物美便利店加盟(美宜多超市加盟连锁店)

文| AI金融社邱雪琼

我也祝福你。

因为一个被收购的消息，隔壁因为资金断裂而关门的便利店再次成为关注的焦点。

《联商网》10月15日报道，物美收购隔壁便利店已成定局；目前隔壁的团队已经开始在物美上班了。10月16日，界面新闻援引Lianshang.com的话说，物美证实，它已经接管了70多家方便邻居的商店。

艾财经向吴梅公关求证，对方表示“不清楚”。邻里便利前CEO王磊向AI财经社证实“此消息不实”。

王乐妍表示，物美从未就收购事宜与自己接洽:“我是首席执行官，不是法人代表，收购与我无关。我不知道。

艾财经拨打了邻里便利法定代表人的手机，但电话已停机。

物美已经不是第一次接手邻居的便利了。

早在8月份，界面新闻就已经从两位便利店行业内部人士处获悉，物美正在洽谈收购隔壁便利；其中一位知情人甚至表示，双方已经协商好了。当时物美并没有正面回应当时的消息。

谁将接管邻居的便利还不知道。

邻家便利是个烫手山芋。

10月16日，艾财经发现，东大桥尚都SOHO隔壁有了一家全新的便民。但是它的门是关着的，它的架子空空。

从8月初开始，北京隔壁168家便利店的倒闭成为常态。

8月1日，邻里(北京)商贸有限公司(以下简称“邻里便利店”)向供应商发出通知函，称因公司背后唯一投资人因故被上海警方调查，公司基本账户和普通账户被银行冻结。

背后唯一的资助者是林山金融公司。2018年4月，林山金融风暴，上海警方通报，其实际控制人周伯云向上海市公安局浦东分局投案自首，称该公司在全国范围内非法吸收不特定社会成员公众存款，已造成巨大资金缺口，无法支付投资者本息。

不久后，隔壁便民公司的账户被部分供应商起诉至法院进行财产保全，资金账户已被冻结，无可支配资金。

因此，邻里便利从8月1日起停止了其总部的所有业务，并陆续停止了其门店的业务。而且因为无法联系到法人和股东，公司无法申请破产清算，供应商只能通过法律途径保留诉讼，等待警方进一步处理。

官方资料显示，邻里便利店隶属于邻里(北京)商贸有限公司，成立于2015年5月5日。根据李佳股权结构图，雷寒、贾伟平认缴5000万元持股41.25%，金运(深)股权结构有限公司认缴2119.66万元持股17.49%。

2015年7月，邻居方便开了第一家店。创始团队是王耔，他是7-11便利店的高管，手下有近30名经理。隔壁的便利店从选址、陈列特色、管理模式等方面都有很浓的日资便利店的味道。

短短一年时间，邻居利用租金高的优势，抢占位置优越的店铺，迅速将店铺扩张到60家。当时它作为“黑马”宣布，计划再用一年时间在北京新开200多家门店，然后将业务铺开到全国所有一线城市。

但到了2016年10月，王耔和部分员工为了方便离开邻居，转投斑马投资创办的方便蜂；隔壁便利店数量停留在80多家。

当时有媒体报道称，斑马投资原本打算投资邻居的便利。前期谈判很顺利，后来合作突然停止了。原因被解读为对隔壁主要投资人是P2P企业的犹豫。

商店关闭后，法定代表人和大股东雷寒消失了。另一大股东贾伟平接到了数十家供应商和房屋中介的电话，要求转租商铺。

CEO王磊一直在处理善后事宜，包括配合警方做笔录，通过法律途径解决拖欠供应商和员工的工资。他透露，员工离职，同行业的便利店公司直接设立招聘岗位招人。

9月，有媒体报道称，王乐妍已于9月加入物美。“目前，我还在处理善后事宜。我可能会考虑去物美或者回7-11。很多公司都邀请了我，去哪都有可能。”告诉财经的艾。

至于店面，邻居只是租赁，合同到期后的处理权在业主手里。“我听到的是，有很多门店是全时、便利蜂、7-11签约的。我估计他们多一件要签近100家店。”

但据《财经》报道，由于邻居用部分商铺的地址办理了营业执照，房东在搬出之前无法将商铺转租给其他公司注册。

这期间，邻居方便被接管的新闻屡见报端。

贾伟平在接受界面新闻采访时表示乐观。他认为找金主并不困难，因为邻居有很好的店铺和人员配备，商品供应商都是现成的。至于收购价格，“几个亿有点少，至少十几亿。昨天有消息说苏宁或者国美已经有意向考虑接手了。”

苏宁小店在北京安定门某邻居便民的一扇紧闭的玻璃门上贴出招聘信息，称苏宁小店转租了部分邻居位于海淀、朝阳的门店，希望招聘离开邻居家的员工。面试时间也要求“越快越好”。

但苏宁小店总裁包向界面新闻明确表示，在京快速扩张的苏宁小店不会大量转租隔壁的便利店。一是因为很多店面还没到期，房东要转租，要等违约(3个月不交房租)，“房租很贵，不划算”。

