scm是什么意思(富士康scm是什么意思)

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全文共5220字，需要读11分钟。以下为正文:

本文以故事的形式对APS、MES、ERP的区别做了一个形象的PK，有趣又通俗易懂。让我们来看看。

01

先说ERP和MES的区别。

ERP:企业资源规划

有一天中午，老公打电话回家:“亲爱的老婆，晚上带几个同事回家吃饭好吗？”(订单意向)

老公:“六个人，七点左右回来吧，准备点酒，烤鸭，番茄炒蛋，凉菜，蛋花汤..................................................................................................................................(商务交流)

妻子:“没问题，我会准备好的，”(订单确认)

老婆记录了要做的菜单(主制作计划)，要准备的具体菜品:鸭酒、番茄、鸡蛋、食用油(BOM物料清单)。我发现我需要:1只鸭子，5瓶酒，4个西红柿...炒鸡蛋6个鸡蛋，蛋花汤4个鸡蛋(常用材料)。

打开冰箱(仓库)只剩2个鸡蛋(缺料/MRP)。

到了自由市场，妻子:“请问鸡蛋多少钱？”(购买询价)

商贩:“1 1块钱，10个8块钱。”

妻子:“我只需要八个，但这次我要买一打。”(经济批量购买)

妻子:“这里有一个不好的。改一改。”(验收、退料和加油)

MES:制造执行系统

回到家，我开心地看着煤气灶、微波炉、电饭煲，磨着菜刀。(设备使用情况动态监控)先做什么？什么之后？第一门课程预计什么时候结束？估计一下全部完成需要多长时间。(高级调度，自动计算交货日期)

然后给老公打电话，告诉他:亲爱的老公，我已经开始做饭了。7:10左右可以带客人回家吃饭。(回复客户准确的交货日期)

然后安排烹饪顺序，(根据工艺路线安排制作任务)开始洗、切、炒，边做边看菜单(智能终端可以查看工艺指标)。

根据每位客人的饮食习惯调整口味和咸度(工艺指标变化)。厨房里有煤气灶、微波炉和电饭锅。......

设置电器发热指标，避免过热(生产车间自动数据采集系统，LED电子看板系统)。

老婆发现拔鸭毛的夹子断了，知道儿子提前放学，便通知儿子回来带夹子(生产异常，短信通知)，无奈临时用手拔(生产变更)。

但是很费时间，而且微波炉自己做烤鸭可能来不及(容量不足)，所以决定买楼下餐厅现成的(产品外)。

忙不过来就找邻居帮忙，一起完成工作(生产计划暂时调整为外包)。

如果在餐厅:厨师分配工作(一级排班，排班指令)，菜名，厨师，加工时间等。都标在每道菜的背面(追溯产品)。做菜的时候，厨师经常会品尝和观察颜色(中控检查)，工头会检查每一道菜的质量。

下午4点，电话又响了:“妈妈，晚上有同学要来家里吃饭。请帮忙准备。”(应急卡瓦)

“好吧，儿子，你想吃什么？爸爸晚上也有客人。你愿意和他们一起吃吗？”(客户谈判)

“做你想做的，但你必须吃西红柿炒鸡蛋。我们不和大人一起吃饭，6点半左右回来。”(不能合并)

“好的，一定让你满意。”(订单确认、MES精益系统重用APS调度)

好像要多切菜、洗菜、炒菜(APS高级进度根据现场材料、设备的使用情况调整生产任务)。厨房已经用了七个鸡蛋(MES现场数据采集，现场短信通知到仓库)，冰箱里检查还不够。(库管员检查仓库，短信通知采购)打电话给供应商发货。(紧急采购)

六点半，一切都准备好了，但是烤鸭还没有送来。我急忙打电话问:“我是李太太，你点的烤鸭是怎么做的？”(采购外包订单的跟踪)

“对不起，送货员已经走了。也许是交通堵塞。很快就到了。”

门铃响了，“李太太，这是你的烤鸭。请在账单上签个字。”(验收、入库、交付和转移到应付账款)

6点45分，女儿的电话:“妈妈，我现在想带几个朋友回家吃饭？”(另有紧急订单意向，需要现货)

“女儿，今天妈妈已经准备了两桌饭菜。6:30吃完哥哥的饭，7:10吃完爸爸的饭。你可以6:30回来和你哥哥一起吃。

你也可以在7点10分回来和你父亲以及其他一些客人一起吃晚饭。如果你想晚点回来，我可以在8:00给你做点吃的。“(MES精益系统及时了解订单的进度和时间，准确响应客户的时间)

女儿电话:“妈妈，我们8点要一起学舞蹈。跟我哥一起吃吧，不过我们三个人。”

“亲爱的女儿，你等一下，我待会儿去叫你爸爸回来，好吗？如果时间到了，六点半以后就可以回家吃饭了。”

拿起电话打给老公:“亲爱的，我儿子女儿今天有朋友带他们回家吃饭。可以晚一点早上7:40回家吃饭吗？”(与客户沟通，根据订单进度时间重新安排生产流程计划)

