财务预算怎么做(财务预算表模板)

根据预算项目的不同，企业的财务预算可以分为固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、经常预算和滚动预算。

一.固定预算

固定预算又称静态预算，是将企业在预算期内的业务量固定在某一估算水平上，并在此基础上确定其他项目的估算数量的一种预算方法。也就是说，在预算期内编制财务预算所依据的成本和利润信息只是在预先确定的业务量水平的基础上确定的。显然，未来在固定业务层面编制的预算得以存续的前提条件是，预期业务量与实际业务量一致(或略有差异)，较为合适。

固定预算的缺点:一是过于死板，可以基于事先确定的一定业务量水平；二是可比性差。当实际业务量与编制预算的业务量相差较大时，相关预算指标的实际数与预算数会因为业务量基数不同而失去可比性。

二。弹性预算

弹性预算是在对成本(费用)习惯分类的基础上，根据业务量、成本、利润之间的相互依赖关系，并考虑计划期内业务量可能发生的变化，制定出一套适合各种业务量的费用预算，以反映各种业务量下应支付的费用水平。在编制预算时，可变成本随着业务量的变化而增减，而固定成本则在相关业务量范围内保持稳定。根据一系列可能达到的预期业务量水平编制的预算，能够适应企业在预算期内的任何生产经营水平。由于这种预算是随着业务量的变化而调整的，因此适用范围广，具有灵活性，故称之为弹性预算或变动预算。

弹性预算的优点:一是预算范围广；二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量相关的成本(费用)、利润等预算项目。

三。增量预算

增量预算是指在基期成本水平的基础上，结合预算业务量水平和相关降本措施，对原有成本项目进行调整，编制预算的方法。增量预算法比较简单，但它是建立在过去的水平上，实际上就是承认过去是合理的，不需要改进。因为原来的成本项目没有经过分析就被保留或接受，原来不合理的费用可能会不受控制地继续支出，造成不必要的支出合理化和预算浪费。

四。零基预算

零基预算，或称零基预算，是指在编制预算时，所有的预算支出都以零为基础，不考虑过去的情况，从实际需要和可能出发，研究分析所有的预算支出是否必要和合理，进行综合平衡，从而确定预算支出。

零基预算的好处是不受现有规章制度的限制，所有费用都以零为基础。这样既减少了资金支出，又能有效地把有限的资金用在最需要的地方，从而调动各部门工作人员的积极性和创造性，量力而行，合理使用资金，提高效率。

零预算工作量大，预算准备时间长。为了克服这一不足，不必每年都用零基预算编制预算，而是每隔几年才编制一次。

动词 （verb的缩写）正常预算

定期预算是指以一个固定的会计期间(如日历年)作为预算期间的预算方法。这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行比较，也有利于分析和评价预算执行情况。

其缺点是:第一，盲目性。因为经常预算大多是在其执行年度开始前两三个月进行的，很难预测预算期末的情况，尤其是在多变的市场中，很多数据只能估计，具有盲目性。第二，不变性。在预算执行过程中，许多意想不到的因素会阻碍预算的指导作用，甚至使其失去作用，预算在执行过程中也无法调整。第三，不连续性。预算的连续性较差。经常预算只考虑一个财政年度的业务活动。即使是年中的修订预算，也只是针对剩余的预算期，很少考虑下一财年的人为预算中断。

不及物动词滚动预算

滚动预算又称连续预算，是指将预算期间与会计期间分开，随着预算的执行不断补充预算，逐一向后滚动，使预算期间保持12个月的一种预算方法。其特点是预算期与会计年度挂钩，始终保持12个月。过去的每个月都会根据新的情况对未来几个月的预算进行调整和修订，并在原预算的基础上补充下个月的预算，以预算的形式逐期向后滚动，不断规划未来的经营活动。

滚动预算可以克服传统经常预算的盲目性、不变性和不连续性。从这个意义上说，预算编制不再仅仅是每年年底进行的一项工作，而是与日常管理紧密结合的一项措施。

来源:中国税务网