不懂项目管理还敢拼职场(项目管理过程五个阶段)

前几天有个粉丝突然找老袁说话，一字不漏的累。

他说他做项目经理不到三个月，磨掉了他三年的热情，让他每天都很痛苦:

不懂得向老板要资源，导致团队成员抱怨；

拿到上级给的模糊目标，不知道怎么做合理拆解；

没有团队精神，一些老员工在钓鱼。

……

虽然要负责的工作多了，但他也想到了再累也没关系，尽力把团队带好。

恰恰相反。

团队所有人都不把他当回事，工作进度一拖再拖，业绩一直下滑；曾经很崇拜他的老板，也喜欢忽略他的回答。他经常陷入自我怀疑:“你是不是不适合做项目管理？”

其实老袁可以理解，太多项目经理都有这样的经历:

明明所有的事情都尽心尽力的做了，最后还是不领情，疲惫不堪。

其实就像在领导眼里，工作能力不同的员工会有不同的等级，所以作为管理者，也会有一个、两个、三个等级。

怎样做才能达到一流水平？

往下看之前，可以先了解一下大厂的项目管理是怎么做的。老袁还准备了一份腾讯内部项目管理的PPT，有需要的小伙伴可以私信老袁领取。

第一，优秀的项目经理会不断升级管理思维。

项目管理做不好，往往迷失在方法中。

这些年来，我见过很多优秀的项目经理，他们能知道领导想要什么，能帮助团队成员成长，对外能自如应对跨部门。…

更让人羡慕嫉妒恨的是，能在第一时间抓住晋升的阶梯。

但关键是他们都注重不断学习，不断升级管理思维。

学习能力可以使一个人与时俱进，而管理思维决定了你能否帮助公司培养阿强兵。

我认识一个学长，短短三天就完成了从裸辞到被知名企业高薪录用的华丽跳槽。

老袁第一次听说的时候很惊讶，但是仔细想想，这一切都是有迹可循的。

初入职场，在同龄人忙于杂事的时候，他开始学会认可PMP，并通过实际工作和同事的反馈不断发现自己的优缺点。

他几乎没有抱怨，总是乐于接受新的工作领域，经常用OKR来拆解自己所获得的任务和指标，以此来汇报自己实施计划的每一步，并请求相应的支持。

用他的话说，“这是追上老员工最快的方法。”

确实如他所说，入职第二年就开始带组，然后从项目助理升为项目经理兼PMO。

在成为PMO的过程中，他逐渐认识到，自学很简单，但管理是一门很大的学问，更需要掌握不同的思维逻辑，抓住人心。

于是他做了一件事——人才盘点。

他对自己团队所有人的业务和综合能力做了一个盘点，明确了哪些是高素质人才，哪些是低素质人才。

而且为了说服下面的人，他几乎每天都在学习管理知识和领导力。

他会进一步列出一个员工形状表，记录员工的专长、爱心和态度，然后安排下一步的OKR行动计划，促进团队的不断成长和进步。

但对于依赖型员工，他绝对不会“插手”。

一个管理者不是在别人有困难的时候用手去帮助别人，而是一开始就让大家强大起来。

老袁最佩服的是，他知道这些人需要什么，知道如何帮助他们成长。

我的前辈们也对自己之前所有的方法和经验做了系统的回顾和沉淀:GTD、时间日志等时间管理随时快速判断我此刻需要做什么；

4A沟通法，保证团队中每个人都能准确传达信息，跨部门协作不会出现失误；

研究一个团队的复盘会议流程图，让他们学会分析成败原因，指导下一步行动。

据说这个会议流程图已经广为流传，当时公司各个业务部门都在按照这个流程图进行。

在领导有方、强兵部署到位的情况下，前辈队伍的成绩屡创新高，全队士气优于敌人。

没有，他一踏出公司的大门，就有很多猎头主动联系他，推荐新的去处。

他的经历几乎和他一直说的一样:

“这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你。唯一永远不会背叛你的，是你知识的沉淀和心灵的构建。”

第二，唯一不会背叛你的是你的沉淀和思维大厦。

从以上两个朋友的经历中，老袁发现了很多问题。

两人打架能力相当，但结局完全不同。

其实道理很简单。在职场上越往上走，发现的就越多。很多人看重的业务和技能只是第二重要的能力。真正能在弯道超车的是你的管理思维。

可能你不是很了解。假设有一天，职场的淘汰来了，你是可以微笑着选择橄榄枝，还是什么都不做，为生计发愁？

就像我的前辈们从职业生涯开始就一直在学习的PMP一样，有必要参加考试吗？就看大老板怎么说了。

01你为什么要考PMP？

问有没有用。这个出发点是错误的。

你要明白正确的知识一定是有用的。

有些人还是觉得你从小学学到大学甚至研究生都没用。

但是让我们回想一下。这些知识已经渗透到我们生活的方方面面，只是我们不会太在意这些细节。

PMP的价值是什么？不是说你有就有，没有就没有。人民企业和市场自然会给你答案。你纠结于此毫无意义。

我们应该思考的是，“你为什么选择PMP来提高你的个人能力？知识储备呢？还是为了升职加薪？”

02什么样的人适合考试？

第一个是你有两年的工作经验，已经确定了职业方向。

第二种是公司技术转项目管理，我属于这一种。

第三种创业公司的项目管理不够成熟，觉得自己在项目管理上遇到了瓶颈，没有创新思维。

我觉得这类人特别适合考PMP。想了解PMP更多，可以私信老袁，获取独家1V1独家问答

03没有技术管理，能做项目管理吗？

如果不是技术背景的人遇到技术问题，请交给团队里的技术大佬去解决。

作为项目经理，首先要摆正位置。你不是领导，你是仆人！你是管家！你是个保姆！你是负责促进团队和谐的润滑剂！

项目经理的工作是沟通协调，而不是解决某个具体的技术问题。可以交给队里的技术人员。如果做不到，就向老板汇报，写报告外包(转移风险)。

作为乙方，我该如何与甲方父亲沟通？

作为甲方(哈哈哈)，我明确告诉你，如果你跟我沟通不够，现在的项目，即使签了合同，也有可能被取消。

所以，如果你是乙方，你就得更加细致，沟通足够。你需要做这三件事:

1.PMP的关联方管理被使用。

我相信大家在工作的时候，他老板平时联系的人不一定是能做决策的人。

沟通一下，把能做主的人挖出来，先抓贼，把相关当事人找出来。

2.请甲方父亲签字，沟通时已经决定的东西签字！手动x3次！

3.不管是在工作中，还是在别人的领导面前，都要照顾好甲方真正的工人。

项目经理是一个能力和经验并重的职位。所以有人会说，项目经理是年龄越大越吃香的职业。

从我自己的亲身经历来说，在项目管理领域工作的时间越长，越觉得项目经理这个工作是需要积累的。

项目管理就更不用说了，每个行业，每个岗位的人都是从新手做起，慢慢入行，在每个项目中积累经验，学习技巧，才能独当一面。

但神奇的是，不管是哪个行业，你走一走就会发现跟项目管理有关系。

你可以是一个产品，一个运营，一个设计，一个开发，一个HR……但最后你会从一个执行角色变成一个领导者角色，从一个小的项目任务开始，一步步突破，完成推进。

可以说，项目管理是每个职场人在前进过程中的一道坎，每个阶段都有自己的难处。

所以，不管你是不是项目经理，早点接触项目管理也无妨。

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我是老袁，欢迎关注我的微信官方账号【项目经理老袁】，每天都会有项目管理案例的干货分享。