老公:“好吧，正好我有一些未完成的事情。我和朋友约定7:40回去吃饭。亲爱的，非常感谢。”

妻子:“嗯，亲爱的，做饭是我的职责。不难。回家注意安全。”

“亲爱的女儿，我和你爸爸说好了，一会儿回家吃饭。你应该在六点半和你哥哥一起吃饭。”

女儿电话:“好的，对妈妈好点，我们晚点回去”(MES精益系统利用先进的排产根据现场物料重新安排生产，根据设备产能调整生产任务，重新安排交货期)增加洗菜切菜量。重新做饭。

7点40分，丈夫问妻子饭菜做得怎么样。妻子马上回答:“亲爱的！你想吃的烤鸭西红柿炒鸡蛋凉菜做好了。现在你在做蛋花汤！

它将在五分钟内准备好！你马上回来，正好可以趁热吃”(生产流程和进度控制)

鸡蛋汤不要放太多油(减少生产现场的浪费)......

送走所有客人后，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的，现在我们家请客的频率很高。要买点厨房用品(设备采购)，最好雇个小保姆(连人力资源系统都有接口)。”(MES精益系统数据分析帮助领导决策)

老公:“家里你说了算，你想干啥就干啥。”(已批准)

妻子:“还有，家里最近开销太大，用你的私房钱补贴一下，好吗？”(哈哈哈哈，最后是应收款项的提醒)

02

APS和ERP的区别

1:企业资源规划

有一天中午，老张突然回到家，对老婆说:“亲爱的老婆，晚上有几个同事要来家里吃饭。

这一次，我要用最先进的ERP理念来完成我们的请客流程，让这场宴会成为ERP家宴。

看，我已经用CRM客户关系管理模块全面管理了和这些同事的关系。

我已经将他们这次决定来吃饭的相关信息放入销售管理中的合同管理和订单管理，并且已经将相关数据自动传送到应收帐款模块、财务模块和主生产计划模块。根据客人的意图和要求，我最后确定了做什么菜，也就是有了主制作计划。"

妻子:“太好了。家是你的生产车间，我是车间主任。你的主生产计划里有哪几种菜，什么时候做？”

老张:“客人7点左右来，最好8点吃完。菜品有:蔬菜拼盘、糖醋里脊、西湖醋鱼、宫保鸡丁、清蒸河蟹、锅巴片。这些是你的特色菜。你觉得他们还好吗？”

妻子:“没问题，看我的”

老张:我已经把这些菜存在BOM里了。接下来我用BOM展开的方法，看看需要哪些菜品。

具体材料是:一条鲤鱼、一斤螃蟹、一斤瘦肉、半斤鸡肉、一袋锅巴、一瓶白酒、5个西红柿、10个鸡蛋和一些调料。看，这是物资需求计划。

我已经把冰箱里的所有东西都输入了ERP库存模块。让我看看还有多少存货.........................................................................................................................................................

老张把这些数据记录在采购模块，开始供应商对比询价，说:鱼要在自由市场买，蟹东超市最便宜，街对面小卖部最好。

而且按照经济批量，最好一次买12个鸡蛋，至少一袋锅巴和盐，一斤半鱼.......

看，购买计划已经存在了。就按这个买吧。

我妻子立即出发，很快买了她需要的东西。逐一记录老张的价格和数量。质检记录合格后，入库——放冰箱。

老张记下自己花了多少钱，存入财务模块，马上统计出采购金额和材料成本的信息。

现在刚过下午3点。ERP家宴所有准备工作都很齐全，工作效率很高。老张得意地说，你看，ERP的威力展现出来了吧？

目前的工作流程是基于最先进、最科学、最合理的管理理念。过去，我们总是购买更多的剩余或更少的短缺，但现在我们完全根据需求来购买。真的很不一样。

我老婆也说ERP比手工好。以前账目很乱，现在清楚多了。

然而，事情还没有结束。下一步我们应该做什么？客人将在7点钟来。你什么时候开始做饭？早煮会凉，晚煮就来不及了。

问他老婆老张，老张说这相当于生产调度，是你车间的具体执行。你以前是怎么做饭的？哪个作业应该提前开始，哪个是瓶颈资源？你应该有经验。

但是我妻子有点不知所措。她从未被要求在这么短的时间内做这么多菜。所有的烹饪程序加在一起需要2个多小时。

仔细算了一下，家里有三个燃气灶，可以同时烧三口锅:炸锅、蒸锅、炒锅。

老婆同时应付三个锅没问题。在准备每一道菜的原料的过程中需要另一个人，老张灿承担了这项工作。这样可以同时做很多工作，用时应该比2小时少很多。

然而，这么多工作，我们从哪里开始呢？它是一道菜吗？还是一起做？你能一起做三道菜吗？

这道菜的关键资源一是蒸锅，二是炸锅。谁知道几个菜是怎么混在一起的？每个流程的交付周期是多少？关键路径是什么？老张无法解释原因。

这时候一个同事打电话给我，问我什么时候能吃完，然后我们去打保龄球。对此事忧心忡忡的老张含糊地说了一个多小时。

这不是对客户的交货承诺吗？你能从头到尾在一个小时内做完饭吗？我老婆更着急。

这时候儿子又打电话来，问晚上能不能请几个人吃饭，只要做两个菜。这时候填乱七八糟的比较麻烦。妻子说:“不不，出去吃吧！”

