巴克约根森风机(大型罗茨风机)

企业人才的招聘往往受到诸多因素的限制。国内市场的激烈竞争，高素质人才的短缺，城市生活的压力，都带动了人才跳槽时高加薪的氛围。越来越多的人在职业选择中提出更高的期望，甚至制定详细的薪资谈判策略来应对HR；有时，一个有才华的人可能会被提供；由两家以上公司同时进行；即使候选人签署了Offer，企业仍可能面临候选人在辞职期间被所在公司挽留的风险。

如何管理候选人的期望，让薪资谈判有结果？如何在不破坏公司薪资平衡的情况下，在恶劣的谈判条件下赢得候选人？如何在完成一次工作招聘后，获得公司、招聘经理、应聘者三方的共赢和愉悦？这些工作给人力资源专业人士带来了挑战。即使之前在招聘上花了很多功夫，也可能因为薪资谈判处理不当而功亏一篑。

对于大多数应聘者来说，应该有一套通用的薪资谈判流程方法和技巧。对于个别特殊考生，企业也应该有一些特殊的应对方法。

我们ICH Consulting将为您提供相关课程:招聘候选人的薪资谈判。

课程大纲:

关于薪酬谈判的思考

谈判挑战

测试:薪金谈判水平

管理候选人的期望。

三次谈判机会

二。全面质量管理与薪酬谈判的风险控制

与谈判相关的十个招聘环节

并制定和了解公司的薪酬政策。

1)固定薪酬策略

2).人才购买力的思考过程

3)工资信息整理表

3.通过电话面试候选人

1).四个关键行为

2)案例解读:薪资换算

3)离职动机的判断:工具表和练习

4).候选人期望薪资的三条线

5).如何鉴别工资的真伪

6).询价和议价。

7)猎头报告中的薪酬信息和应对策略

4.人力资源面试应聘者的四个关键“谈判”行为

5.薪资谈判

1)谈判的20个步骤

2)薪资谈判难度预测表

3)薪酬谈判的准备

4)谈判指南和测试说明

5).高级管理人才谈判中的注意事项

三。案例的深入研究

四。回顾和问答

附件:替代治疗政策

还价12法

说服薪资福利同事

以及影响用人部门思想变化的因素。

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[课程安排]

主题:招聘候选人的薪资谈判

讲师:张进

时间:2016年2月26日

地点:上海浦东新区杨高南路889号东锦江希尔顿逸林酒店B1层(近蓝村路)。

[会议议程]

入住时间:08:30-08:45

授课时间:09:00-17:00

茶歇时间:10:15-10:30(上午)；下午15:00-15:15

午餐时间:12:00-13:00

结束时间:17:00

【课程收获】

学习薪资转换谈判方法。

记住三个谈判机会。

尽量挖掘考生期待的三条线。

初步掌握讨价还价的策略

反思薪酬谈判与薪酬政策制定的关系，并从中得到启示。

关于工资谈判中关键行为的小册子

讲师介绍

Linda Zhang（张进）琳达·张(张晋)

新加坡国立大学EMBA，国际职业培训师(英国管理协会)，PICC中国培训咨询管理中心专家讲师(招聘技术)，中国绩效工资经理，DISC认证讲师&顾问，贝尔宾认证顾问

17年工作经验(9年销售、项目管理、招聘经验，8年教育培训经验，10年管理经验，成功建立并领导人才梯队和兼职员工)，1000+小时一对一/一对多职业咨询；世界500强企业背景，留学5个国家和地区，擅长人才搜寻、评估、激励、培训、职业面试、组织分析、业务拓展等。熟悉化工、汽车、能源、建筑、高科技、咨询、机械、电子、快消品、零售、项目管理等行业；

成功为各类世界500强企业招聘了200多个不同职能的中高层岗位(尤其擅长招聘R&D技术岗位)；电话采访10000多人，面对面采访5000多人，一天采访187人；是多家企业的外部面试专家；本人曾亲身从事过业务调查、狭窄区域的薪酬调查以及裁员中的员工心理安抚和就业指导项目(在mainland China世界500强企业)；

曾任上海大学MBA毕业论文评委，上海金融学院大学生“职业规划”演讲比赛评委，2008年接受《人才市场报》采访报道，2009年接受阳光卫视《天下女人》电话采访。2010年，第一个受邀专业顾问参加上海东方卫视《幸福魔方的心灵解码》:现场节目答疑

培训一些客户。

通用汽车、通用汽车金融、戴姆勒中国、大众联合、博世中国、博世西门子、科意德汽车系统、联合技术、福斯特惠勒、中国石化、中国移动、海南航空空、火炬集成、魔方生活服务、利、

会、达能、苏泊尔、分美意、远洋地产、世贸集团、红星美凯龙、BOE、巨人网络、华阳联众、立信集团、兴业银行、三菱东京UFJ银行、巨人自行车、51Talk、付伟高科、永达电梯、仁士达中国、蓝海集团、乌斯坦船用设备、马可液压、泊头医药。

培训师特征:

同时拥有成功的招聘、销售、咨询和管理经验，丰富的行业和岗位知识，精通测评技术的培训师；

互动性强，亲和力好，课程实用性强，方法工具多；

能够提供任何单一或组合模块的培训/辅导/咨询服务，包括内部培训、现场辅导(招聘和面试技巧)、公开课、研讨会、e-learning、微信学习等。，并有小班(10-35人)、中班(36-60人)、大班(61-300人)培训经验。

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