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江汉汇流，三镇鼎立，是大武汉城市格局的灵魂。有“天下第一街”之称的汉正街，是汉口古镇的发祥地，因南临汉水，东临长江，水资源得天独厚，商贸发达。

纵观汉正街自明代以来500年的沧桑变迁，堪称武汉商业发展史的缩影。从民国前的“中国四大名镇”，到改革开放后中国开办的第一个小商品市场，汉正街被誉为中国市场经济的“试验田”和改革开放的“风向标”，是中国对内搞活的成功范例。

随着时代的发展，传统的商业形态和落后的基础设施已经成为汉正街未来发展的阻碍。尤其是在武汉长江战略规划的大背景下，汉正街开始了“二次创业”，决心告别传统的批发物流仓储业态，打造集时尚创意、现代金融、文化旅游、休闲为一体的中央服务区，重构汉正街商业版图。

“天下第一街”遭遇发展的桎梏。

40年前，一条有着500多年商业历史的老街，成为中国商品流通体制改革的探索者和先行者。汉正街小商品市场在全国率先开放，充分发挥其承东启西、南引北、吸纳九州商品的集散功能，形成了全方位开放、大跨度串联、多元竞争的市场格局。

1982年8月28日，《人民日报》发表题为《汉正街小商品市场的遭遇值得关注》的社论。在舆论引导和政策推动下，充分调动了个体工商户的积极性。汉正街市场的个体工商户从1982年上半年的209户增加到1984年底的1063户，其中约有200户提前成为“万元户”。

上世纪90年代，汉正街市场开始向综合化、专业化、市场化方向发展，逐步形成服装、布匹、鞋类、副食、日化等46个专业市场，个体经营户1.3万户，经营商品6万余种，日均客流量15万人，年销售额约100亿元，年货物吞吐量150万吨，成为华中地区最大的商品集散地。

“对外开放深圳，对内搞活汉正街。”中南财经政法大学朱彦夫教授说，没有汉正街的体制机制创新，就没有今天中国的商业繁荣。汉正街对改革开放的贡献不亚于安徽小岗。

但新世纪的汉正街开始出现疲态，交易量从全国十大小商品批发市场的前三位下降到第七位，市场地位逐渐降级为区域性市场。

武汉新宝物流公司负责人叶爱珍2003年在江汉桥底开了一家物流公司，专门承运汉正街货物。当时从江汉桥底到龙王庙纪家嘴码头沿岸，高峰时这里的物流公司有300多家，无证黑物流更是多如牛毛。

“起初，我们驻扎在河堤内的一个临时建筑里。2009年，政府彻底清理威胁防洪堤的临时建筑时，我们被赶进了汉正街市场，几家物流公司共用一个门面。”叶榛回忆说，武汉三环内全面“禁货”后，在汉正街做生意的物流公司大多改用“滑板车+依维柯”拉货。“武汉市场5辆依维柯公交车一时间售罄”，汉正街2000多辆依维柯公交车，加剧了汉正街的拥堵。

治安问题也困扰着叶爱珍。“几乎每天都有顾客来投诉收不到货，或者货少了。”叶爱珍抱怨，汉正街盗窃团伙猖獗，改用依维柯零散装车后，给了犯罪分子可乘之机。“在汉正街跑物流是微利，丢了货不仅要赔偿，还要损害公司声誉”。

在汉正街有20年童装批发生意经验的魏宏喜告诉记者，10年间汉正街的商铺租金涨了近8倍。再加上高昂的物业管理费，光是租用商铺每年的支出就高达100万元，分摊到单件商品上的成本就增加了4倍多。“同样的服装，商家在汉正街要采购20元/件，而在郑州、株洲等地只采购12元。大量外地商户弃汉正街而去。”

另外，汉正街前店后厂的小作坊模式，长期缺乏管理。2005年、2009年、2010年、2011年，汉正街发生多起火灾事故，造成数十人死亡。

湖北省社科院副院长秦尊文分析，汉正街地区商铺、仓储、加工、住宅的高密度已经超过了市中心的容量极限，消防、交通、治安、环境等问题成为汉正街做大做强的桎梏和桎梏。

2011年，武汉市政府祭出汉正街整体搬迁改造政策，汉正街的批发物流功能将中断，市中心核心区的传统批发市场将渐行渐远。

穿越阵痛期重塑汉正街商业版图

位于中心城区的批发市场外迁是城市功能升级发展的必然趋势。

据武汉汉正街管委会统计，自2011年启动整体搬迁以来，通过搬迁，老鼠街、十三行等40多个传统市场彻底消失，一些依附于这些市场的工厂也大量外迁；在汉正街1.67平方公里的核心区，营业面积从200万平方米缩减到100万平方米。原来的27000个商户，有一半以上搬到了汉口北、汉川等地。目前仍有1.2万商户留在汉正街，其中80%从事服装及相关行业。

