举重若轻是什么意思啊(举重若轻的作用说法对吗)

1986年10月，刘伯承去世后，邓小平在《悼念刘伯承》一文中写道:“我们一起工作了13年，他们关系非常融洽，工作也很协调。”事实上，刘邓的年龄相差12岁，他们的性格和爱好也大相径庭。但他们却能默契配合，引战取得一个又一个辉煌的胜利，留下了“刘邓之间没有逗号”的佳话。这其中，当然是因为他们志趣相投，有着相同的信仰追求和相同的大局观念，还有一个重要因素不容忽视，那就是周恩来评价的“小平同志‘举重若轻’，伯承‘举重若轻’”。刘邓的绝配，在某种程度上是两种工作方式的互补，易举和易举。

对于领导干部来说，把握轻重缓急的领导艺术和工作方法，如何把握分寸，把握温度，是关键。现实中，一些领导干部在工作中看似“抓大放小”，实则成了“掌柜”，放手成了放任，放权成了放纵；他们有的在工作指导上看似“一丝不苟”，实则无所不包。最后他们什么都想管，什么都管不好。实践证明，一些领导干部之所以干不出政绩，一些矛盾问题得不到有效解决，根本原因是思路不正，抓不住重点，或者是赶不上地方风气，贯彻不到底。根源在于没有处理好轻举和重举的关系。

举重若轻，在“四两拨千斤”的效果背后，是广泛的包容，对火候的敏锐洞察和努力。他善于从容应对纷繁复杂的万象，把握大势，洞察本质。“谈笑间，灰飞烟灭。”如果掉以轻心，往往需要在细节上做文章，在细微处见风格，以一针一线的“绣工”一笔一式地落实。两种工作方式风格不同，但相辅相成，相互支持。只有把轻举和重举结合起来，既能达到天上，又能站在地上，才能做到最大和最小。大到一个国家，小到一个单位，不仅要抓全局的决策者，更要抓执行的实施者。

相对于轻举，很多人更喜欢指点迷津。虽然两者分工不同，但责任都无足轻重。周恩来曾经说过，“就欲望而言，我更喜欢‘举重若轻’，但我做不到这一点。我在工作中总是‘举重若轻’。”周恩来把大量精力放在处理繁重艰巨的事务和繁杂琐碎的工作上，正是为了使毛泽东能够集中精力研究战略和理论上的重大问题。

如果举重若轻，更多体现在“顶级”的把关导向和“战略上轻敌”的勇气；更多体现在“基层”的具体落实和“战术上重视敌人”的认真态度上。聪明的领导者往往两者兼而有之，可以融会贯通。“胸中有谷，山川有石堆。”抓建设、谋发展，既要着眼大局，又要跳出来思考问题，看清事物的全貌和发展方向；同时，要从具体问题入手，努力落实，把美好的蓝图变成现实。

“天下事要以大局为重，从小事做起。”实现轻提与重提的结合，核心是要搞清楚什么时候“化繁为简”，什么时候“入繁”。站在高处，落在地上，知道主次，分清主次，抓住关节，了解规律，很多问题就能迎刃而解。

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