。最后只能主动上门，要求与华为和解。

浴火重生的华为，又一次迎来了光明时刻。2004年，它从荷兰运营商Telfort赢得了价值超过2500万美元的合同，并进入欧洲市场。

对于华为来说，是不可或缺的战士，而对于任，则是最值得信赖的朋友。

"当任郑飞倒下时，站了起来."

自创业以来，任一直被各种疾病所困扰，先是高血压，然后是糖尿病。

2004年，当华为终于走出困境，慢慢好转时，任被诊断出癌症。

怕影响公司发展，任秘密进行了两次手术，都有陪同。

在第二次手术中，亲自到机场接机，下飞机时，他把任送到手术室。

手术后，公司的医院两头跑，一边在医院照顾任，一边处理公司的业务。

孙亚芳后来回忆起那段时间，她说:

“当时为了减少影响，没有告诉任何人病房冷清，不像普通员工生病，一两个人去探望，一两朵花。”

人生十有八九不顺心，不过两三件事可以和别人说，但任把那八九件事都告诉了，只用两三个字就解开了任的心结。

当时，只有理解任的难处，一遍又一遍地开导任，解除他的焦虑。

任不止一次公开称赞，说是不可多得的人才:

“那么多年轻力壮的副总裁，一点都不如孙亚芳的思维。”

任对公司其他高管都是直呼其名，只有是个例外，称她为“孙总经理”。

在工作邮件上，公司只有两个人可以叫“总经理”，任总经理和孙总经理，其他人都是直呼其名。

从进公司开始，我就被同事看不起。到现在大家都愿意喊一声“孙总”。孙亚芳的能力是有目共睹的。

“左不是右”，华为缺少了任，也就是空壳，但没有了，就失去了灵魂，无法立足，再也很难找到这么投缘的伙伴了。

在华为，任一生气，不管对方职位多高，逮到谁就骂谁。“笨得像头猪”之类的话成了他的口头禅。

面对这样的说教，其他人往往低着头不敢顶嘴，除了孙亚芳。

在任面前，从来没有被动过，说过一些话。

公司的一位老干部这样评价孙亚芳:

“在华为，只有孙总经理对直接下属的训斥，比得上任总经理。甚至在很多人看来，孙总经理比任总经理还厉害。在我经历过的场合中，除了副总裁敢和孙总经理说，其他人都是躲着她，从来不正面交锋。”

有一次，孙亚芳带营销主管去开会讨论。结果，任中途闯进来，强行打断他们的讨论，说:“你们市场部应该选那些狼性的干部。比如XXX这种干部就不能提拔。”

现场一下子鸦雀无声，没人敢说话。被点名的人尴尬地低下了头。

这时，不吭声了，严肃地反对任:“老板，某某不是你说的。你不了解他，所以不能用这种眼光看他。”

会场所有人都盯着，还没等大家反应过来，任就小八度说:“好，那你们接着讨论。”

说完，拿着笔记本又关门出去了，后来，这个“某某”被提升为高级副总裁。

人事经理经常说孙亚芳是他的贵人。没有她，他会在公司打拼一辈子，估计也没人看出他的能力。

优秀的人出来，不是靠主持人的完美解释，而是靠自己的气场，就像孙亚芳一样。

她每次出场，只要提到“孙亚芳”，全场都会报以热烈的掌声，大家都不认识她。

在国外，他们称她为“华为女王”、“华为王牌”。

《财富》杂志曾这样评价孙亚芳:

她的口才和风度都很优秀，但她的低调行事和不折不扣的执行力，奠定了华为高效执行文化的基础。

以更追求细节和完美的女性天性，推动华为内部管理精益求精。

2010年，孙亚芳被《福布斯》杂志评选为“最具影响力的女性”，她是唯一入选的中国女性。

2011年，孙亚芳被《财富》中文版列为“中国最具影响力的商界女性”，她是唯一一位管理世界500强企业的实权人物。

两年后，孙亚芳第二次进入福布斯年度“最具影响力女性”榜单，排名第77位。

2017年，孙亚芳在福布斯中国最杰出商界女性排行榜中排名第二。

然而，一年后，在他事业的巅峰，孙亚芳有心退位。

2018年，63岁的孙亚芳将董事长职位交给了梁华，他光荣退位。

人们对女王的离去有不同的看法。

然而，不管真相如何，不可否认的是，孙亚芳已经与华为斗争了26年，从无名小卒到刀光剑影。

她对华为的贡献远非以上荣誉。华为制造了孙亚芳，孙亚芳制造了华为。

孙亚芳曾经有过一段婚姻，但结局很糟糕。现在她已经66岁了，依然单身。

可以说，她人生的三分之一留给了华为，华为就是她的孩子。

华为离开后，孙亚芳仍将提供商业建议，并以另一种方式为华为服务。

剩下的时间留给自己，她想多看看书，去旅游，放松一下自己。

我们生活在一个24小时不眠的社会，不存在24小时不眠的身体。有些东西必须放弃。

在她的前半生，孙亚芳放弃了自由，选择了华为。现在，是她追求诗和远方的时候了。华为会留给年轻一代，继续为之奋斗。

然而，无论孙亚芳在哪里，华为的历史上总有一页是留给她的。