“我们汉正街的孩子就是穿着衣服睡觉长大的。”费德罗的服装行业负责人章雷回忆父亲的创业史时，也忘不了这一幕。1994年，章雷的父亲张立忠从工厂下岗，回家摆地摊谋生。他一个人向亲戚朋友借了一万块钱在石狮进货，结果发现货不对板，血本无归。

30多年来，石狮、广洲、常熟等地都留下了在张立忠卖货的足迹，父辈们也是薄利多销在汉正街站稳了脚跟。

2007年，章雷开始帮父亲打理服装生意，从传统的批发转型为品牌加盟商，主要代理新亚的男装品牌。一切都很顺利，在这期间，我见证了新雅男装在美国的上市。但2015年中国服装行业库存连续五年增长，积压的库存足够全国穿三年。

“我在想怎么快速清仓的同时，也在反思为什么中国的服装行业会陷入这样的困境。”章雷坦言，是因为过去的粗放经营，产品同质化严重。“打造品牌、原创设计、缩短供应链”是服装行业转型升级的必由之路。

如今，Federow服装已经赢得了一批国内一线设计师，每个季度三个乐队推出近2000款新品。位于汉正街品牌服装批发广场六楼的Federow店，早已不是货山。记者走访时，恰好遇到两位从外地赶来卖货的精品店老板。记者看到，顾客在专卖店的展厅中心选钱，在iPad上下单。武汉郊区总仓接到指令后直接备货配送，运输周期缩短一半。

为解决韩派服装原创设计实力不足的痛点，武汉纺织大学服装学院与汉正街市场管委会签署意向协议，双方将共同筹办汉正商学院，助力打造“时尚汉正街”。

章雷认为，武汉纺织大学服装学院直接向汉正街品牌服装商户输送原创设计人才，解决了商户转型升级的燃眉之急，也为汉派服装的崛起增添了动力。

汉正街党工委书记胡亚飞表示，熬过了整改之痛的汉正街，正在实践中探索转型升级之路，以时尚汉正街为转型大旗，助力武汉成为中国服装名城。

随着复星、绿地、香港恒隆等大鳄扎堆，武汉国际时尚中心、汉正街金融岛、绿地长江中心、恒隆广场等一批投资过百亿的现代商业金融项目在这里拔地而起。500年历史的商业街已经转身，彻底重构了汉正街的商业版图，一个世界级的滨水高端商务区正在逐渐靠近。

汉正街的长生基因:勤政诚信

采访中，记者接触了汉正街的大量新老商户。他们有的退居二线，有的随着汉正街整体搬迁改造搬到汉口北，有的还坚守在汉正街。无论身在何处，身家多少，谈生意时，记者听到最多的词就是“勤奋”和“诚信”。

郑菊宣是80年代汉正街第一批103将军。虽然他是盲人，但他能比任何人都更清楚地“看到”自己的日常事务。

市场价格波动，上次卖给客户的商品价格下降。客户下次来进货，会把差价退还给对方；有时候他不在乎被骗，只是心里有数。反而让对方产生了负罪感，为他赢得了一批熟客。

郑菊萱说，虽然时代在变，但诚信是不能变的。无论电子商务、移动互联网等新的商业模式。，诚信经营是不会变的，因为“生意不是长期糊弄就能做成的”。

田，大眼睛服装的创始人，2004年从湖北沙市来到汉正街。她已经五十多岁了，在沙市经营着三家精品服装店，生意兴隆，生活富足。为了追求更大的舞台，田来到汉正街白手起家，每天工作12个小时以上。他每年都去日本、韩国、米兰、巴黎接受最新的时尚熏陶。和设计师彻夜讨论每件衣服的细节是家常便饭，他甚至要去工厂标记印花。

40年过去了，汉正街的商户在变，经营模式在变，甚至经营场景也发生了翻天覆地的变化。但不谈生意、以义为先的经营理念没有改变，勤政廉政街的基因依然代代相传。