为了保证工期，避免拖延违约的麻烦，老婆决定马上开工。

过了几天，老张开始总结这次ERP宴的得失。总结的主要问题如下:

第一，螃蟹和鱼买的早。他们还活着，但是在做饭的时候死了一个多小时。它们味道不好。

二是有些热菜早就做好了，客人来了却是凉菜。

三是有些菜上得太晚，大家空坐了半天等最后一道菜，流程安排明显不合理。就连最后一场球赛也推迟了。

总之，在前期管理环节都很顺畅的情况下，最终的生产过程是不尽如人意的。

但是我老婆很委屈:这么多菜一起做了2个多小时，最后一个半小时吃完也不容易。菜上得很晚，但厨房一直很忙。

想早点吃，只能早点做，菜难免凉了；鱼和螃蟹都死了。在你的购买计划中，买鱼和螃蟹的一些技巧在哪里？你的ERP家宴安排了一个小时，为什么ERP不告诉你一个小时吃不完？

案例2: APS

最后，老张邀请了其他几个同事。经过确认，和上次是一样的菜，一样的时间。但是这次APS家宴和上次ERP家宴有区别吗？

老张和老伴用APS研究如何安排这顿晚餐。

第一，老张输入做每一道菜的全过程，什么资源，什么材料，多长时间，逻辑关系等。进入APS系统，然后点击一个模糊的“计算”按钮，看看什么会先出现。

计算机不停地闪烁和计算。有一分钟，它是相当新的。那是什么？妻子好奇地盯着它。

终于，结果出来了。这是一份详细的烹饪计划清单，并附有甘特图。

仔细一看，两个人都很惊讶，APS系统给出了明确的答案:42分钟就能完成所有的烹饪。

而且精确地指出，一条鱼要7: 20用，一斤螃蟹要7: 40用，其中，需要多少种材料，什么时候需要，每个工序什么时候开始和结束，中间有多少空闲时间，哪些工序是关键工序。

这可能吗？

这两个人努力检查甘特图，看每一道菜的工序安排是否正确。是的，就连凉菜也要摆盘一会儿，里脊肉要炒2分钟才能炒糖醋里脊肉，锅巴炒完马上要炒锅巴片。

那么有资源冲突吗？两个人依次检查了配菜，蒸锅，炸锅，煎锅。每个资源在42分钟内被安排得非常紧凑，但他们都完成了一个过程，然后才开始另一个过程，彼此环环相扣，没有任何混乱。

这才是真正的‘资源计划’！两人感叹，早知道有这么短的时间就完成的方法，怎么上次就这样了！老张很快想出了其他几种方法，在42分钟内完成，正在比较哪种更好。这时，另一个同事打电话来问时间，老张爽快地回答:一个小时就好！

晚上女儿也打电话来要了一道菜:要不要请同学吃丸子汤？

但是这道菜很难做。揉丸子，然后煎，最后做汤，要半个多小时。老张告诉妻子不要担心。把这道菜加到APS里。

快速得到结果:适时开始做这道菜，充分利用资源的闲暇时间，整个过程只增加11分钟。没问题，来吧！看，那个开走的顾客回来了。老张突然想到，我现在已经把鱼蟹的需求时间精确到秒了。

这一次，我可以直接要求生鲜商品供应商按时送货上门。他们有这个服务内容，我就不用自己购买了。到时候新鲜的鱼和蟹会准时送到，直接进厨房，完全不占库存，连冰箱都不用。

也就是说，我把自己的生产计划和外部物流充分融合，这就是SCM供应链的形成。

看来SCM的前提是你必须先有一个准确的生产计划，否则外部物流再准时也没用。而且我给客户提供产品的时间精确到秒，可以满足他们同样的要求。

这样整个链条上的各个环节都能同时实现高效生产，最大限度减少库存。原来高深的SCM现在看起来好简单。第二天，老张的同事们在谈论昨天的宴会。重点不是菜的味道，而是老张夫妇神奇的做菜过程。三个锅同时火，几个菜一起上。

一边煎，一边蒸，一边炒，看到他们两个有条不紊，不慌不忙，他们放下这一块，又用同样的方式拿起那一块，于是一连串的菜不断上桌，像变魔术一样，真的很神奇。

第一次接受治疗的人都很惊讶。同样的菜，为什么这次这么不一样？

老张这次对ERP有了更深的理解。ERP的关键是对“资源”进行“规划”，比如APS做的家宴计划，明确给出了每个资源应该如何工作，使其效率最大化，满足各种约束。

而不是原来的物料需求数量，或者手工操作计划。

40页的ppt教你如何选择ERP，MES，APS。