高丝护肤品(高丝集团旗下化妆品)

简介:占据日本化妆品市场半壁江山的美谛高丝和资生堂两大集团，多年来一直视对方为强有力的竞争对手。相对年轻的美谛高丝集团和背景深厚的资生堂集团有什么关系？文化没法比，当然是技术和功效的问题。说到功效，就不得不提到美谛高丝集团旗下的品牌ALBION奥比红。

美谛高丝的品牌分为两类:一类是以企业命名的美谛高丝品牌，如雪肌精、无限极、阿斯塔布兰克等；；另一类是原创性高的个人品牌，如Jill & STUART、PAUL & amp乔德克尔。

奥比宏属于后者的独立门户，也是美谛高丝集团的“长子”，很受重视，勤奋能干。

5个SKU开启高端品牌之路

阿尔比恩(ALBION)是英格兰的雅称，源于英格兰南部的杜巴海峡海岸。从海峡向英格兰望去，随处可见白色的悬崖。远航归来的人们看到这高贵的白色，都会情不自禁地高呼“阿尔比恩白色国度”，于是人们就把这美丽的白色国度称为“阿尔比恩”，它代表着一片无瑕、优雅、宁静的神圣净土。

从白色是女性美起源的观念来看，“阿尔比恩”是一个追求理想和美的名字。从公司的角度来说，这个名字寄托了创始人希望欧碧虹品牌成为日本乃至全球最好的高端护肤品的美好愿望。

1956年，在美谛高丝集团成立十周年之际，创始人小林三郎创立了ALBION株式会社，希望打造一个世界级的化妆品品牌。新成立的奥必鸿只有五款精挑细选的产品。在当时定价200至300日元的日本大众化妆品市场，奥碧虹的5款产品价格区间为800至1500日元，一开始就定位高端护肤品。

对产品精益求精的奥比宏，在包装“审美”上更喜欢缺量而不是过剩。据说小林先生曾经拜访过一位著名的画家，但他认为这位画家缺乏创造力，无法设计出令人满意的作品，于是他决定选择一位刚刚从东京艺术大学毕业的年轻设计师，并由此设计出了一个简单、流线型且“温暖”的手工设计。这在当时的日本化妆品行业也是比较稀缺的东西。

走“先奶后水”这条不寻常的路

奥比宏品牌成立两年后，在日本原宿的出租房里建立了所谓的“原宿学校”，这也是该品牌的第一个培训机构。这里不仅有奥比洪的工作人员，还有日本各地化妆品店的从业者。培训期间，学生们经常在白天下课后聚在一个房间交流学习感受。

半个世纪以来，奥比洪从最初的五款产品发展到1000多件。

目前大部分护肤品的步骤都是“先水后奶”，而美谛高丝集团却创造了“先奶后水”。其中，运用这种护肤理念的最著名的品牌是奥比虹和戴克品牌。国内很多消费者都知道，“奥碧红健康水+渗透乳”和“大子紫苏水+牛油果乳液”这两大王牌组合，必须先挤奶再掺水。

奥比红的爽肤精华，俗称“健康水”，因为味道像肥皂，所以也被称为“肥皂水”。凭借其调节水油平衡的功效，连续多年位居日本化妆用水销量榜前列，是“日本四大神水”(SK-II神仙水、奥碧红健康水、大子紫苏水、IPSA液体黄金水)之一。

中国市场迎来春天。

早在1997年，ALBION进入中国市场时就已经是日本高端化妆品的代表。但当时先在高端美容院引入了“产品加服务”的销售模式，后于2008年在北京、上海、广州等一线城市开设了她的美容店，主营ALBION产品。到2013年，中国大陆市场的网点不足500家，与当时ALBION的1400家化妆品店相差甚远。

这迫使ALBION重新审视其在中国市场的运营模式、渠道和整体策略。2013年，ALBION品牌收回了在中国的代理权，由总部直接管理。还在国内成立了经贸公司“奥碧虹(上海)化妆品贸易有限公司”，负责ALBION的产品进口清关，加速在一二线城市的布局。

2018年第三季度，ALBION与水阳国际合作，登陆天猫国际，开设海外旗舰店。仅用了一个季度就实现了223%的业绩增长，经典产品健康水也在不到4个月的时间里卖出了2万多瓶。