至于接管邻居的便利性，更是出于苏宁小店的考虑。“如果邻居要搬家，必须有人接手他们的债务和库存，大多数企业应该认为不划算。”

一位上海罗森便利店高管曾对界面新闻表示，没有买邻居的考虑，因为邻居有很多不计成本开的店，但会继续关注邻居买的房子空。

也有许多人对物美接管该社区的便利性持怀疑态度。北京一家便利店公司的负责人曾对媒体表示，“老司机”吴梅不会犯这样的错误。“像隔壁这样的企业会继续发展好，赌未来。一旦停止，就只有负价值”。

吴梅很方便，从传统的管理到个体经营的新鲜食品。

新零售风口下，便利店越来越受到资本的关注。如JD.COM、阿里、苏宁等巨头，纷纷进入市场抢食。

中国连锁经营协会发布的《2018中国便利店发展报告》显示，2017年，中国便利店行业交易总额1900亿元；门店数量突破10万家，一年增加1.2万家，行业增长率高达23%。

物美不想错过网点:2017年开了5家便利店；2018年5月，一口气开了10家便利店。根据《2018中国便利店70强》报告，截至2018年4月，物美以183家门店排名第46位；目前，吴梅有218家便利店。

中国连锁经营协会发布的《2017年中国快速消费品连锁百强》报告显示，物美控股有限公司以752家门店、370.04亿元位列第8。还有数据显示，2017年物美在北京传统超市中占有40%的市场份额，涵盖超市、便利店、百货、家居商场等多种业态。

事实上，物美在北京市场经营便利店已有多年。1999年，吴梅便利店有限公司成立。此后，吴梅便利店走进北大校园，开在地铁站周围。

2003年，物美集团上市，便利店被允许自愿加盟。

“一下子增加了几百家店，便利店最多的时候达到400家。但这种加盟方式对品牌形象影响很大，三年期满后全部停止”。2015年，时任吴梅集团便利店管理部总监的董刚对《今日北京商报》表示。

2006年，吴梅便利店回归直营。次年，吴梅便利店在内部尝试了直接预约。2011年，吴梅便利店正式转型为委托经营，即由店长承担合同款、保证金、运营费用和10%水电费，收入按毛利分成。如果达到预期目标，超额毛利的一半返还给店长，否则扣除不合格部分的5%作为惩罚。

多奖励少惩罚，这个策略有效，但是打开速度不快。到2015年，物美便利店只有97家。同年，物美便利店开业加盟，门店数量大幅扩张。

但吴梅便利店的经营模式比较传统，产品以包装食品和饮料为主，自有品牌和生鲜产品在店内没有明显优势。这使其无法与7-Eleven、全家福、罗森等外资便利店，甚至北京好邻居便利店相提并论。

吴梅建德桥东店/图片零售老板内参

门店升级已经提上日程。

2017年10月，吴梅开设联想桥、金宝街老店，生鲜占比提升至60%，以自营为主。加工区有四个生鲜车间:牛排车间、海鲜车间、三文鱼刺身车间、面包车间。

物美方面表示，这标志着物美品牌在原有业务布局的基础上，在生鲜食品、生鲜加工等领域的突破和加强。业内普遍认为，物美对门店进行了升级，将品牌提升到了新的高端，加强了新网点的快速布局。

2018年，物美再次加快便利店业态发展。

位于海淀建德桥东的吴梅便利店就是一个例子。这家商店占地100平方米，不同于传统吴梅便利店的杂乱。几组低矮的货架垂直陈列在里面，货架间距较宽，让整个店面有了通透的视觉效果，店员也定期打扫地板。

生鲜食品也大幅增加。除了冰柜里陈列的饭团和盒饭，建德桥东店还出售炖蛋、熟玉米、包子、关东煮等热食，越来越接近日式便利店的范畴。而且店内有餐桌椅，长桌上安装了多个电源接口。

自8月起，全渠道零售平台DMALL也为物美便利店赋能，包括在店内设置自助购买设备、会员数字化、整合营销等。物美创始人兼董事长张文忠是多点的大股东。

物美接管或扩张店铺。

以物美加码便利店的业态，收购、接管是更直接的选择，以选址吸纳优秀门店。

纵观竞争对手全家，罗森和7-Eleven，线下门店数量都在1300家以上，全家甚至超过2000家。物美的便利店进一步扩大空间。

接手隔壁便利店，有助于物美快速实现门店布局的目标。

《今日北京商报》此前报道，吴梅便利店总经理董刚透露，2018年新开门店近80家，是近年来最快的一年，他们的目标是年底冲刺300家门店。

在10月15日举行的2019物美供应商年会上，物美集团首席运营官徐少川提出，2019年物美计划新开门店260家，其中160家为小规模门店。

截至目前，物美并未就此事向AI财经做出回应。

目前，物美收购隔壁便利的事情还不清楚。历史遗留问题，如债务和拖欠工资，应该是吴梅犹豫不决的原因。但法定代表人、大股东雷寒失踪，物美无法收购邻里便利所有股东的股份，这是法律层面的收购难题。