阿米巴经营读后感(阿米巴经营读后感500字)

今天在学习群里看到“阿米巴”相关的问题，很好奇，也很新奇。我立刻向度娘请教，学习了这个新知识。根据自己的学习和理解，以此文作为自己收获的记录。

阿米巴的本质在于“阿米巴”二字，阿米巴是一种经营理念，是一种商业模式的思维变革。其实很多公司或多或少都在使用或沿用这样的经营理念，只是没有人能认真详细的总结这样的经营思路。稻盛和夫提出的阿米巴经营，好像一下子高了很多。其实也没什么好惊讶的。关键看经营者有什么样的商业智慧。就像打仗一样。这只是一种策略。

其本质可以从三个方面来解释。

首先，阿弥陀佛。

阿米巴经营的第一个核心是价值观的转变，从过去的人人为己到人人为公司，为利润。把个人利益和公司发展方向的利益捆绑在一起。形成新的机制——公司为员工创造平台和机会，员工为公司创造利润，公司和员工相向而行。就像佛教一样，每个人都为教派贡献自己的智慧和精力。佛教积累了每个人的智慧和能量，星星之火，可以燎原。

第二，水稻——分田取米。

一米字，八个方向，长短都可以开发。所以阿米巴经营的第二个核心是有明确的利益分配，根据公司的整体战略进行利益分配。组建一个符合利益的团队，以利益最大化的方式运作，最终按照多劳多得的原则进行利益分配，回报公司越多，获得的利益越多。

最后，巴-巴掌(惩罚)

对于盈利能力差的团队，达不到公司预期的，一巴掌打回老家。实现末位淘汰制，让企业的经营状况始终保持向上的姿态和健康的经营状态。及时止损，裁减或重组不盈利的团队，让企业在正确高速的轨道上健康发展。

变形虫——这种商业模式的本质很简单，但主要道路很简单。不同的管理者，不同的环境，搭配使用阿米巴可能会有不同的结果。

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阿米巴经营读后感(阿米巴经营读后感500字)

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