富士康总裁语录(富士康语录)

富士康(台湾省称鸿海集团)32岁。郭台铭被称为小雄，也成为成吉思汗。他有自己的逻辑。台湾省的“数字时代”做了几期封面报道，总结了郭台铭的一些语录。整理如下。请看一看。你可以通过这些语录了解这个人。特别是要看他现在的行为符合哪些观念。

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关于流程和管理:

建立系统的42个步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统信息化→信息网络化

43什么是系统-过程+形式

四大控制系统——工业管理、质量控制、生产管理和经营管理

富士康总裁语录(富士康语录)插图

45我们的生产管理系统-生产管理系统同时制造

46负责生产管理的是什么——物料编号、数量、时间和地点(单价)

47工厂管理管什么-蓝图=尺寸+规格+检验规格+操作规格(规格/检验规格分为标准+特殊)

48我们的工业管理系统-这是一个快速、稳定和准确的工业管理系统。

49什么是被管理的资源？

50管理工作——获取资源，利用资源，分配资源。

51什么是系统——身体=组织系统+系统

52系统中的第一件事应该是什么——战略(或指导原则)，而战略首先应该有战略雄心/抱负

系统产生什么信息(数据库/计算机中的信息是信息文件)

我们每天都在做什么——处理信息？

富士康总裁语录(富士康语录)插图(1)

5简化-对象:客户、项目、流程、管理策略、组织结构

方法:简化、合理化、标准化、系统化、信息化。

55s ——整理、整顿、清洁、清扫和教育

57信息文件分类-基本分支、辅助文件和动态控制文件

58信息分类-结构化信息和非结构化信息

59数据(信息)的存在过程——制造、加工、存储和传输。

解决问题的九个步骤:1。发现问题；2.选择主题；3.追查原因；4.分析数据；5.提出措施；6.选择对策；7.起草行动；8.比较结果；9.标准化。

1七级节育系统——1远控2远控3远控4中控5近控6薄控7微控

62高管工作战——1为下属设定目标，2培训下属，3掌握工作，4试图激励下属，5鼓励工作创新，6执行团体纪律，7区分奖惩，8充分发挥员工的工作能力，9自我工作检讨，10区分公务和私事，11建立工作信心，12加强沟通和共识。

63主管的工作方向-固定/安静/安全/可靠/安全(+授权)

64执行(E = SAP)-速度(S)+准确度(A)+精度(P)

富士康总裁语录(富士康语录)插图(2)

5统计学的四个原则——1。收集数据，使有用的数据2。分析差异，找出问题。对策4。行动计划。

66主管每天要做四件事——第一，制定战略，第二，建立组织，第三，调配人力，第四，建立制度。

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